繼重慶勢投投資控股有限公司、渝商投資集團亮相后，又一本土民企聯(lián)合體浮出水面。昨日，重慶朝天門服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟宣告成立。同時，28家渝派服裝老板宣布共同出資組建投資服務平臺重慶尚盟實業(yè)有限公司，以推動重慶服裝產(chǎn)業(yè)提檔升級。這意味著，渝派服裝企業(yè)首次采用公司化模式吹響產(chǎn)業(yè)升級集結號。

　　初期可調動資金超10億

　　昨日，朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會的500多家企業(yè)，發(fā)起成立朝天門服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。其中28家企業(yè)共同出資組建重慶尚盟實業(yè)有限公司(簡稱“尚盟”)，涉及雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹、波拉米拉、新也希等渝派服裝品牌。

　　朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會會長、尚盟副董事長牟衛(wèi)告訴記者，尚盟先期注冊資金為1008萬元，28家企業(yè)每家出資36萬元入股，持股比例相當。盡管初期注冊資金規(guī)模大，但未來還將吸收更多的股東加盟。此外，現(xiàn)有的28名股東，每家企業(yè)的年產(chǎn)值均超過1億元，可調動的資金總量超過10億元，在運作項目時游刃有余。

　　開百萬年薪招聘總經(jīng)理

　　談及尚盟的運作模式，牟衛(wèi)說，尚盟已組成了有7名成員的董事會，由朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會常務副會長唐均才擔任董事長。今后，在公司的實際運作過程中，任何決策都將通過董事會投票表決。

　　“我們的目的是，以公司為平臺推動會員企業(yè)升級，讓會員企業(yè)發(fā)展得更好。”牟衛(wèi)透露，實際上，尚盟是由朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會主導搭建的公司化運作平臺，在其預備成立之始，就邀請了國內著名的戰(zhàn)略咨詢機構王志綱工作室為其把脈，制定了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。為推動公司運轉，尚盟將出資上百萬元，在全國范圍內公開招聘熟悉服裝市場的總經(jīng)理。

　　意在破解行業(yè)發(fā)展難題

　　“近年來，我國服裝行業(yè)整體頹勢明顯，‘大魚吃小魚’頻繁上演，競爭愈演愈烈。”唐均才說，經(jīng)過20年的發(fā)展，重慶服裝產(chǎn)業(yè)雖然憑借先行先試、快速反應樹立了近千個品牌，還一度躋身“中國四大女裝基地”，但仍處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的“加工基地”階段，存在著很多問題。

　　唐均才、牟衛(wèi)等坦言，以朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會的500多家企業(yè)為例，去年總產(chǎn)值達200多億元，僅占全國的3%左右。渝派服裝目前的困擾包括有產(chǎn)業(yè)無配套等一系列問題，這些問題若得不到有效解決，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展將受到極大的限制。

　　“能否成功突圍，不僅關系到近千家企業(yè)的去向問題，更關系到上百萬產(chǎn)業(yè)工人的生計問題。”牟衛(wèi)說，要破解存在的難題，靠個別企業(yè)單打獨斗無力實現(xiàn)，重慶服裝產(chǎn)業(yè)亟需一個集群化聯(lián)盟發(fā)展平臺，通過填補產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)空白，形成以設計、營銷為核心，以生產(chǎn)加工、現(xiàn)代物流為基礎，以傳媒、信息等為配套，打造附加值高、競爭力強的新型服裝產(chǎn)業(yè)集群。“現(xiàn)在，越來越多的渝派服裝企業(yè)已經(jīng)意識到抱團發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的緊迫性和必要性。因此，我們決定攜手組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，組建平臺公司，以全新的模式和理念，整合和提升重慶服裝產(chǎn)業(yè)。”牟衛(wèi)說。

　　將牽頭打造西部時裝產(chǎn)業(yè)園

　　記者昨日從尚盟了解到，該公司已擬定了“推動朝天門服裝企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，將逐步實施西部時裝產(chǎn)業(yè)園、明星品牌助推計劃、高端人才引進計劃、電子商務聯(lián)盟計劃、國際高端資源整合計劃等5大核心計劃，力爭培育出一批產(chǎn)值幾十億元甚至上百億元的行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　牟衛(wèi)表示，日前，尚盟已代表重慶朝天門服裝企業(yè)協(xié)會向市政府提交了“打造西部時裝產(chǎn)業(yè)園、助推渝派服裝企業(yè)發(fā)展”的專項報告，公司運作的第一步是牽頭啟動建設總投資達35億元的西部時裝產(chǎn)業(yè)園，目前正在巴南等地選址，預計年內開工，5年內全部建成。產(chǎn)業(yè)園將引進拉鏈等配套企業(yè)，具備生產(chǎn)、人才孵化、電子商務、現(xiàn)代物流等功能。

　　“其次，在現(xiàn)有的近千個渝派服裝品牌中，我們將挑選出50個品牌進行重點包裝，并請明星代言，打響知名度。”牟衛(wèi)說，針對服裝產(chǎn)業(yè)高端人才匱乏的情況，尚盟初期將引進20~50名設計、管理類人才，目前已開始與巴黎時裝設計協(xié)會、韓國服裝協(xié)會展開接觸。

　　此外，為推動服裝產(chǎn)業(yè)線上、線下融合，尚盟還將與天貓等知名電商企業(yè)合作，開辦類似“重慶服裝館”這樣的電商平臺，讓渝派服裝在線上進行集體展示和營銷。在整合國際高端資源方面，將與國外的一線、二線服裝品牌商合作，推動渝企成為國外品牌的西南代理經(jīng)銷企業(yè)，學習國外企業(yè)的先進管理和營銷經(jīng)驗。

　　新聞縱深

　　四大瓶頸卡住渝派服裝“喉嚨”

　　渝派服裝想進一步發(fā)展，究竟面臨哪些瓶頸?昨日，多家服企老板接受記者采訪時表示，主要涉及缺少配套、缺乏人才、品牌意識亟待提高、物流成本高企四大方面。

　　重慶洋洋無紡布廠老板蒲曉陽說，該公司生產(chǎn)無紡布所需的化纖等原料，常年需從江蘇、浙江等地引進，其他同行所需的拉鏈、鈕扣等也來自義烏等地。“大家頭疼的除了運費外，還有就是由于沒有配套企業(yè)，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，廠家在中間環(huán)節(jié)上很費時間。每到旺季，服裝企業(yè)都是分秒必爭，誰的新產(chǎn)品能第一時間出現(xiàn)在消費者面前，誰就占領了制高點。”蒲曉陽說。

　　“另一個瓶頸就是缺乏人才。”重慶溫馨服裝廠老板溫建榮說，目前重慶服裝產(chǎn)業(yè)主要缺少的是高端人才和技術工人。以他的服裝廠為例，目前服裝工人的主力是“70后”，只有極少數(shù)“80后”、“90后”，很多年輕人不愿從事服裝加工這一行。但要成為熟練的服裝工人，培訓期至少要1~2年以上。因為人手不足，有的服裝企業(yè)根本不敢接大單。

　　一品牌女裝老板劉建軍則認為，重慶服裝行業(yè)仍缺乏在全球叫得響的品牌。沒有領頭羊，整個行業(yè)就缺乏高度。重慶天冕褲業(yè)老板張黔渝表示，本土服裝企業(yè)大多是從作坊式發(fā)展起來的，品牌意識較為薄弱，尤其是在銷售網(wǎng)絡構建、營銷人才培訓、品牌推廣上缺乏資金投入和新思維，與沿海地區(qū)同行相比差距加大。

　　“在物流方面，此前各家服裝企業(yè)都是自行發(fā)貨，沒有形成規(guī)模效應，導致物流成本高企。”重慶小辣妹服飾有限公司負責人認為，通過打造西部時裝產(chǎn)業(yè)園，進駐的企業(yè)可以實現(xiàn)集中、快速發(fā)貨，屆時物流成本將大大降低。

　　改變朝天門服裝企業(yè)小散亂的局面

　　多位業(yè)內人士認為，服裝企業(yè)通過公司化模式抱團發(fā)展，相當于有了領頭羊。不僅可以改變朝天門服裝企業(yè)之前小、散、亂的局面，還能整合各企業(yè)的資源、資金等方面的優(yōu)勢，助推整個重慶服裝產(chǎn)業(yè)的提檔升級。

　　朝天門服裝企業(yè)多為“前店后廠”的模式，多年下來形成的“渝派服裝”在全國頗有名氣。但隨著城市的發(fā)展，很多作坊式工廠只能外遷。由于多數(shù)本土服裝企業(yè)的廠房規(guī)模并不大，很多工業(yè)園區(qū)不接納散戶進駐，有的小企業(yè)只能到處租廠房生產(chǎn)，還時常需要搬家。西部時裝產(chǎn)業(yè)園建成后，渝派服裝有望實現(xiàn)集中生產(chǎn)，做大規(guī)模，同時通過引進配套企業(yè)進駐，還能形成完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

　　“我們也想提高品牌知名度，但僅靠自己的實力、經(jīng)驗和精力還做不到。”有服裝老板坦言，尚盟成立后，會幫各企業(yè)進行品牌包裝、引進人才，這將有效提升行業(yè)發(fā)展的軟實力。