近日，記者從武漢市有關(guān)部門獲悉：今年1~6月，武漢市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)值同比增長30.2%，棉紗產(chǎn)量同比增長20.2%，布產(chǎn)量同比下降32.3%，服裝同比下降5.2%。
　　今年以來，受歐債危機影響，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，對我國紡織行業(yè)的沖擊甚于2008年的金融危機時期。在此形勢下，武漢紡織各企業(yè)奮力拼搏，雖生產(chǎn)增速下滑、內(nèi)銷增速回落、出口下行、企業(yè)效益下降，但從全市紡織行業(yè)總體運行來看不乏亮點。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)抓品種在創(chuàng)新中拓展市場

　　今年以來，武漢許多紡織企業(yè)反映，東南亞各國由于勞動力成本低，原料價格低，紡織業(yè)發(fā)展迅速，幾乎壟斷了全球中低支紗的生產(chǎn)，對我國紡織行業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢造成嚴(yán)重沖擊。很多企業(yè)管理層意識到，要發(fā)展，就要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在高端產(chǎn)品上下功夫。為此，企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動開發(fā)受市場歡迎的產(chǎn)品，在創(chuàng)新中拓展市場。
　　武漢裕大華集團(tuán)公司今年上半年在棉花與紗價格倒掛的形勢下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面向市場進(jìn)行差別化生產(chǎn)。他們生產(chǎn)的特色紗、特色布等產(chǎn)品受到了市場歡迎；特別是汽車裝飾布、大提花布等品種供不應(yīng)求?？偨?jīng)理萬由順說：“困境中我們能穩(wěn)住，主要得益于我們瞄準(zhǔn)市場抓創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”今年上半年，該集團(tuán)在困境中仍實現(xiàn)了贏利，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

　　愛帝集團(tuán)公司是一家集針織、染整和成衣為一體的大型民營企業(yè)。今年以來，該集團(tuán)銷售收入增長了25%。經(jīng)營中，他們依靠多元市場和自主品牌，特別是利用網(wǎng)絡(luò)營銷的模式，主動搶抓市場。創(chuàng)新的營銷方法讓他們有時一天接單幾百萬元，企業(yè)在困境中保持了活力。

　　練內(nèi)功抓管理在困境中把企業(yè)做實

　　上半年，武漢紡織企業(yè)在市場疲軟的情況下，利用機會練內(nèi)功、抓管理，從提高員工素質(zhì)和科技創(chuàng)新入手，力爭將企業(yè)做實。

　　武漢江南集團(tuán)公司2009年底從中心城區(qū)搬遷到武漢陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)后，銷售收入年年增長，特別是2011年同比增長20.68%。今年上半年，江南集團(tuán)雖然遇到不小的困難，但企業(yè)仍實現(xiàn)了贏利。工作中，該集團(tuán)狠抓管理練內(nèi)功。集團(tuán)采取走出去請進(jìn)來的辦法，聘請專家來集團(tuán)授課，提高專業(yè)技術(shù)人員的技能；同時還組織管理人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，組織高管參加武漢大學(xué)總裁班學(xué)習(xí)。集團(tuán)與武漢紡織大學(xué)合作，使噴氣織機的效率得到提高。6月，該集團(tuán)通過了省市有關(guān)部門組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)審核，成為武漢市首家通過此項驗收的市屬國有企業(yè)，被武漢市確定為安全文化示范單位。為了調(diào)動一線員工的生產(chǎn)積極性，該集團(tuán)還調(diào)整了員工分配方案，工資向一線傾斜、向質(zhì)量傾斜。同時，調(diào)整了業(yè)務(wù)員銷售提成辦法，鼓勵業(yè)務(wù)員勤跑多銷。今年上半年，該集團(tuán)產(chǎn)銷率達(dá)到90.7%，銷售回款率也大幅提升。

　　在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，江南集團(tuán)利用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一流的紡紗水平，走高檔紡紗之路，不斷增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，他們發(fā)揮噴氣織機電子多臂功能優(yōu)勢，擴(kuò)大床上用品生產(chǎn)，提高自用紗比例，使產(chǎn)品的附加值得到了提升。

　　調(diào)構(gòu)架優(yōu)配棉發(fā)展中追求效益

　　今年上半年，紡織行業(yè)整體贏利水平明顯下降，武漢一些企業(yè)在積極開發(fā)高附加值新產(chǎn)品的同時，將眼睛瞄向了內(nèi)部。有的調(diào)整企業(yè)組織構(gòu)架，減少用工；有的積極優(yōu)化配棉，降低成本；有的從企業(yè)機物料中挖潛，節(jié)約支出。武漢一棉集團(tuán)今年在市場疲軟的情況下向內(nèi)挖潛。過去，集團(tuán)各分廠的維修工都是各自為戰(zhàn)。今年，一棉集團(tuán)通過調(diào)研，對維修工的管理構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整，成立了維修公司，將各分廠的維修工集中使用，哪里需要就派往哪里。這不僅減少了1/3的用工，而且還避免了許多矛盾。該集團(tuán)還發(fā)動技術(shù)人員在配棉上下功夫，在達(dá)到客戶滿意的前提下，通過合理配棉，降低了20%的原料成本。1~6月，該集團(tuán)銷售收入同比增長23.5%，利潤比上年同期增長78.4%。

　　盼政策盼支持困境中提振信心

　　今年上半年，紡織原料價格劇烈波動。同時，由于市場疲弱，下游廠家和貿(mào)易商拿貨積極性不高。對此，武漢紡織許多企業(yè)在堅持發(fā)展的同時，期盼政府支持，期盼新的政策出臺，以提振企業(yè)的信心。

　　武漢江南集團(tuán)董事長葉國華認(rèn)為：“當(dāng)前紡織企業(yè)遇到了一些困難。面對困難，我們要有信心。信心來自對形勢的準(zhǔn)確判斷，來自及時有效的應(yīng)對策略。”針對當(dāng)前企業(yè)面對的形勢，葉國華建議：一、穩(wěn)定棉價，使之在一個合理的區(qū)間運行。國家今年開始實施的棉花臨時收儲保底政策在穩(wěn)定棉價方面發(fā)揮了重要作用。希望政府及有關(guān)部門繼續(xù)采取有效措施穩(wěn)定棉花市場，同時采取措施穩(wěn)定匯率，促進(jìn)出口貿(mào)易。二、紡織行業(yè)多年來產(chǎn)品銷售承擔(dān)了17%的增值稅，而購買棉花只有13%的進(jìn)項稅，高征低抵相差4個百分點?，F(xiàn)在企業(yè)用工成本、能源成本和融資成本不斷增加，希望政府能夠調(diào)整棉花增值稅，以減輕企業(yè)稅賦。三、希望能適當(dāng)降低銀行貸款利息，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)贏利能力。

　　武漢裕大華集團(tuán)公司總經(jīng)理萬由順認(rèn)為，紡織現(xiàn)在不是沒有市場，主要是信心問題。棉價不穩(wěn)，就會影響到市場，就會造成紡織企業(yè)不穩(wěn)。政府應(yīng)在這方面下功夫。他還希望在人力資源方面得到政府和有關(guān)方面的幫助。