9月14日~16日，第十四屆江蘇國際服裝節(jié)隆重舉行。開幕前一天，江蘇省委書記羅志軍、省長李學(xué)勇先后來到服裝節(jié)展館。羅志軍參觀后表示：每一屆服裝節(jié)都有不一樣的新看點，本屆服裝節(jié)突出展示了科技進步新成果，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對江蘇十分重要，服裝節(jié)在推動江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進一步發(fā)展方面做得很好。隨后，省長李學(xué)勇、副省長史和平專門召集10家知名紡織服裝企業(yè)主要負責(zé)人，舉行了針對江蘇省紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的座談會，探討如何應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展遇到的新情況、新問題。

　　企業(yè)負責(zé)人：

　　波司登股份有限公司董事長高德康紅豆集團總裁周海江江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬

　　江蘇大生集團董事長沈健宏黑牡丹(集團)股份有限公司董事長戈亞芳江蘇金辰針織有限公司董事長殷金華

　　阿仕頓男裝連鎖（中國）有限公司董事長龔政海瀾集團有限公司副總裁江南盛虹集團有限公司副總經(jīng)理唐俊松

　　江蘇AB集團股份有限公司董事長周惠民

　　轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

　　高德康：服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要從“前端”入手，從面料研發(fā)開始，開發(fā)服裝專有的新面料。波司登英國旗艦店在倫敦奧運會前夕營業(yè)，引起轟動。其實，此前波司登在鞏固國內(nèi)市場的同時，加快了國際化步伐，已在英倫三島建起了70多家連鎖門店，全部采用本土化管理和本土化經(jīng)營，以盡快融入當(dāng)?shù)匚幕?。其間深感面料開發(fā)與國際接軌的迫切，今后應(yīng)加強產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。

　　周海江：紅豆能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，在于抓好“微笑曲線”的兩端，一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力，一手向品牌要效益，完善連鎖專賣體系，走品牌化經(jīng)營道路。目前，紅豆形象男裝、紅豆居家、軒帝尼、IDF、紅豆家紡五大品牌在全國廣開品牌連鎖店，總數(shù)已超過3000家。

　　龔政：阿仕頓男裝以“品牌運營商”的角色進入服裝行業(yè)。阿仕頓以中國本土的SPA模式經(jīng)營，今年上半年單店銷售同比增長近30%。

　　江南：海瀾集團一方面大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，一方面苦練內(nèi)功抓管理，全方位控制企業(yè)生產(chǎn)成本，2012年1~8月，經(jīng)營效益比2011年同期增長了30%以上。

　　陳麗芬：陽光集團目前的定位是先為國際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最終創(chuàng)建自己的高檔品牌，推動由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，向創(chuàng)新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，陽光集團深感經(jīng)營環(huán)境壓力，著重從優(yōu)化國際國內(nèi)市場和轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地這兩大方面入手解決成本與市場矛盾。

　　戈亞芳：黑牡丹（集團）首先立足產(chǎn)業(yè)鏈，營建“大經(jīng)營平臺”，積極開拓國際國內(nèi)市場；同時重點推動科技研發(fā)和品牌建設(shè)，推進服裝自主品牌建設(shè)和牛仔面料品牌的價值提升。黑牡丹（集團）牛仔褲品牌ERQ采用M2C（線上）與實體店（線下）相結(jié)合的全新營銷模式，已在全國開設(shè)專賣店近200家。

　　殷金華：面料是紡織業(yè)中科技含量較重的環(huán)節(jié)。近年來，外銷成本壓力大，市場萎縮，金辰公司加強與國內(nèi)著名內(nèi)衣品牌商的合作，提高了研發(fā)水平，目前內(nèi)銷比例比去年同期增長了20%。

　　沈健宏：江蘇大生集團針對國內(nèi)外棉花原料差價導(dǎo)致的利潤流失，通過提高非棉纖維使用比重，突出了再生纖維產(chǎn)品特色，緩解了成本壓力。我們根據(jù)形勢，及時修訂了發(fā)展規(guī)劃，主要突出五大產(chǎn)業(yè)板塊：極具競爭力的紡織精品生產(chǎn)基地、以“紅鹿”品牌為核心的特色家紡生產(chǎn)基地、“大經(jīng)貿(mào)”經(jīng)營體系、以“總部經(jīng)濟與汽貿(mào)服務(wù)業(yè)”為兩大增長翼的新興產(chǎn)業(yè)。

　　唐俊松：盛虹集團目前紡絲產(chǎn)能已達到140萬噸，憑借自主創(chuàng)新，整體產(chǎn)銷情況持續(xù)良好。盛虹在國內(nèi)首創(chuàng)并使用環(huán)吹風(fēng)技術(shù)，使超細纖維產(chǎn)品增強了競爭力。盛虹的轉(zhuǎn)型升級思路是，繼續(xù)做強化纖、印染兩大主業(yè)，保持行業(yè)市場占有率。未來將積極延伸，建設(shè)連云港石化產(chǎn)業(yè)園，形成從高端石油化工到滌綸長絲的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　意見建議

　　戈亞芳：相關(guān)部門參照國外的一些做法，調(diào)整當(dāng)前的棉花相關(guān)政策，提高企業(yè)議價能力；出臺支持實體經(jīng)濟科技研發(fā)、品牌建設(shè)和出口的政策。

　　沈健宏：棉紡產(chǎn)品高征低扣的稅收政策對棉紡織企業(yè)不公平，希望能降低企業(yè)增值稅率；政府在技術(shù)改造方面應(yīng)給予企業(yè)更多項目資金補貼和獎勵，鼓勵紡織企業(yè)加快升級換代步伐。國家應(yīng)放寬對商業(yè)銀行的限制，對企業(yè)增加信貸投放，簡化審批程序。

　　周惠民：國家應(yīng)采取有力措施保持棉花價格的穩(wěn)定，保持出口政策的穩(wěn)定，因為紡織業(yè)需要國際和國內(nèi)兩個市場。對于投身紡織業(yè)的年輕人，國家和企業(yè)都應(yīng)該鼓勵，對于投資紡織業(yè)的實業(yè)家更要扶持。

　　周海江：希望對獲得“中國馳名商標”和“中國名牌”的品牌企業(yè)采取地方稅返還政策。具體而言，就是2011年以后的3年時間內(nèi)，將地方稅收增長部分全額返還，扶持這些品牌企業(yè)做大做強。品牌企業(yè)強大了，相關(guān)的一大批中小微企業(yè)也將隨之獲益，市場份額也將大力提升。

　　龔政：阿仕頓的資產(chǎn)多為無形資產(chǎn)，相對于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，到銀行貸款缺乏足夠的抵押物，國家對實施SPA模式的企業(yè)應(yīng)予以更多支持，可以鼓勵節(jié)約資源。市場方面，政府也應(yīng)因地制宜推出政策，推動拓展市場、拉動消費。

　　高德康：一些企業(yè)家錯誤地把“轉(zhuǎn)型”理解為“轉(zhuǎn)行”，從而導(dǎo)致“實體經(jīng)濟空心化”，使實體經(jīng)濟的發(fā)展受到很大限制。

　　殷金華：我們希望政府能夠更加重視像紡織工業(yè)這樣的民生產(chǎn)業(yè)、支持這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　江南：國家調(diào)整和出臺相關(guān)政策，優(yōu)化紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部環(huán)境，特別是完善紡織行業(yè)企業(yè)融資的機制，適當(dāng)降低行業(yè)貸款利率，著力清理和規(guī)范銀行貸款各種收費，切實緩解企業(yè)過高的融資成本。

　　陳麗芬：應(yīng)在國家層面上對企業(yè)“走出去”給予一定的支持。同時進一步完善自主創(chuàng)新扶持政策，對申報的科技創(chuàng)新項目，要有針對性、選擇性，重點支持那些有利于提高生產(chǎn)效率、有利于提升產(chǎn)業(yè)水平的國際領(lǐng)先項目，使科技創(chuàng)新成為調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的“發(fā)動機”。

　　【記者手記】聆聽的力量

　　一個規(guī)模超過萬億的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在成本上升、需求不旺的背景下，該如何突出重圍并確立長遠發(fā)展的優(yōu)勢？

　　“經(jīng)濟下行壓力加大，紡織服裝業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況怎么樣？推進轉(zhuǎn)型升級，各家企業(yè)有什么好思路、好做法？大家對當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)有什么建議？”在李學(xué)勇簡單的開場白后，紡織服裝企業(yè)家們打開了話匣子。談經(jīng)驗，說問題，訴心聲……傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效讓與會人士耳目一新；紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中遇到的難題也讓省領(lǐng)導(dǎo)聽進了心里。

　　李學(xué)勇仔細聽取發(fā)言后表示，省政府將認真梳理一一研究，既針對難點創(chuàng)新政策解決問題，又要加大落實力度發(fā)揮已有政策的效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。他說，雖然應(yīng)對困難的路徑、模式和成效不盡相同，但大家有這么多好思路、好對策，讓我們更加堅定了推進紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心。

　　李學(xué)勇指出，在當(dāng)前形勢下，紡織服裝業(yè)不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型就沒有出路，要充分利用發(fā)展環(huán)境變化的倒逼壓力，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端攀升。要突出企業(yè)主體、創(chuàng)新驅(qū)動、市場開拓、品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點，做強做大紡織企業(yè)。

　　參加座談的副省長史和平說，實踐證明，轉(zhuǎn)型不是“轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)”，座談會傳遞了推進紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鮮明導(dǎo)向。

　　近兩個小時的座談，大家說情況、提建議，“加快紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)競爭力”成為共識。省長的聆聽和引導(dǎo)，給了紡織人信心和力量。