25日，來到山東夏津和武城兩地，沿途走訪部分紡織企業(yè)。在夏津，除大片比較集中的棉花地，我們也看到了數(shù)量可觀的紡織企業(yè)，據(jù)了解，現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)停工的現(xiàn)象比較少，大部分企業(yè)都在維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，武城的紡織企業(yè)雖然相對(duì)較少，但開機(jī)也基本處于正常狀態(tài)。
　　雖然見到我們的時(shí)候，幾乎每個(gè)紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人都說經(jīng)營(yíng)困難，但是每個(gè)企業(yè)的開機(jī)都是正常的，并沒有停工和減產(chǎn)的情況。在夏津某紡織廠，某企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的全棉紗都是不賺錢的，所以我們現(xiàn)在改做混紡紗，主要是莫代爾之類的，以高支的針織紗為主，市場(chǎng)銷路還可以，有固定的客戶群，所以機(jī)器全都開著呢”。在武城的某紡織集團(tuán)，我們看到生產(chǎn)在整齊有序的進(jìn)行著，“生產(chǎn)棉紗是虧損的，比如40支紗，我們的加工費(fèi)是9500元/噸左右，如果用國(guó)內(nèi)的棉花，肯定是要賠錢的，我們現(xiàn)在只能選擇進(jìn)口棉，雖然拿不到配額，但加上其他費(fèi)用，仍舊比國(guó)內(nèi)棉花便宜，當(dāng)然，如果國(guó)家給我們的有配額就更好”，該廠負(fù)責(zé)人對(duì)于國(guó)家的配額政策表示困惑，希望國(guó)家能照顧到中小紡織企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來發(fā)放配額，使紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)真正走向市場(chǎng)化。
　　對(duì)于目前紡織行業(yè)普遍反映運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問題，多數(shù)紡織企業(yè)表示，主要集中在原料價(jià)格過高，員工工資不斷上漲等導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加，下游訂單缺乏銷售不振，整個(gè)紡織市場(chǎng)過度飽和導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，以及技改等需要的資金缺乏等問題上。“就中國(guó)目前的紗錠來說，至少要壓縮掉20%，才能保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)”，某紡企負(fù)責(zé)人說：“目前本地勞動(dòng)力價(jià)格太高，相比印度和東南亞國(guó)家，已經(jīng)失去了這方面的優(yōu)勢(shì)，而且像印度，本地棉花價(jià)格比較低，所以紡紗成本比較低，相應(yīng)的棉紗價(jià)格也低，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，對(duì)中國(guó)的棉紗形成很大的沖擊”。
　　“我們也想進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，但是一方面資金壓力比較大，另一方面我們不知道這部分資金投進(jìn)去，未來的市場(chǎng)回報(bào)怎樣？如果棉紡業(yè)的狀況一直像目前這樣，原料價(jià)格居高不下，下游銷售難振作，我們投入的資金就很難產(chǎn)生效益”，對(duì)于紡織業(yè)的發(fā)展方向，很多紡織企業(yè)表示迷茫，武城某紡企負(fù)責(zé)人告訴我們：“不投資改造的話，就趕不上市場(chǎng)的步伐，改造的話，投入的資金量較大，而市場(chǎng)反響又不好，不知道什么時(shí)候才能收到回報(bào)，我們真是左右兩難啊”。
　　綜合來看，紡織企業(yè)之所以能維持生產(chǎn)，主要有幾個(gè)原因：利用進(jìn)口棉的低價(jià)拉低生產(chǎn)成本；尋找市場(chǎng)需要的品種調(diào)整生產(chǎn)以找到贏利點(diǎn)；削減原料庫(kù)存以加快資金流動(dòng)；走集團(tuán)化道路，用其他相關(guān)產(chǎn)品的盈利來填補(bǔ)棉紗的虧損；因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是依靠紡織走出來的，最難割舍的是棉紡人對(duì)行業(yè)的感情。