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紗企多方式“逆襲”

                     

  2012年,我國紡織行業(yè)遭遇了前所未有的壓力,眾多紡織企業(yè)直呼無奈,特別是紡紗企業(yè)既面臨著國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨著印巴紗的沖擊。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2012年1~12月我國棉紗出口額為218327萬美元,同比下降3.23%;而進(jìn)口額為495749萬美元,同比增長45.17%。紗線企業(yè)所承受的壓力可想而知。

  然而即便如此,我國紗線企業(yè)還是經(jīng)受住了考驗(yàn),采取一系列措施穩(wěn)住了陣腳。尤其是此次參加北京中國國際紗線展的紗線企業(yè),在去年惡劣環(huán)境中通過各種渠道得以“逆襲”,并使企業(yè)繼續(xù)前行。

  

  方式1創(chuàng)新理念服務(wù)市場

  德州恒豐集團(tuán)有限公司作為一家集特種纖維、羊絨精紡紗線、羊絨衫、高檔內(nèi)衣生產(chǎn)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),在去年的環(huán)境下不但受影響較小,而且逆勢而上,加快了發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,并得到較快發(fā)展。

  “恒豐集團(tuán)之所以有今天的迅猛發(fā)展,主要得益于新產(chǎn)品開發(fā)。”德州恒豐集團(tuán)有限公司理事長蘇建軍告訴記者。

  據(jù)蘇建軍介紹,恒豐集團(tuán)把新產(chǎn)品開發(fā)作為生產(chǎn)經(jīng)營的主線,一切以市場需求為先導(dǎo),想客戶之所想,急客戶之所急,并做好上下游溝通。“原料廠有什么新原料,我們及時(shí)與下游客戶溝通,根據(jù)客戶要求,及時(shí)提供滿足客戶要求的試紡品種,供客戶使用。”

  為準(zhǔn)確把握市場脈搏,恒豐集團(tuán)還提出了與客戶一同開發(fā)新品種的理念,共同面對(duì)終端市場,縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。據(jù)了解,2012年恒豐集團(tuán)新研制開發(fā)的PLA纖維多組分高強(qiáng)力紗線、低捻紡紗系列產(chǎn)品等十幾個(gè)品種填補(bǔ)了國內(nèi)空白,生產(chǎn)技術(shù)分別處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平,成為新型纖維紗線的領(lǐng)航者。

  和恒豐集團(tuán)一樣,四川玉竹麻業(yè)有限公司一直堅(jiān)持把對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首位。近年來,該公司與東華大學(xué)、四川大學(xué)、四川紡織研究設(shè)計(jì)院、湖南苧麻技術(shù)研究中心等科研院所,建立了長期合作關(guān)系。在他們的幫助下,先后開發(fā)出了一系列的新產(chǎn)品。

  “如運(yùn)用日本、丹麥等公司生物酶技術(shù),成功研發(fā)了目前國內(nèi)唯一的‘生物-化學(xué)’脫膠新工藝。除此之外,公司還采用該項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)開發(fā)出來的優(yōu)質(zhì)苧麻條,高支純麻(混紡)紗等產(chǎn)品,消除了苧麻的‘刺癢感’,質(zhì)量達(dá)到了國際領(lǐng)先水平,并占據(jù)了苧麻產(chǎn)品的高端市場。”該公司總經(jīng)理馮友軍表示,上述兩類產(chǎn)品被行業(yè)專家小組認(rèn)為具有創(chuàng)新性、先進(jìn)性、適用性和技術(shù)含量高等特點(diǎn),達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

  重視新產(chǎn)品開發(fā)也讓浙江力達(dá)紡織有限公司和江蘇新民紡織科技股份有限公司等企業(yè)嘗到了甜頭。浙江力達(dá)公司的部門經(jīng)理胡甜夢(mèng)和新民科技展會(huì)負(fù)責(zé)人王平平都向記者表示,正是由于去年積極采取了以新產(chǎn)品開發(fā)為先導(dǎo)的舉措,所以公司能保持著良好的發(fā)展局面。

  

  方式2加大技改保障質(zhì)量

  新產(chǎn)品的開發(fā)離不開技術(shù)設(shè)備的支持,近幾年國家和行業(yè)加大了對(duì)紡織企業(yè)技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造的引導(dǎo)和支持,讓紡織企業(yè)的產(chǎn)品有了很大的提升。在所參展的紡紗企業(yè)中,技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造是他們穩(wěn)步行走于市場的重要“法寶”。

  “幾年來,我們加大技改投入,新增規(guī)模40多萬錠,并對(duì)老設(shè)備進(jìn)行改造,引進(jìn)賽絡(luò)紡、緊密紡、賽絡(luò)緊密紡等,并逐步新上了渦流紡等新型紡紗設(shè)備。”蘇建軍告訴記者,在今年,公司將著手對(duì)2008年前的設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí),并投資了3000多萬元建設(shè)了技術(shù)研發(fā)中心,各項(xiàng)檢測設(shè)備達(dá)到了國際先進(jìn)水平,保障了產(chǎn)品研發(fā)的高起點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

  浙江力達(dá)對(duì)于技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造也不遺余力。“我們公司在技術(shù)設(shè)備升級(jí)改造方面,整合了企業(yè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),調(diào)整車間生產(chǎn)布局,對(duì)整合后的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)還擴(kuò)充新型生產(chǎn)設(shè)備投入生產(chǎn)線,提高新紗線品種的生產(chǎn)能力,保證市場供給需求。”胡甜夢(mèng)介紹。

  和上述兩家公司一樣,四川玉竹麻業(yè)有限公司對(duì)于技術(shù)設(shè)備的升級(jí)改造同樣也傾注了很大的精力。據(jù)馮友軍介紹,今年公司將新增德國自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)1臺(tái),日本并條機(jī)3臺(tái),粗紗機(jī)2臺(tái),為生產(chǎn)國際一流麻織品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  

  方式3狠抓管理節(jié)約成本

  “狠抓管理,搞管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的內(nèi)在功底也至關(guān)重要。”王平平表示,越是在困難時(shí)期,就越要重視管理,在企業(yè)的管理上要下工夫。

  他的觀點(diǎn)也得到了參展企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。嵊州市雙利絲業(yè)有限公司展會(huì)負(fù)責(zé)人周亞玲向記者表示,去年在管理方面進(jìn)行了加強(qiáng),特別是在如何提高員工素質(zhì)等問題上做出了很多舉措。

  除了提高員工素質(zhì)外,企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也十分重要。胡甜夢(mèng)介紹說,浙江力達(dá)今年更新了生產(chǎn)管理模式,由原有單一的公司統(tǒng)一生產(chǎn)模式改變?yōu)楝F(xiàn)有的承包生產(chǎn)管理模式,此舉有效節(jié)約了人員成本、管理成本、物料成本,同時(shí)使產(chǎn)量、質(zhì)量得到了很大的提高。

  “這些有效整合,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益,適應(yīng)了多變的市場需求。在大的環(huán)境并不好的情況下,為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了一種切合實(shí)際的管理模式。”胡甜夢(mèng)告訴記者,車間現(xiàn)場管理的跟進(jìn),使各部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面整頓,從設(shè)備、電氣、現(xiàn)場管理等各方面排查安全隱患,使得車間內(nèi)物品堆放有序,安全通道暢通,最大限度地提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)系數(shù)。同時(shí)使得人員更加穩(wěn)定,很大程度上解決了用工緊張的問題。

  

  方式4豐富營銷模式

  對(duì)紡紗企業(yè)來說,生產(chǎn)出好的產(chǎn)品固然重要,但是如果沒有一個(gè)好的營銷渠道,那么再好的產(chǎn)品也會(huì)無人問津,因此積極擴(kuò)展?fàn)I銷渠道也是廣大紡紗企業(yè)找“活路”的重要手段。

  在此次參展企業(yè)中,四川玉竹把網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)擴(kuò)展?fàn)I銷渠道的重要“出口”。

  馮友軍向記者介紹,四川玉竹將要建立起全球銷售網(wǎng)絡(luò)。“首先將成立玉竹麻業(yè)重慶銷售公司,迅速建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道,將四川名牌產(chǎn)品—玉竹牌紡織品打入國際主流市場,提高優(yōu)質(zhì)苧麻的附加值。與此同時(shí),公司還將建立玉竹麻業(yè)中英文網(wǎng)站,營銷企業(yè)和產(chǎn)品,提高玉竹麻業(yè)在國內(nèi)外市場的知名度、影響力。”

  “我們通過參加國內(nèi)外行業(yè)展覽會(huì)和發(fā)展電子商務(wù),這不僅擴(kuò)大了銷售渠道,同時(shí)還進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度。”周亞玲也表示說,公司在去年把拓展銷售渠道,調(diào)整經(jīng)營策略作為一項(xiàng)重要的工作來抓,現(xiàn)在公司的產(chǎn)品銷售市場由浙江市場轉(zhuǎn)向了全國市場和國際市場。

  


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