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紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人熱議十八屆三中全會(huì)(六)

        

  準(zhǔn)確把握發(fā)展環(huán)境 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

  富潤(rùn)控股集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記

  浙江富潤(rùn)股份有限公司董事長(zhǎng) 趙林中

  十八屆三中全會(huì)的召開為紡織行業(yè)深化改革指明了方向,提供了堅(jiān)實(shí)的政策理論基礎(chǔ)。尤其是對(duì)非公制經(jīng)濟(jì)占絕大多數(shù)的紡織民營(yíng)企業(yè)來說,更是個(gè)福音。全會(huì)肯定了非公有制經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中與公有制經(jīng)濟(jì)具有同等的市場(chǎng)地位,都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),這為紡織民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的壯大發(fā)展注入了更為強(qiáng)大的動(dòng)力。我們紡織人必須準(zhǔn)確把握紡織行業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展環(huán)境,加快創(chuàng)新和形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,注重創(chuàng)新、質(zhì)量、效益齊頭并進(jìn)。

  改變制約紡企因素 健全完善市場(chǎng)機(jī)制

  山東德棉集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李會(huì)江

  十八屆三中全會(huì)公報(bào)里提出要建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系,是使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)跟以前有很大的不同,過去強(qiáng)調(diào)的是在國(guó)家宏觀調(diào)控下發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用,而此次三中全會(huì)明確提出要發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用。像目前極大影響我們紡織企業(yè)發(fā)展的棉花配額制、棉花收儲(chǔ)制等系列的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段,或許在今后將會(huì)有很大的改善,并將能形成一個(gè)完善的市場(chǎng)機(jī)制。

  著力清除市場(chǎng)壁壘 提高資源配置效率

  波司登國(guó)際控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 高德康

  雖然公報(bào)和決定對(duì)波司登所處的傳統(tǒng)行業(yè)著墨不多,但多處有關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的表述還是讓人備感鼓舞。

  決定明確提出,著力清除市場(chǎng)壁壘,提高資源配置效率和公平性,建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系。服裝業(yè)是中國(guó)少有的實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),無論從業(yè)人數(shù)、品牌數(shù)量,還是競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,都和那些市場(chǎng)壟斷性行業(yè)完全不同。作為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中歷練了20年的中國(guó)品牌,波司登在締造民族名牌、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的道路上步履穩(wěn)健,不斷探索全球化背景下中國(guó)品牌的成長(zhǎng)和擴(kuò)張之路。

  牢記改革落腳點(diǎn) 愿為員工增福祉

  江蘇泰達(dá)紡織有限公司董事長(zhǎng) 蔣躍東

  全會(huì)提出全面深化改革必須以促進(jìn)社會(huì)公平正義,增進(jìn)人民福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)來說就是牢記改革的落腳點(diǎn),為員工謀福利、增福祉。改革讓民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展,得到改革實(shí)惠,民企理應(yīng)將改革紅利與員工分享。15年前,我全資重組國(guó)企破產(chǎn)改制的泰達(dá)紡織,當(dāng)時(shí)提出“三個(gè)不變一個(gè)必變”:即員工待遇不變、崗位不變、用工性質(zhì)不變,但是思想觀念一定要變,要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。這樣的做法贏得了職工信任,為民企發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。


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