編者的話：傳統(tǒng)行業(yè)因?yàn)樨灤┹^多的經(jīng)驗(yàn)因素，使人們?cè)谡劦絼?chuàng)新時(shí)常常聯(lián)想到鴻篇巨制，仿佛唯有大規(guī)模的技術(shù)革新和模式顛覆才能與之匹配。其實(shí)不然，正因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是傳統(tǒng)企業(yè)賴以存活的空氣，稍微增加一點(diǎn)創(chuàng)新的氧氣便能令人振奮。車間機(jī)臺(tái)旁的小改小革，豐富職工文化生活的奇思巧意，企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的精打細(xì)算，在資本市場(chǎng)歷練中改變運(yùn)行機(jī)理……不管是從量變到質(zhì)變的物理作用，還是催生新事物的化學(xué)反應(yīng)，任何創(chuàng)新的原始動(dòng)力都在于現(xiàn)實(shí)的感召。站在新一年的起點(diǎn)，當(dāng)我們?cè)俅蝿?chuàng)新尋跡的時(shí)候，回顧那些曾經(jīng)啟發(fā)心智的現(xiàn)實(shí)舉措無(wú)疑將在積累經(jīng)驗(yàn)的道路上拾起一段堪稱典范的佳話。

　　1　管理創(chuàng)新典范

　　典范說(shuō)明：向管理要效益不是口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。管理工作要結(jié)合實(shí)際腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地開(kāi)展，同時(shí)也要融入創(chuàng)新元素。不管是成本控制、班組建設(shè)，還是突破傳統(tǒng)思維的財(cái)務(wù)預(yù)算、模式延伸，為企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)的業(yè)績(jī)才是根本。

　　班組建設(shè)

　　民主管理的“六個(gè)公開(kāi)”

　　刊登日期：2012年7月4日

　　代表企業(yè)：江蘇蘇絲絲綢股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：公司充分利用班組每天的班前、班后會(huì)議，以及車間公示欄、黑板報(bào)等形式，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，將班組的各項(xiàng)管理工作向全體員工公開(kāi)，從而有效增加了班組工作的透明度，提升了員工對(duì)班組、車間和企業(yè)的信任度，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。蘇絲股份在強(qiáng)化班組的民主管理工作中，著重實(shí)施了6個(gè)公開(kāi)。一是公司及車間的重大決策、重要活動(dòng)公開(kāi)。二是班組表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放公開(kāi)。三是員工的考勤工作公開(kāi)。四是員工的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及工資發(fā)放情況公開(kāi)。五是企業(yè)福利設(shè)施發(fā)放、困難補(bǔ)助公開(kāi)。六是對(duì)員工的處理、處分情況公開(kāi)。

　　成本控制

　　優(yōu)化改造降低物料消耗

　　刊登日期：二零一二年八月二十九日

　　代表企業(yè)：帛方紡織有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：在公司的第7個(gè)節(jié)能月活動(dòng)中，安全與設(shè)備管理部與各車間和相關(guān)部門密切配合，設(shè)備改造不僅取得明顯的節(jié)電效果，而且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。公司依次完成了紡紗一車間改進(jìn)SR80條并卷機(jī)的吸風(fēng)方式、紡紗二車間對(duì)FA506細(xì)紗機(jī)加裝擋油板和集油盒、紡紗三車間的精梳濾塵系統(tǒng)管道優(yōu)化改造、安全與設(shè)備管理部對(duì)紡紗車間濾塵節(jié)能濾料的替代更換等技術(shù)改造項(xiàng)目。在降低生產(chǎn)成本方面，與物資供應(yīng)部共同試驗(yàn)合理使用節(jié)能濾料方法，降低濾塵負(fù)荷。并先行在紡紗二車間、紡紗一車間進(jìn)行濾料試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)更換為新型節(jié)能濾料后，有效提高了濾塵過(guò)濾效果等。

　　小額貸款

　　“草根金融”亟須政策護(hù)航

　　代表企業(yè)：江蘇恒力集團(tuán)有限公司

　　刊登日期：二零一二年十二月十二日

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：針對(duì)小額貸款公司的健康發(fā)展，一是應(yīng)賦予其非銀行金融機(jī)構(gòu)的法律地位，納入人民銀行、銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)督管理體系；二是放寬向商業(yè)銀行融資的比例和家數(shù)的限制；三是允許小額貸款公司以“借新還舊”的方式轉(zhuǎn)動(dòng)向商業(yè)銀行融資的到期貸款。小額貸款公司能否轉(zhuǎn)制成村鎮(zhèn)銀行，考核和衡量的應(yīng)該是小額貸款公司已有的經(jīng)營(yíng)管理等方面，而不是由“大銀行”搬來(lái)辦個(gè)“小銀行”，假如是大銀行成為村鎮(zhèn)銀行的控股股東或唯一大股東，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展政策等均是大銀行的復(fù)制，這樣村鎮(zhèn)銀行就會(huì)喪失作為農(nóng)村金融的一分子，尤其是“草根金融”的特殊性和服務(wù)“三農(nóng)”的職責(zé)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算

　　“營(yíng)改增”年增收60萬(wàn)元

　　刊登日期：2012年5月16日

　　代表企業(yè)：江蘇雙山集團(tuán)股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：營(yíng)業(yè)稅改增值稅，消除了重復(fù)征稅，企業(yè)可以放下包袱，放開(kāi)手腳向?qū)I(yè)化細(xì)分和升級(jí)換代邁進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)和流通領(lǐng)域的稅收成本降低，有利于降低產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格，而市場(chǎng)上衍生的更多專業(yè)化細(xì)分服務(wù)，可以進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。紡織企業(yè)營(yíng)業(yè)稅比較少，就雙山集團(tuán)而言，每年運(yùn)輸費(fèi)用750萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，交通運(yùn)輸業(yè)增值稅率為11%，原來(lái)稅率7%，年增30萬(wàn)元效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，營(yíng)業(yè)稅改增值稅不僅給企業(yè)帶來(lái)了減稅的實(shí)惠，也將對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局產(chǎn)生深刻影響。就年納稅億元的雙山集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每年勞務(wù)費(fèi)用500萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，企業(yè)可以享受6%的增值稅，年增效益30多萬(wàn)元。

　?。病≠Y本創(chuàng)新典范

　　典范說(shuō)明：紡織服裝類上市公司迄今不足百家，無(wú)論絕對(duì)市值還是市場(chǎng)占比都微乎其微，傳統(tǒng)行業(yè)與資本市場(chǎng)碰撞出的復(fù)雜交響足以耐人尋味，其示范意義在于，不管你是否做好準(zhǔn)備，規(guī)范化的管理機(jī)制如同試金石，讓痛楚與喜悅無(wú)處遁形。

　　金牌董秘

　　關(guān)鍵是發(fā)揮好紐帶作用

　　刊登日期：2012年7月１２日

　　代表企業(yè)：凱撒（中國(guó)）股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：在2012年“第八屆新財(cái)富金牌董秘”頒獎(jiǎng)典禮上共產(chǎn)生150位金牌董秘，其中包括凱撒股份董秘馮育升。在上市公司中，董事會(huì)秘書(shū)為公司副總級(jí)別，主要負(fù)責(zé)公司信息披露和投資者關(guān)系兩大塊。董秘制度的良性發(fā)展，關(guān)乎公司與全體股東的利益，離不開(kāi)體制和法規(guī)的建立健全，更少不了作為董秘的高管人員自身的努力，以及多方協(xié)作、共同配合，如此才能贏來(lái)長(zhǎng)足穩(wěn)定的健康發(fā)展。馮育升認(rèn)為，董事會(huì)秘書(shū)，關(guān)鍵是發(fā)揮好紐帶作用。一是及時(shí)和公司各部門了解情況，確保信息披露的及時(shí)準(zhǔn)備、完整真實(shí)。二是做好投資者關(guān)系管理，充分尊重投資者權(quán)利，認(rèn)真回復(fù)投資者的問(wèn)題。三是與監(jiān)管機(jī)構(gòu)充分溝通，加強(qiáng)合作。四是善于與媒體交流，通過(guò)媒體向投資者傳遞真實(shí)的公司情況。

　　員工持股

　　計(jì)劃要在邏輯上行得通

　　代表企業(yè)：煙臺(tái)泰和新材料股份有限公司

　　刊登日期：二零一二年八月三十日

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：?jiǎn)T工持股后將成為公司的股東，有利于增強(qiáng)其在公司決策中的發(fā)言權(quán)，工作積極性將大為提高，日常工作中也會(huì)更多地考慮公司和股東的利益。但從方案設(shè)計(jì)來(lái)看仍有不少缺陷，導(dǎo)致其可行性存在一定的問(wèn)題。由于存在缺陷，加上我國(guó)證券市場(chǎng)很不成熟，上市公司推行員工持股計(jì)劃面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是股價(jià)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，還是員工的資產(chǎn)流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題，公司都會(huì)面臨來(lái)自員工的巨大壓力。從這一點(diǎn)看，如果相關(guān)的配套制度不能完善，無(wú)論從上市公司還是員工的角度看，都不太可能對(duì)員工持股計(jì)劃表現(xiàn)太大的熱情。公司對(duì)員工持股計(jì)劃也擁有較高的期望，但希望國(guó)家各部門能夠相互配合，出臺(tái)配套政策，讓員工提高參加持股計(jì)劃的興趣。

　　高管薪酬

　　“按勞分配”與“獎(jiǎng)罰分明”

　　代表企業(yè)：福建鳳竹紡織科技股份有限公司

　　刊登日期：二零一二年九月十三日

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：我國(guó)企業(yè)高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)還主要是利潤(rùn)指標(biāo)，導(dǎo)致其在薪酬制度設(shè)計(jì)上缺乏長(zhǎng)期而有效的激勵(lì)內(nèi)容，諸如股票期權(quán)、限制性股票等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，即便是上市公司，情況也是如此。企業(yè)高管薪酬制度不僅結(jié)構(gòu)單一，而且一些企業(yè)的高層管理人員的薪酬與上市公司的業(yè)績(jī)關(guān)系不夠緊密。常見(jiàn)的問(wèn)題就是部分上市公司高管薪酬與管理績(jī)效未達(dá)到合理匹配：一是沒(méi)有真正體現(xiàn)“按勞分配”的基本原則。二是大多數(shù)上市公司只有獎(jiǎng)勵(lì)措施，卻沒(méi)有懲罰機(jī)制，即使企業(yè)當(dāng)年未能完成預(yù)定任務(wù)，高管也不須承擔(dān)責(zé)任或遭受物質(zhì)懲罰。

　　跨界投資

　　“功課”做得越細(xì)致越好

　　刊登日期：2012年１２月２７日

　　代表企業(yè)：華芳紡織股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：做好全面盡職調(diào)查是企業(yè)投資前的必修課，而操作一個(gè)具體的跨界運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目往往需要把“功課”做得更加細(xì)致。一是看市場(chǎng)的認(rèn)可程度，對(duì)于一些飽和度高的領(lǐng)域盡可能加以避讓。二是通過(guò)對(duì)技術(shù)的收購(gòu)兼并進(jìn)而展開(kāi)的跨界經(jīng)營(yíng)成功率高。三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)和全新涉足的跨界領(lǐng)域的重視程度有主有次。四要講究差異化經(jīng)營(yíng)模式，要實(shí)現(xiàn)所謂的“寡頭經(jīng)營(yíng)”就要將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)出來(lái)。五要有業(yè)內(nèi)專家及行業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，在項(xiàng)目跟蹤中知悉行業(yè)狀態(tài)，分析研究同行業(yè)企業(yè)的情況。六要在現(xiàn)有模式中建立創(chuàng)新機(jī)制從而整合資源，通過(guò)投資收益回報(bào)率及行業(yè)技術(shù)指標(biāo)及管理績(jī)效等方式開(kāi)展測(cè)評(píng)。

　　３　文化創(chuàng)新典范

　　典范說(shuō)明：更換標(biāo)識(shí)重塑品牌戰(zhàn)略，自編自導(dǎo)自演微電影折射身邊生活，讀一本好書(shū)怡神養(yǎng)性，繪一副漫畫(huà)借古諷今，無(wú)不是當(dāng)下紡織企業(yè)體現(xiàn)自身精神世界的真實(shí)寫(xiě)照。利用無(wú)形資源搞活有形資產(chǎn)，究竟還有多少種文化創(chuàng)新方式等待發(fā)掘？

　　變換logo

　　從漢語(yǔ)拼音到專屬英文

　　刊登日期：2012年8月1日

　　代表企業(yè)：太子龍控股集團(tuán)有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：為了在競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)中占據(jù)引導(dǎo)地位，太子龍董事長(zhǎng)王培火果斷提出要進(jìn)行品牌革命，首先要做的就是將帶有濃重地域色彩的“taizilong”舊標(biāo)識(shí)徹頭徹尾地轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)想法的提出引得客戶與市場(chǎng)一片質(zhì)疑：熟悉的品牌logo、賣場(chǎng)形象、產(chǎn)品風(fēng)格等都要改變是否太冒險(xiǎn)了？然而“換標(biāo)”舉動(dòng)承載了品牌內(nèi)涵和外延的雙重責(zé)任：一是原有品牌內(nèi)涵和視覺(jué)形象無(wú)法涵蓋新的業(yè)務(wù)范圍；二是原有品牌形象無(wú)法跟上消費(fèi)者需求的變化。

　　微電影

　　職工生活的“有形寄托”

　　刊登日期：二零一二年十一月二十八日

　　代表企業(yè)：絲麗雅集團(tuán)有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：微電影《除夕情結(jié)》講述了一位管理人員舍小家顧大家，在大年除夕加班工作的事跡。拍電影不再只是明星的“專利”，企業(yè)一線員工也忙了起來(lái)，開(kāi)啟了自己的“演繹生涯”。室內(nèi)拍攝時(shí)，攝制組成員和公司員工把自己家人開(kāi)的診所作為表演場(chǎng)地貢獻(xiàn)了出來(lái)。為了避免現(xiàn)場(chǎng)干擾，室內(nèi)不涉及到表演的其他協(xié)助人員連打個(gè)噴嚏、拿個(gè)東西都小心翼翼。

　　拍一次不行，拍兩次，拍3次……通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，員工們不僅了解了電影拍攝的過(guò)程,感受到了表演的樂(lè)趣，同時(shí)也感受到了不同的文化和藝術(shù)，更被公司先進(jìn)人物默默奉獻(xiàn)的精神所深深感動(dòng)。

　　好書(shū)鑒賞

　　賣故事的時(shí)代開(kāi)始了

　　代表企業(yè)：上海紡織集團(tuán)有限公司

　　刊登日期：二零一二年十月三十日

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：一個(gè)好故事可以提高產(chǎn)品附加值，抬高職場(chǎng)人身價(jià)，為一切平庸打造傳奇和亮點(diǎn)。誰(shuí)能講故事，誰(shuí)就更能統(tǒng)馭大局。如今是一個(gè)講求創(chuàng)意的時(shí)代，不僅傳統(tǒng)產(chǎn)品需要用創(chuàng)意來(lái)激發(fā)活力、提升價(jià)值，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)更需要用創(chuàng)意來(lái)吸引顧客、開(kāi)發(fā)價(jià)值。因此，有人甚至認(rèn)為：賣產(chǎn)品的時(shí)代結(jié)束了，賣故事的時(shí)代開(kāi)始了！《賣故事——讓你的產(chǎn)品和身價(jià)高賣10倍的秘密》這本書(shū)就較好地詮釋了這一新觀點(diǎn)。一個(gè)好故事應(yīng)當(dāng)有豐滿的情節(jié)，可以觸碰人們心靈的最深處，為迷茫者指引方向，為冷漠者點(diǎn)燃熱情，同時(shí)讓講述者收獲信任，讓聽(tīng)講者認(rèn)同你的觀點(diǎn)。這樣你的人格或產(chǎn)品就被對(duì)方接受了。

　　插畫(huà)周記

　　“三只蘋果”打開(kāi)想象力

　　刊登日期：2012年６月1３日

　　代表企業(yè)：恒源祥集團(tuán)有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：“三只蘋果”的故事早已被大家熟悉：亞當(dāng)與夏娃的“蘋果”創(chuàng)造了人類；牛頓被“蘋果”砸到而發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力；喬布斯借用咬掉一口的“蘋果”改變了人們的生活方式。蘋果力？超能力？亦如喬布斯所言：活著就是為了改變世界，而這一切，則基于創(chuàng)新。創(chuàng)新足以改變世界。

　?。础∪瞬艅?chuàng)新典范

　　典范說(shuō)明：從實(shí)習(xí)生到技術(shù)骨干，從優(yōu)秀黨員到管理中堅(jiān)，其實(shí)并沒(méi)有明顯的界限。對(duì)于多元化人才求賢若渴的紡織企業(yè)而言，無(wú)論哪個(gè)位置上的員工都有可能成為“明日之星”，如何不斷開(kāi)發(fā)其創(chuàng)新潛力需要企業(yè)制定著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。

　　管理中堅(jiān)

　　“小題大做”的必要性

　　代表企業(yè)：江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司

　　刊登日期：二零一二年六月二十七日

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：作為紡紗一廠的廠長(zhǎng)，凡啟光在日常工作中總是碰到產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗和安全等各項(xiàng)事務(wù)，這些工作本沒(méi)有什么新奇，但每天都要達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的生產(chǎn)狀態(tài)，就不是一件簡(jiǎn)單平凡的事了。常聽(tīng)他說(shuō)，車間只要在生產(chǎn)，就免不了有問(wèn)題存在，所以每天都能看到他在車間里巡回的身影。用凡啟光的話來(lái)說(shuō)，越是細(xì)小的質(zhì)量問(wèn)題，越能反映公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平。即使是簡(jiǎn)單的小事，凡廠長(zhǎng)也有將它“變大”的時(shí)候。他說(shuō)，我們要從思想上、行動(dòng)上重視它，即便是小題大做也很有必要，思想麻痹是最大的隱患，一時(shí)疏忽終身遺憾。

　　優(yōu)秀黨員

　　訓(xùn)練別人先要提高自己

　　刊登日期：2012年５月９日

　　代表企業(yè)：華紡股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：在樊偉力看來(lái)，正是這種傾心的投入，才讓自己的每一天更有意義。他從1999年進(jìn)入華紡公司，已經(jīng)在生產(chǎn)第一線打拼了13個(gè)年頭。一步一步走來(lái)，作為共產(chǎn)黨員的他經(jīng)歷了從進(jìn)布工、擋車工、打樣員、技術(shù)員，到組長(zhǎng)、染色主管、技術(shù)主管等崗位的變化。近年來(lái)，他為了提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、減少浪費(fèi)、減少試樣次數(shù)等，下班后經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員到化驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，找經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，最終使自己所在的面二車間在印染企業(yè)中率先做到了不試樣開(kāi)車，從而大大降低了能耗。在遇到新的技術(shù)難題時(shí)，他解決了染色生產(chǎn)流程中頻繁出現(xiàn)的色差、折子、色牢度、pH值等一系列困擾企業(yè)多年的技術(shù)難題。

　　金牌董秘

　　簡(jiǎn)單的快樂(lè)無(wú)處不在

　　刊登日期：2012年5月9日

　　代表企業(yè)：蘭雁集團(tuán)股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：王翠霞是蘭雁集團(tuán)服裝一分廠不折不扣的技術(shù)尖子。縫紉技術(shù)中的“單針、雙針、五線”，她樣樣在行。前年，王翠霞的愛(ài)人作為企業(yè)的技術(shù)骨干被派往蘭雁集團(tuán)的柬埔寨服裝分廠工作，這使她在工作之余又擔(dān)負(fù)起了更多的家庭負(fù)荷。但是在工作中，她和班組中其他的姐妹們一樣，干滿點(diǎn)、出滿勤，從未因個(gè)人原因耽誤過(guò)生產(chǎn)。在同事眼中，王翠霞開(kāi)朗、活潑，但卻很要強(qiáng)，是敬業(yè)愛(ài)崗的典范，據(jù)工友們說(shuō)，無(wú)論有什么苦與難，在王翠霞的臉上總能看到甜甜的笑容。“在企業(yè)這么多年，工作是累了點(diǎn)兒，可只要咱出力就能掙錢，我始終都有穩(wěn)定的收入，還有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，姊妹們的幫助，我對(duì)蘭雁也確實(shí)有了感情，在這兒扎根我真的覺(jué)得很快樂(lè)！”樸實(shí)的王翠霞說(shuō)。

　　實(shí)習(xí)生

　　放下身段重新自我定位

　　代表企業(yè)：德棉集團(tuán)有限公司

　　刊登日期：二零一二年六月十三日

　　創(chuàng)新體驗(yàn)：每當(dāng)大中專畢業(yè)生入廠，企業(yè)要做的第一件事就是進(jìn)行“工作無(wú)貴賤，干好即人才”的人才觀和事業(yè)觀教育，引導(dǎo)實(shí)習(xí)生主動(dòng)調(diào)整心態(tài)，放下身段，重新自我定位。對(duì)于山東德棉集團(tuán)有限公司這樣一個(gè)老牌國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有以提高人的綜合素質(zhì)為中心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，建立健全以引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，不斷提高知識(shí)存量和增量、人才的數(shù)量和質(zhì)量，才能保持旺盛的生命力。多年來(lái)，德棉集團(tuán)為引進(jìn)各類人才，出臺(tái)了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在福利待遇、晉升制度等方面重點(diǎn)傾斜。他們做到員工教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步研究、同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查。