時(shí)下，歐債危機(jī)愈演愈烈，但是，也有人提醒，由于歐洲多數(shù)服裝企業(yè)是中小企業(yè)，面臨重重困難，泉州的服裝品牌如果能夠乘機(jī)與其合作或者直接收購(gòu)，將會(huì)大大提升品牌空間。

　　意大利大量企業(yè)快破產(chǎn)

　　據(jù)了解，目前歐洲的一些品牌企業(yè)，在金融危機(jī)中正處于經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)困難時(shí)期。以意大利為例，98%的企業(yè)為中小企業(yè)，而且集中在紡織服裝、機(jī)械制造等傳統(tǒng)行業(yè)。據(jù)一些出訪歐洲的人士透露，很多中小企業(yè)已處于破產(chǎn)邊緣。

　　中國(guó)有不少紡織企業(yè)到意大利設(shè)廠，雖然當(dāng)?shù)氐墓S規(guī)模都不會(huì)太大，有些看起來(lái)更像國(guó)內(nèi)一些地方的小作坊，但在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠卻能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處：一是可成為歐洲當(dāng)?shù)氐姆b企業(yè)，甚至是一些全球知名服裝品牌的供應(yīng)商；二是在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品屬于“歐洲制造”，不僅可避開(kāi)貿(mào)易壁壘，還能提高附加值。

　　海外收購(gòu)開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)

　　一位多年從事服裝外貿(mào)的業(yè)界人士說(shuō)，泉州服裝企業(yè)具有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，運(yùn)作也非常靈活，但在品牌文化內(nèi)涵和設(shè)計(jì)形象上，與國(guó)際品牌還有不少差距。“泉州企業(yè)與歐洲企業(yè)合作，一方面能夠提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面也能提高設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力，提升泉州品牌的市場(chǎng)空間，推進(jìn)品牌國(guó)際化。”

　　據(jù)了解，安踏此前收購(gòu)了全球鞋業(yè)老三FILA，“一件類似的服飾，打上安踏的標(biāo)志和打上FILA的標(biāo)志，價(jià)格會(huì)有不小差異。”一位業(yè)界人士如是說(shuō)，“七匹狼在意大利注冊(cè)的馬克華菲品牌，在國(guó)內(nèi)許多地方銷量很好，已成為時(shí)尚的標(biāo)簽。”類似的成功案例并不少見(jiàn)。

　　這位外貿(mào)人士說(shuō)，眾多的泉州鞋服企業(yè)目前正期望通過(guò)品牌突圍進(jìn)入高檔市場(chǎng)，在歐債危機(jī)背景下，“海外合作與收購(gòu)本身就是一個(gè)不錯(cuò)的主意，因?yàn)榭晒┦召?gòu)的海外品牌一旦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就可能搖身一變成為高端品牌。”