中國(guó)是最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，也是最大的服裝消費(fèi)國(guó)之一。近年，隨著“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸消失，全球代工利益鏈正從中國(guó)向更具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家轉(zhuǎn)移。

　　“中國(guó)制造面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造力和新興制造國(guó)家廉價(jià)制造力的雙向挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)訂單逐步外遷，代工廠向東南亞、南亞國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在H&M、優(yōu)衣庫(kù)等都將部分訂單轉(zhuǎn)向孟加拉國(guó)，我們也正在考察東南亞市場(chǎng)，準(zhǔn)備外遷，因?yàn)槟沁厔趧?dòng)力便宜”，近日，雷迪波爾董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)明在接受專訪時(shí)這樣說(shuō)道。

　　記者：“中國(guó)制造”風(fēng)光不再，中國(guó)服裝業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，本土企業(yè)如何依靠品牌形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　劉長(zhǎng)明：我們旗下現(xiàn)有三大服裝品牌，一是自創(chuàng)、二是買斷的意大利品牌、三是代理意大利知名品牌。我們專注于國(guó)際化的品牌運(yùn)營(yíng)，自己并不從事生產(chǎn)，主要通過(guò)整合全球優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈資源，來(lái)完成產(chǎn)品的采購(gòu)，以滿足消費(fèi)者的需求，我們希望以運(yùn)營(yíng)能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　“中國(guó)制造”的風(fēng)光不再，對(duì)企業(yè)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。事實(shí)上，我們已經(jīng)作出了戰(zhàn)略調(diào)整。一方面我們的高端產(chǎn)品仍是在意大利加工生產(chǎn)；其次是選擇國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀制造商；另外一個(gè)重要方面，我們正在考察孟加拉國(guó)和柬埔寨等南亞、東南亞市場(chǎng)，他們的原材料雖然都是中國(guó)運(yùn)送過(guò)去的，但勞動(dòng)力便宜，普通工人一個(gè)月才600元人民幣，技術(shù)工人和管理人員一個(gè)月800元人民幣，還沒(méi)有社保和其他福利，現(xiàn)在中國(guó)工人一個(gè)月要3000-4000元人民幣。

　　本土企業(yè)要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈全球分工、供應(yīng)鏈全球化的大趨勢(shì)，中國(guó)制造、中國(guó)品牌要在這個(gè)大背景下找到自己的位置。

　　記者：中國(guó)服裝企業(yè)如何更好地走向國(guó)際化？

　　劉長(zhǎng)明：我覺(jué)得首先要與國(guó)際融為一體，“走出去，引進(jìn)來(lái)”。我們建立了意大利、中國(guó)兩大研發(fā)中心，正在積極籌建日本研發(fā)基地。自2006年起，我們連續(xù)7年參展國(guó)際頂尖服裝會(huì)展“PITTI　IMMAGINEUOMO(意大利佛羅倫薩國(guó)際男裝展)”，自創(chuàng)品牌已在全球45個(gè)國(guó)家注冊(cè)。

　　未來(lái)，企業(yè)要不斷收購(gòu)、買斷、代理國(guó)外的品牌，打造國(guó)際化品牌的運(yùn)營(yíng)商，我們不具體制作衣服，但要把品牌運(yùn)營(yíng)好，渠道管理好，設(shè)計(jì)服務(wù)好。

　　記者：如何看待大學(xué)教育與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系？

　　劉長(zhǎng)明：就個(gè)人經(jīng)歷而言，我雖沒(méi)有接受過(guò)傳統(tǒng)的大學(xué)本科教育，但身邊的朋友或同事都評(píng)價(jià)我是個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。一方面，是愛(ài)學(xué)，我在讀“社會(huì)大學(xué)”的同時(shí)不斷地去高校充電，和不同的人交流，從他們身上吸取不同的知識(shí)。另外一方面，是會(huì)學(xué)，我們公司的高管各自的教育職業(yè)背景不一樣，比如有電視臺(tái)的著名主持人，我從他那學(xué)習(xí)推廣傳播技巧；比如有高管曾在國(guó)際奧委會(huì)工作，有多年海外工作經(jīng)歷，我從他身上就學(xué)習(xí)國(guó)際化的工作方式，甚至國(guó)際化的思維。

　　當(dāng)然，傳統(tǒng)的學(xué)校教育也很重要。我曾在四川大學(xué)讀EMBA，并活學(xué)活用?？傊?，我認(rèn)為，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人能否創(chuàng)業(yè)成功的決定因素。

　　不過(guò)，中國(guó)目前的大學(xué)教育方式還可以改進(jìn)。所以，去年底，我們成立了成都紡專·雷迪波爾學(xué)院，希望能在傳統(tǒng)學(xué)校教育和社會(huì)實(shí)踐的結(jié)合方面進(jìn)行一些嘗試。同時(shí)，推出了雷迪波爾企業(yè)的“士官生”計(jì)劃，希望能為社會(huì)培養(yǎng)出更多時(shí)尚專業(yè)人才。

　　記者：對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)有何建議？

　　劉長(zhǎng)明：要?jiǎng)?chuàng)新。以前創(chuàng)業(yè)只要能吃苦就能賺錢(qián)，現(xiàn)在不一定吃苦就能賺錢(qián)。在我創(chuàng)業(yè)的初期，大部分人都做批發(fā)，而我很早就開(kāi)始動(dòng)腦筋琢磨做品牌，和別人做不一樣的事情，用現(xiàn)在比較流行的詞匯，就是差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　年輕人創(chuàng)業(yè)除了要扎扎實(shí)實(shí)干事情外，還要多想，多創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在很多年輕人創(chuàng)業(yè)，都想瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)，比如電子產(chǎn)品、信息產(chǎn)業(yè)等，不愿從事傳統(tǒng)行業(yè)，覺(jué)得傳統(tǒng)行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)，沒(méi)前途。其實(shí)，這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的。衣食住行這些傳統(tǒng)行業(yè)，永遠(yuǎn)都是人們生活必需品，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。而且，隨著人們生活水平的提高，這些方面的需求也會(huì)越來(lái)越大，機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多。當(dāng)然，正如我前面說(shuō)到的，要有創(chuàng)新思維，走差異化道路，即使選擇在傳統(tǒng)行業(yè)，也要搞出些不一樣的東西。