近日，記者從武漢市有關(guān)部門(mén)獲悉：今年1~6月，武漢市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)30.2%，棉紗產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20.2%，布產(chǎn)量同比下降32.3%，服裝同比下降5.2%。
　　今年以來(lái)，受歐債危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)的沖擊甚于2008年的金融危機(jī)時(shí)期。在此形勢(shì)下，武漢紡織各企業(yè)奮力拼搏，雖生產(chǎn)增速下滑、內(nèi)銷(xiāo)增速回落、出口下行、企業(yè)效益下降，但從全市紡織行業(yè)總體運(yùn)行來(lái)看不乏亮點(diǎn)。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)抓品種在創(chuàng)新中拓展市場(chǎng)

　　今年以來(lái)，武漢許多紡織企業(yè)反映，東南亞各國(guó)由于勞動(dòng)力成本低，原料價(jià)格低，紡織業(yè)發(fā)展迅速，幾乎壟斷了全球中低支紗的生產(chǎn)，對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)造成嚴(yán)重沖擊。很多企業(yè)管理層意識(shí)到，要發(fā)展，就要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在高端產(chǎn)品上下功夫。為此，企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)開(kāi)發(fā)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，在創(chuàng)新中拓展市場(chǎng)。
　　武漢裕大華集團(tuán)公司今年上半年在棉花與紗價(jià)格倒掛的形勢(shì)下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面向市場(chǎng)進(jìn)行差別化生產(chǎn)。他們生產(chǎn)的特色紗、特色布等產(chǎn)品受到了市場(chǎng)歡迎；特別是汽車(chē)裝飾布、大提花布等品種供不應(yīng)求?？偨?jīng)理萬(wàn)由順說(shuō)：“困境中我們能穩(wěn)住，主要得益于我們瞄準(zhǔn)市場(chǎng)抓創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”今年上半年，該集團(tuán)在困境中仍實(shí)現(xiàn)了贏利，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。

　　愛(ài)帝集團(tuán)公司是一家集針織、染整和成衣為一體的大型民營(yíng)企業(yè)。今年以來(lái)，該集團(tuán)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了25%。經(jīng)營(yíng)中，他們依靠多元市場(chǎng)和自主品牌，特別是利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的模式，主動(dòng)搶抓市場(chǎng)。創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方法讓他們有時(shí)一天接單幾百萬(wàn)元，企業(yè)在困境中保持了活力。

　　練內(nèi)功抓管理在困境中把企業(yè)做實(shí)

　　上半年，武漢紡織企業(yè)在市場(chǎng)疲軟的情況下，利用機(jī)會(huì)練內(nèi)功、抓管理，從提高員工素質(zhì)和科技創(chuàng)新入手，力爭(zhēng)將企業(yè)做實(shí)。

　　武漢江南集團(tuán)公司2009年底從中心城區(qū)搬遷到武漢陽(yáng)邏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)后，銷(xiāo)售收入年年增長(zhǎng)，特別是2011年同比增長(zhǎng)20.68%。今年上半年，江南集團(tuán)雖然遇到不小的困難，但企業(yè)仍實(shí)現(xiàn)了贏利。工作中，該集團(tuán)狠抓管理練內(nèi)功。集團(tuán)采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)集團(tuán)授課，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能；同時(shí)還組織管理人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，組織高管參加武漢大學(xué)總裁班學(xué)習(xí)。集團(tuán)與武漢紡織大學(xué)合作，使噴氣織機(jī)的效率得到提高。6月，該集團(tuán)通過(guò)了省市有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)審核，成為武漢市首家通過(guò)此項(xiàng)驗(yàn)收的市屬?lài)?guó)有企業(yè)，被武漢市確定為安全文化示范單位。為了調(diào)動(dòng)一線員工的生產(chǎn)積極性，該集團(tuán)還調(diào)整了員工分配方案，工資向一線傾斜、向質(zhì)量?jī)A斜。同時(shí)，調(diào)整了業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成辦法，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員勤跑多銷(xiāo)。今年上半年，該集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到90.7%，銷(xiāo)售回款率也大幅提升。

　　在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，江南集團(tuán)利用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一流的紡紗水平，走高檔紡紗之路，不斷增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，他們發(fā)揮噴氣織機(jī)電子多臂功能優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大床上用品生產(chǎn)，提高自用紗比例，使產(chǎn)品的附加值得到了提升。

　　調(diào)構(gòu)架優(yōu)配棉發(fā)展中追求效益

　　今年上半年，紡織行業(yè)整體贏利水平明顯下降，武漢一些企業(yè)在積極開(kāi)發(fā)高附加值新產(chǎn)品的同時(shí)，將眼睛瞄向了內(nèi)部。有的調(diào)整企業(yè)組織構(gòu)架，減少用工；有的積極優(yōu)化配棉，降低成本；有的從企業(yè)機(jī)物料中挖潛，節(jié)約支出。武漢一棉集團(tuán)今年在市場(chǎng)疲軟的情況下向內(nèi)挖潛。過(guò)去，集團(tuán)各分廠的維修工都是各自為戰(zhàn)。今年，一棉集團(tuán)通過(guò)調(diào)研，對(duì)維修工的管理構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整，成立了維修公司，將各分廠的維修工集中使用，哪里需要就派往哪里。這不僅減少了1/3的用工，而且還避免了許多矛盾。該集團(tuán)還發(fā)動(dòng)技術(shù)人員在配棉上下功夫，在達(dá)到客戶滿意的前提下，通過(guò)合理配棉，降低了20%的原料成本。1~6月，該集團(tuán)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)23.5%，利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)78.4%。

　　盼政策盼支持困境中提振信心

　　今年上半年，紡織原料價(jià)格劇烈波動(dòng)。同時(shí)，由于市場(chǎng)疲弱，下游廠家和貿(mào)易商拿貨積極性不高。對(duì)此，武漢紡織許多企業(yè)在堅(jiān)持發(fā)展的同時(shí)，期盼政府支持，期盼新的政策出臺(tái)，以提振企業(yè)的信心。

　　武漢江南集團(tuán)董事長(zhǎng)葉國(guó)華認(rèn)為：“當(dāng)前紡織企業(yè)遇到了一些困難。面對(duì)困難，我們要有信心。信心來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，來(lái)自及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。”針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的形勢(shì)，葉國(guó)華建議：一、穩(wěn)定棉價(jià)，使之在一個(gè)合理的區(qū)間運(yùn)行。國(guó)家今年開(kāi)始實(shí)施的棉花臨時(shí)收儲(chǔ)保底政策在穩(wěn)定棉價(jià)方面發(fā)揮了重要作用。希望政府及有關(guān)部門(mén)繼續(xù)采取有效措施穩(wěn)定棉花市場(chǎng)，同時(shí)采取措施穩(wěn)定匯率，促進(jìn)出口貿(mào)易。二、紡織行業(yè)多年來(lái)產(chǎn)品銷(xiāo)售承擔(dān)了17%的增值稅，而購(gòu)買(mǎi)棉花只有13%的進(jìn)項(xiàng)稅，高征低抵相差4個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)用工成本、能源成本和融資成本不斷增加，希望政府能夠調(diào)整棉花增值稅，以減輕企業(yè)稅賦。三、希望能適當(dāng)降低銀行貸款利息，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)贏利能力。

　　武漢裕大華集團(tuán)公司總經(jīng)理萬(wàn)由順認(rèn)為，紡織現(xiàn)在不是沒(méi)有市場(chǎng)，主要是信心問(wèn)題。棉價(jià)不穩(wěn)，就會(huì)影響到市場(chǎng)，就會(huì)造成紡織企業(yè)不穩(wěn)。政府應(yīng)在這方面下功夫。他還希望在人力資源方面得到政府和有關(guān)方面的幫助。