時近年底，各個家紡企業(yè)都開始準備進行年終清算。而在此時，大多數(shù)家紡企業(yè)最關(guān)注的問題并不是銷量而是庫存。解決庫存壓力，成為當下家紡企業(yè)最關(guān)心、也最頭疼的問題。

　　一位不愿透露姓名的家紡企業(yè)經(jīng)營者對記者說：“庫存是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，可是幾乎所有企業(yè)都會受到庫存的困擾。如今，錢本來就難賺，而往往辛苦賺來的錢，都壓在倉庫里面。庫存堆積現(xiàn)象在家紡行業(yè)尤其突出，目前，我們企業(yè)一年之中，半年在正常銷售，另外半年在消化庫存。”

　　這名企業(yè)經(jīng)營者所處的境遇并非行業(yè)個例，而是代表了大多數(shù)家紡企業(yè)的現(xiàn)狀。面對數(shù)千平方米的庫存積壓，家紡企業(yè)心急如焚。

　　庫存壓力凸顯

　　在庫存壓力顯現(xiàn)之前，家紡行業(yè)經(jīng)歷了近十年的“黃金期”。以行業(yè)巨頭羅萊家紡為例，其營收經(jīng)歷了從2006年的5.52億元到2009年突破10億元大關(guān)，達到11.45億元，再到2011年的23.82億元，短短幾年，經(jīng)歷了連續(xù)的“多級跳”，凈利潤也由2006年的4925萬元躍升至2011年的3.74億元。

　　然而，受行業(yè)發(fā)展速度逐漸放緩以及市場供需關(guān)系變化影響，高速擴張遇上了終端消費低迷，其產(chǎn)生的后果是嚴重的供需矛盾，“高庫存”由此產(chǎn)生。

　　而在這場庫存危機中，行業(yè)巨頭們首先感受到了寒意。羅萊家紡的存貨從2011年中期就開始一路攀升并居高不下。截至2013年第三季度，羅萊家紡的庫存已由2011年年中的5.19億元升至6.66億元，占總資產(chǎn)的27%。夢潔家紡與富安娜家紡的當季存貨也分別達到5.85億元和5.8億元。

　　家紡業(yè)巨頭都身陷困境，中小企業(yè)更難逃頹勢。江蘇南通一位家紡品牌商告訴記者，今年的銷售額較去年同期下降幅度超過30%，但同時生產(chǎn)成本還在不斷上漲，“店鋪租金和2008年相比翻了一番，人工成本也在漲，以前一個工人每月2000元，現(xiàn)在基本都在3500元~4000元，同時，庫存積壓量不斷上升，現(xiàn)在倉庫里還有兩年前的產(chǎn)品沒有銷售出去，再這樣下去真的沒法做了。”

　　中國紡織品商業(yè)協(xié)會副會長俞岳南對此感受頗深，今年在去南通家紡城調(diào)研時，他深切感受到了這個“中國最大家紡產(chǎn)業(yè)基地”前所未有的低落。“以前大家士氣都很高，但今年不論是大公司還是中小企業(yè)，普遍都提不起精神。過去幾年的高速發(fā)展掩蓋了很多問題，一旦遇到整體經(jīng)濟下滑或市場疲軟時，這些問題就都顯現(xiàn)出來了。”俞岳南說道。

　　電商解困庫存

　　在高庫存的重壓之下，許多家紡企業(yè)紛紛找尋解決辦法，希望盡快回籠資金。電子商務(wù)因其方便、快捷、高效等特點，成為了許多家紡企業(yè)清倉的首選渠道。

　　今年10月，江蘇省南通市電子商務(wù)商會與淘寶清倉頻道達成協(xié)議，舉辦了南通家紡區(qū)域清倉活動。

　　這是淘寶清倉頻道繼常熟、泉州、溫州之后，第4次進行原產(chǎn)地區(qū)域清倉合作，為企業(yè)庫存減壓。同時，這也是南通家紡首次與淘寶清倉頻道深度合作。

　　南通市電子商務(wù)商會執(zhí)行會長楊金晶說：“與淘寶清倉頻道合作，是南通家紡電商企業(yè)的夢想。我們曾多次前往杭州，與淘寶清倉頻道運營人員溝通，推介南通家紡。雙方經(jīng)過協(xié)商，終于列出清倉活動時間表。”

　　近兩年來，受金融危機、勞動力成本上升等因素的影響，家紡企業(yè)感受了前所未有的壓力，企業(yè)利潤大都壓在了庫存里，此次與淘寶合作，進行原產(chǎn)地區(qū)域大清倉，能夠最大限度發(fā)揮原產(chǎn)地規(guī)模優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，一次性清空企業(yè)年度庫存，幫助企業(yè)快速清理尾貨，回籠庫存資金。

　　不過，一些行業(yè)人士表示，一味地用降價、促銷的方式來消化庫存并非長久之計，打折銷售雖然能夠解燃眉之急，但是長期下去，則會不斷地消耗品牌的形象和知名度。“想要緩解庫存壓力，還得從根源抓起。”中國家紡營銷專家劉拓說道。

　　追根溯源減壓

　　“提到減少庫存，家紡企業(yè)往往會把關(guān)注點放在如何通過渠道促銷和終端促銷來消化庫存上，但這就像肥胖的人想方設(shè)法減肥一樣，收效甚微。因為生活習(xí)慣和生活方式?jīng)]有改變，該胖還是會胖，而且會越來越胖。企業(yè)就庫存消化庫存，往往無法從根本上解決問題。表面上是庫存問題，本質(zhì)上其實是企業(yè)研發(fā)、管理、財務(wù)、營銷、市場信息反饋、運營模式的系統(tǒng)問題。”劉拓認為，解決家紡企業(yè)的庫存問題必須由內(nèi)而外，標本兼治才行。

　　對此，中國著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗也表示認同，他說：“通過對大多數(shù)家紡企業(yè)進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如今，家紡企業(yè)出現(xiàn)庫存壓力的原因主要集中在3個方面。一是設(shè)計研發(fā)與市場需求脫節(jié)，企業(yè)麻木開發(fā)新產(chǎn)品，但是市場不接受，導(dǎo)致銷售不暢，出現(xiàn)庫存。二是加盟商、代理商缺少家紡行業(yè)銷售經(jīng)驗，同時，代理商和家紡企業(yè)之間在‘進銷存’管理方面存在很多問題，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，出現(xiàn)庫存。三是家紡產(chǎn)品本身屬于半耐用消費品，產(chǎn)品更新頻率與時尚潮流速度很難把握。更新過慢，出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷；更新過快，市場難以接受。因此，企業(yè)應(yīng)從自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道上找尋原因，減輕企業(yè)庫存壓力。”

　　俞岳南也坦言：“家紡行業(yè)在經(jīng)歷了飛速發(fā)展的‘黃金十年’以后，是時候放慢速度，冷靜思考一下在粗放式擴張過程中那些意識到但沒能解決的問題了。”