熱點(diǎn)關(guān)注

　　就在阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉在華唯一的直營(yíng)廠不久，記者日前從2012年廣州流花國(guó)際服裝節(jié)和第六屆白馬服裝采購(gòu)節(jié)上獲悉，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)由于成本壓力加大，也已呈現(xiàn)服裝廠外遷東南亞的趨勢(shì)。

　　此前阿迪達(dá)斯宣布，“今年晚些時(shí)候?qū)㈥P(guān)閉在華唯一直屬工廠”。實(shí)際上，阿迪達(dá)斯并不是撤離的第一家，早在2009年，耐克就關(guān)閉了在中國(guó)的直營(yíng)廠，把生產(chǎn)基地移去了成本較低的東南亞。而Clarks、K-Swiss、Bakers等國(guó)際鞋業(yè)巨頭爭(zhēng)相在越南、印尼增設(shè)生產(chǎn)線。據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，日本大型服裝企業(yè)也正加速將生產(chǎn)重心從中國(guó)轉(zhuǎn)向東南亞。

　　同時(shí)，中國(guó)制造商也在做相同的選擇。“現(xiàn)在一些同行紛紛將工廠搬遷到東南亞，最主要的原因就是那里的勞動(dòng)力成本比國(guó)內(nèi)低很多，如越南，聘請(qǐng)一個(gè)服裝工人只要月薪500元，印度最低250元，孟加拉則是300元左右。但在廣州，僅聘請(qǐng)一個(gè)車(chē)工，每個(gè)月最低支付2500元到3000元，一些中高端服裝企業(yè)更要向工人支付4000元的月薪。”汕頭美星服飾有限公司總經(jīng)理莊澤群對(duì)記者表示。

　　“廣東省內(nèi)的部分服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過(guò)程，目前越南的生產(chǎn)成本要比國(guó)內(nèi)低最少30%左右。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)流通分會(huì)常務(wù)理事、廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、紅棉國(guó)際時(shí)裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)表示。而凡客總裁陳年甚至預(yù)測(cè)，到2015年左右留在中國(guó)的服裝工廠或許不足30%。

　　給中國(guó)服裝、鞋類(lèi)企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的不止是工廠的外遷，更讓人擔(dān)憂的是有部分消費(fèi)者開(kāi)始追求東南亞制造。

　　日前，在廣州萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)的多家工廠直銷(xiāo)店，記者見(jiàn)到竟然有不少消費(fèi)者專(zhuān)門(mén)尋找來(lái)自越南、印尼、印度生產(chǎn)的耐克運(yùn)動(dòng)服和球鞋。“覺(jué)得質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格還很便宜。”消費(fèi)達(dá)人黃先生告訴記者。

　　“很多香港、廣州的采購(gòu)商在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候都指定要越南加工的商品。越南制造不但工藝優(yōu)良，價(jià)格還要比國(guó)內(nèi)的便宜很多。”卜曉強(qiáng)向記者透露。

　　對(duì)此，萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前一些國(guó)際大牌通過(guò)工廠直銷(xiāo)店銷(xiāo)售來(lái)自東南亞生產(chǎn)的產(chǎn)品，價(jià)格比國(guó)內(nèi)產(chǎn)品要便宜三分之一左右，他們的策略就是走低價(jià)路線希望搶占更多的市場(chǎng)份額。

　　不可完全拋棄勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

　　黃人天

　　7月份進(jìn)出口增速遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)全年外貿(mào)10%的增長(zhǎng)目標(biāo)面臨壓力。很多人認(rèn)為，外貿(mào)下滑的關(guān)鍵因素是主要出口市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣。筆者認(rèn)為，外需下降只是外貿(mào)危機(jī)的導(dǎo)火索，中國(guó)自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降導(dǎo)致的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)流失才是外貿(mào)危機(jī)的根源。

　　為什么說(shuō)中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降了？2008年金融危機(jī)之后，嚴(yán)重通貨緊縮變成嚴(yán)重通貨膨脹。在這種背景下，改革開(kāi)放以來(lái)，一直為中國(guó)賺取外匯的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭到重創(chuàng)，許多企業(yè)因無(wú)法承受高成本壓力而流出中國(guó)，尋找成本低廉的地方組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中包括耐克、阿迪達(dá)斯等世界500強(qiáng)企業(yè)。也就是說(shuō)，中國(guó)的有效生產(chǎn)力開(kāi)始流失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)賴以實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的出口引擎遭到了削弱。

　　要命的是，這種危險(xiǎn)趨勢(shì)并沒(méi)有引起足夠重視。在“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、調(diào)結(jié)構(gòu)”大潮中，全國(guó)各地都要追求高精尖產(chǎn)業(yè)，各個(gè)城市都要建設(shè)國(guó)際金融中心，每個(gè)角落都要大搞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，而對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移造成的有效生產(chǎn)力流失卻漠然視之。這是因?yàn)樵谙喈?dāng)數(shù)量人們的心目中，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)就是被外國(guó)人殘酷剝削的“血汗工廠”，中國(guó)從此都要搞高科技、賺大錢(qián)。許多公開(kāi)發(fā)表文章中充斥著對(duì)中國(guó)賺取微薄代工利潤(rùn)的不甘，洋溢著對(duì)蘋(píng)果、耐克、阿迪達(dá)斯等跨國(guó)公司賺取高額利潤(rùn)的艷羨，好像所有人都要像“高富帥”一樣享受“有品質(zhì)和尊嚴(yán)”的生活。

　　事實(shí)證明，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，一字之差，卻絕非一步之遙，而是一條艱苦奮斗的漫漫征途，任何急功近利的想法和做法都只能是一廂情愿。

　　“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、調(diào)結(jié)構(gòu)”需要時(shí)間，“中國(guó)創(chuàng)造”需要積累，新財(cái)路尚未成功開(kāi)辟，舊財(cái)路切不可放棄，否則衣食有憂。在高精尖產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)金融業(yè)尚未能執(zhí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)牛耳之際，盈利以美分計(jì)算的雖然微薄卻很實(shí)在的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。我們不應(yīng)忘記，正是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)賺來(lái)了巨額外匯，然后支撐中國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)奇跡。

　　中國(guó)這樣的超級(jí)人口大國(guó)，根本就沒(méi)有理由拋棄勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。高精尖產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)金融業(yè)雖然光鮮亮麗，但是并非一日之功，以當(dāng)前情況來(lái)看，我們應(yīng)該穩(wěn)步向前，避免結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程的急功近利。