今年上半年，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，江蘇紡織行業(yè)產(chǎn)值、出口交貨值增長(zhǎng)速度與去年同期相比均有所降低，呈現(xiàn)出生產(chǎn)增速放緩、出口形勢(shì)嚴(yán)峻、內(nèi)銷增幅下降的態(tài)勢(shì)。

　　江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明指出，目前紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在四大問(wèn)題：一是訂單減少，二是庫(kù)存增加，三是成本上升，四是效益下降。

　　1~5月江蘇省規(guī)模以上紡織企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4842.5億元，同比增長(zhǎng)9.32%，增速較上年同期下降12.82個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值4695.36億元，同比增長(zhǎng)7.74%，增速較上年同期下降13.59個(gè)百分點(diǎn)。出口方面，1~5月江蘇紡織品服裝累計(jì)出口152.81億美元，同比下降1.09%。其中紡織品出口76.09億美元，下降2.73%；服裝出口76.72億美元，增長(zhǎng)0.59%。1~5月全省規(guī)模以上紡織企業(yè)內(nèi)銷產(chǎn)值3395.18億元，同比下降7.37%。

　　但面對(duì)諸多不利因素，近年來(lái)江蘇紡織業(yè)一直致力于通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，從數(shù)量增長(zhǎng)拉動(dòng)向效益集約發(fā)展轉(zhuǎn)型。“企業(yè)在想方設(shè)法尋找突破口，從內(nèi)部管理、渠道建設(shè)、品牌提升等方面努力提高競(jìng)爭(zhēng)力。”謝明說(shuō)。

　　向管理要空間

　　受棉花價(jià)格影響，今年棉紡企業(yè)產(chǎn)量減少，效益下降。目前國(guó)內(nèi)棉花每噸高于國(guó)際市場(chǎng)4000~5000元的價(jià)格，迫使企業(yè)在根據(jù)產(chǎn)品需要選擇不同棉花的同時(shí)，盡量少用棉花。在記者調(diào)查的部分棉紡企業(yè)中，進(jìn)口棉的使用量都達(dá)到或超過(guò)50％。在這種情況下，江蘇棉紡織企業(yè)努力通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)拓展企業(yè)的生存空間。

　　今年以來(lái)，江蘇東華紡織有限公司積極承接以往不愿接的小批量訂單，尤其是氣流紡訂單。小訂單產(chǎn)量不高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，幾乎每天都要翻改一個(gè)品種，生產(chǎn)難管理，質(zhì)量更難控制，但經(jīng)過(guò)努力，客戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量很滿意。

　　張家港金陵紡織有限公司利用當(dāng)前設(shè)備價(jià)格比較合理的契機(jī)，加快裝備升級(jí)，提高機(jī)械化程度，減少用工。上半年，該公司投入6000萬(wàn)元進(jìn)行設(shè)備改造。目前金陵紡織用工量與最高峰相比，下降了27%左右。

　　江蘇雙山集團(tuán)將成本控制和效率提升分解量化到每一道工序，做到每一臺(tái)車位都定量分析、定量考核，通過(guò)效率提升分?jǐn)偣潭ǔ杀?，使成本降低。公司通過(guò)開源節(jié)流控制棉紡企業(yè)的棉耗、能耗、機(jī)物料三大主要消耗指標(biāo)。上半年公司通過(guò)節(jié)能改造和新型節(jié)能設(shè)備投入使用，節(jié)汽折合標(biāo)煤2600噸，節(jié)電740萬(wàn)度。1~6月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4.48億元。

　　向信息化要效率

　　今年６月，悅達(dá)紡織作為全國(guó)紡織行業(yè)唯一的代表參加了由工業(yè)和信息化部主辦的信息化與工業(yè)化融合成果展覽會(huì)。多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人相繼參觀了悅達(dá)紡織集團(tuán)公司的展位，對(duì)悅達(dá)紡織兩化融合所取得的成就給予了肯定。今年上半年，悅達(dá)紡織緊緊咬住各項(xiàng)目標(biāo)不放松，確保高效優(yōu)質(zhì)多產(chǎn)出，降本增效提效益；５月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷紗線雙超2000噸，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。其中，因兩化融合取得的高效率功不可沒。

　　在悅達(dá)紡織偌大的生產(chǎn)車間里，哪個(gè)機(jī)臺(tái)停了，出了什么故障，通過(guò)ERP系統(tǒng)綜合管理平臺(tái)可以一目了然；領(lǐng)導(dǎo)在外地出差，帶上筆記本電腦就可以和在公司一樣審批各種文件；安保人員坐在監(jiān)控室就可以看到廠區(qū)每個(gè)角落的安全隱患……

　　悅達(dá)紡織在全國(guó)兩化融合推進(jìn)工作中成績(jī)斐然：一是配棉管理系統(tǒng)，二是棉紡設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，三是織機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，四是烏斯特專家系統(tǒng)（在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)），五是服裝生產(chǎn)管理/服裝CAD設(shè)計(jì)，六是數(shù)字檔案管理系統(tǒng)。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)2011年4月被工信部授予“全國(guó)棉紡織行業(yè)兩化融合示范企業(yè)”、“全國(guó)棉紡織行業(yè)兩化融合突出貢獻(xiàn)企業(yè)”的稱號(hào)。

　　“兩化融合是先機(jī)，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。”悅達(dá)紡織集團(tuán)這樣認(rèn)為。據(jù)悉，悅達(dá)紡織今年還將繼續(xù)推進(jìn)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施ERP二期工程，在已實(shí)施的一期棉紡設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行二期棉紡設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)。

　　向新品要效益

　　愈是困難愈要開發(fā)新品，已經(jīng)成為江蘇企業(yè)的共識(shí)。江蘇華業(yè)紡織有限公司遵循80∶20法則，即80%的利潤(rùn)來(lái)源于20%的產(chǎn)品，積極開發(fā)新品。公司開發(fā)的管狀色織布、新型竹炭戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料、健康舒適竹炭戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料申請(qǐng)了多項(xiàng)專利。目前該公司新產(chǎn)品銷售收入約占全部收入的82%。

　　雙山集團(tuán)打破純棉生產(chǎn)傳統(tǒng)格局，研發(fā)出仿兔毛三合一混紡、純粘膠賽絡(luò)紡、緊密紡、包芯紗等新特產(chǎn)品26個(gè)。

　　江蘇大生集團(tuán)一方面繼續(xù)做好新型多組分功能性系列產(chǎn)品的開發(fā)以及甲殼素、蠶蛹蛋白等生物質(zhì)再生纖維、精細(xì)亞麻等生物質(zhì)原生纖維與其他纖維的混紡產(chǎn)品的開發(fā)，另一方面拓展纖維素纖維產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的品牌企業(yè)配套開發(fā)獨(dú)具特色、能引領(lǐng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。

　　7月初國(guó)務(wù)院總理溫家寶在江蘇調(diào)研時(shí)，盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)繆漢根代表江蘇紡織企業(yè)參加座談會(huì)，向溫總理匯報(bào)了企業(yè)發(fā)展情況和行業(yè)面臨的困難，同時(shí)提出了自己的建議。今年1至6月，盛虹集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)14.05%，上繳稅金平穩(wěn)增長(zhǎng)。繆漢根介紹說(shuō)，盛虹紡織研究院以國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心為載體，下設(shè)專業(yè)化研究所、工程技術(shù)中心、博士后流動(dòng)站，助推全省乃至全國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　向品牌要未來(lái)

　　今年以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓江蘇紡織服裝企業(yè)進(jìn)一步體會(huì)到品牌的重要性。“一些企業(yè)將設(shè)計(jì)、時(shí)尚、品牌貫穿前后道產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，增加時(shí)尚元素，提高產(chǎn)品附加值。”謝明指出，在困難時(shí)期總有一些企業(yè)因?yàn)橄刃幸徊蕉紦?jù)市場(chǎng)先機(jī)，發(fā)揮帶動(dòng)作用和示范作用。

　　除了波司登、紅豆、雅鹿、黑牡丹等知名品牌發(fā)揮引領(lǐng)作用外，一些新興品牌也走出了自己的道路。如被工信部授予“中國(guó)快時(shí)尚品牌重點(diǎn)建設(shè)示范基地”稱號(hào)的江蘇阿仕頓服飾有限公司，把國(guó)際先進(jìn)的SPA商業(yè)模式帶進(jìn)了以生產(chǎn)制造為主的中國(guó)市場(chǎng)，形成獨(dú)特的“阿仕頓模式”。今年以來(lái)，公司以品牌運(yùn)作為中心，加大渠道建設(shè)力度，銷售額增長(zhǎng)速度超過(guò)30%。同樣保持較好增長(zhǎng)勢(shì)頭的品牌還有圣迪奧、山水絲綢等。

　　在這些品牌帶動(dòng)下，很多紡織企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)都加大了品牌創(chuàng)建和提高新品牌知名度的力度。張家港金陵紡織有限公司一方面在海外設(shè)立銷售研發(fā)公司，與當(dāng)?shù)叵掠畏b企業(yè)直接溝通，掌握第一手信息，幫助客戶開發(fā)出更適銷對(duì)路的面料；另一方面積極探索自有服裝品牌、文化品牌的打造和推廣。

　　振陽(yáng)集團(tuán)開發(fā)了以仿兔毛、仿貂毛高克重服裝用料為主的高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了公司在內(nèi)銷市場(chǎng)零的突破。公司還新注冊(cè)了“蘇蒂娜”等3個(gè)商標(biāo)，集中推出了一批“娜”系列產(chǎn)品。公司的目標(biāo)很明確，就是開發(fā)內(nèi)銷市場(chǎng)，走品牌之路。

　　“盡管上半年整個(gè)行業(yè)在較艱難的條件下運(yùn)行，但江蘇紡織企業(yè)繼續(xù)著自己的堅(jiān)守，并且顯示出了屬于自己的風(fēng)采。”謝明說(shuō)，“下半年，在各方面的關(guān)心和企業(yè)的努力下，江蘇紡織業(yè)有信心取得較好的成績(jī)。”