3月12日下午，由中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協會(中國紡織企業(yè)家聯合會)主辦的第二屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”新聞發(fā)布會在京召開。安徽華茂、蘇州龍杰、鳳凰公司、孚日集團、江蘇東渡、上海申達6家企業(yè)，憑借其在管理上的鮮明特色和創(chuàng)新精神，成為行業(yè)管理創(chuàng)新典范。

　　此次評選主題聚焦于“加強企業(yè)精細化管理”和“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。從六家企業(yè)的管理經驗來看，他們無論在科技、品牌、人才、可持續(xù)等諸多方面，都將精細化管理付諸實踐，并創(chuàng)建、實施各具自我特色的戰(zhàn)略管理之道，其中各自的光芒點尤為引人注目。

　　安徽華茂集團棉紡技術達到“三無一精”水平。無結紗比重達100%(國家棉紡織“十二五”末全國平均水平為85%，下同)，無梭化率100%(全國平均85%)，無卷化率50%(全國平均65%)，精梳紗比重占75%以上(全國平均31%)。

　　蘇州龍杰特種纖維股份有限公司，以“創(chuàng)新創(chuàng)造大不同”特有經營理念，確立了“以高技術劍走偏鋒、以差別化獨辟蹊徑”的戰(zhàn)略定位，提出了“差別化滌綸工業(yè)絲、低碳綠色纖維和超極細纖維”項目的三大建設目標，形成了一套具有蘇州龍杰特色的精細化管理機制。

　　青島鳳凰印染有限公司，創(chuàng)新思辨，再造生產流程，破除舊結構束縛、化解舊流程矛盾，釋放生產力。

　　東渡紡織集團在實施“走出去”戰(zhàn)略方面，為紡織企業(yè)樹立了一個標桿。

　　孚日集團面向市場的“精準、精益、精細”管理實踐，抓住精細化管理要領，精準戰(zhàn)略定位，優(yōu)化市場結構;精細流程管理，優(yōu)化產品結構;精益敏捷制造，優(yōu)化貿易方式。

　　上海申達股份有限公司，從創(chuàng)立之初的一個以紡紗織造為主的傳統(tǒng)紡織企業(yè)，成功轉型為一個以進出口貿易為龍頭、產業(yè)用紡織品為支柱的現代紡織企業(yè)，其產業(yè)轉型的成功經驗非常值得借鑒。

　　實際上，在典范企業(yè)的成長發(fā)展過程中，其經驗已經在業(yè)界形成一定的影響力。此次行業(yè)管理創(chuàng)新成果的評選，更是通過東華大學、天津工業(yè)大學、西安工程大學三家院校的專家，以及中紡企協領導的多次調查、梳理、總結、審核，形成了更為凝練、更具針對性的先進管理經驗總結。而這也正是活動主辦方連續(xù)第二屆組織此次活動的初衷——通過這項工作來促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進一步總結和推廣企業(yè)管理創(chuàng)新經驗，引導企業(yè)深化改革，全面提高企業(yè)管理現代化水平，推動中國式企業(yè)管理科學體系建設。

　　中國紡織工業(yè)聯合會會長、中國紡織企業(yè)家聯合會會長王天凱表示，在紡織行業(yè)由大到強的轉變升級中，企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要不斷推進，要將優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新案例進行提煉挖掘、宣傳推廣，要采用更為有力的手段、更具針對性的對先進經驗進行推廣。

　　樹立標桿，推而廣之，固然是好事。但企業(yè)的“吸收率”還是個問題。工信部消費品司王偉副司長在肯定活動積極作用的同時，表示在企業(yè)管理創(chuàng)新經驗總結、推廣方面還急需解決一些問題，譬如，如何凝練管理文化理念，如何總結普遍管理難題，如何歸納中小企業(yè)管理經驗等。

　　管理是一個永恒的話題。精細化管理不單是方法，更是理念。行業(yè)管理理念的提升任重道遠。