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去庫存成服裝業(yè)上半年主基調(diào)

                     

  在2012年的“服裝業(yè)寒流”中,一向被業(yè)內(nèi)看好的品牌男裝也未能獨(dú)善其身。近日網(wǎng)上流傳著勁霸男裝董事長洪肇明“致員工的一封信”,當(dāng)中提到品牌正在遭受“有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”。而市場下滑是幾乎所有服裝企業(yè)都在面對的嚴(yán)峻形勢。在高庫存的壓力下,一些服裝品牌掀起打折潮和關(guān)店潮。記者昨日在上下九步行街走訪時發(fā)現(xiàn),不少體育品牌新款月初剛上,一周過后就打起了“買一送一”的折扣,庫存款式則是3~5折處理。

  消息顯示,勁霸男裝遭遇市場困境使得旗下3000多家加盟店有苦難言。由于勁霸男裝加盟策略執(zhí)行的是不許打折促銷和不接受任何形式退貨,導(dǎo)致各地加盟商的貨品大量積壓,難以消化,有加盟商甚至坦言2012年勁霸的門店基本都在虧損,“只是虧多虧少的問題”。

  讓洪肇明更加憂慮的是,在伴隨著勁霸男裝市場下滑的同時,勁霸男裝在內(nèi)部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。

  根據(jù)工信部數(shù)據(jù),去年前七月,規(guī)模以上服裝企業(yè)虧損達(dá)到17.7%,同比上升5.3個百分點(diǎn),虧損企業(yè)的虧損額增長109.3%。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。高企的庫存正在將服裝打折“常態(tài)化”,有業(yè)內(nèi)人士坦言,扎堆的服裝特賣會,折射出的是服裝企業(yè)“去庫存”的巨大壓力。

  運(yùn)動服裝業(yè)調(diào)渠道去庫存

  事實(shí)上,為保渠道,去年12月份李寧公司突然發(fā)布預(yù)計(jì)支出為14億~18億人民幣的“渠道復(fù)興計(jì)劃”,重點(diǎn)支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道,改善財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流。但值得注意的是,李寧此次復(fù)興計(jì)劃主要是以“非現(xiàn)金、抵消應(yīng)收賬款”方式體現(xiàn)。李寧中期財(cái)報(bào)顯示,其應(yīng)收賬款為25.16億元,存貨為11.38億元。

  不僅李寧一家,整個運(yùn)動服裝行業(yè)都在去庫存與渠道調(diào)整。長江證券研究員在深度研究報(bào)告中指出,這一現(xiàn)象背后隱藏的是本土品牌快速擴(kuò)張時代對管理和設(shè)計(jì)能力的忽視。而2008年令國人無限自豪的李寧如今風(fēng)光不再,晉江系運(yùn)動品牌紛紛追上李寧,王子的失落根源在于其近年來戰(zhàn)略的失誤:籃球業(yè)務(wù)優(yōu)勢喪失,羽毛球業(yè)務(wù)不盡如人意,商標(biāo)更換與口號定位的失敗。這次的18億元渠道復(fù)興計(jì)劃看似大手筆,卻只是短期救火行為,并沒有提出集團(tuán)長期的新戰(zhàn)略。

  行業(yè)分析

  大幅折扣引發(fā)消費(fèi)者

  “持幣待購”心態(tài)

  申銀萬國證券分析指出,盡管目前打折促銷催熱節(jié)日市場,去化庫存仍是今年上半年的主基調(diào)。分析認(rèn)為,目前元旦期間各商場推出力度較大的打折促銷活動,極大地刺激了消費(fèi)者的購買熱情,同時寒冷天氣也進(jìn)一步推動了各地服裝銷售量上升,零售終端回暖趨勢有望持續(xù)。據(jù)介紹,去年上半年服裝消費(fèi)低迷導(dǎo)致春夏裝售罄率走低,也直接影響了加盟商2013年春夏訂貨會信心,下半年秋冬裝銷售有所好轉(zhuǎn),業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)服裝行業(yè)業(yè)績低谷將出現(xiàn)在2013年上半年,一方面服裝企業(yè)將沿用打折促銷方式繼續(xù)消化渠道庫存,另一方面加盟商秋冬訂貨會積極性將有所提升,對應(yīng)下半年收入情況有望改善。

  有分析師表示,伴隨前些年行業(yè)的快速擴(kuò)張積累的種種問題,例如渠道過長、環(huán)節(jié)冗余、加盟終端占比高等。尤其是百貨渠道,渠道議價(jià)能力強(qiáng)大,導(dǎo)致品牌服裝吊牌價(jià)虛高。在目前需求不振的情況下,百貨商場紛紛大打折扣吸引消費(fèi)。短期來看大幅度的折扣確實(shí)有利于促進(jìn)商場專柜銷售額增長,長期來看卻會引發(fā)消費(fèi)者“持幣待購”心態(tài),服裝非打折不買,破壞了服裝品牌價(jià)值。對服裝企業(yè)來說,加大渠道直營占比,提升渠道管理能力,同時差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是走出這一困境的正確對策。


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