長期以來，我國紡織企業(yè)在開展對外投資過程中十分重視風險的預測和控制，因為國外的環(huán)境是多元的，有政治、經(jīng)濟、法律方方面面的風險，所以如何控制多元化的風險，是“走出去”企業(yè)能夠在當?shù)芈涞厣陵P重要的因素之一。

　　在近日舉行的中國紡織產(chǎn)業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略交流大會上，與會人員就如何實現(xiàn)海外本土化管理和風險控制等問題進行了深刻的探討。

　　近年來，全球紡織業(yè)格局正在發(fā)生變化，現(xiàn)在國內(nèi)棉花價格在2萬元/噸以上，比國外市場高出5000元/噸，由此國內(nèi)紡織企業(yè)競爭力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移成為趨勢。國內(nèi)紡織企業(yè)海外投資規(guī)模的急劇擴大、資產(chǎn)份額的快速提升，也意味著海外投資風險的日益加大。自2008年以來，全球性金融危機的爆發(fā)直接導致各國基礎設施投資增幅銳減。一些國家經(jīng)濟環(huán)境惡化，政局不穩(wěn)，出現(xiàn)了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業(yè)經(jīng)營風險急劇增加。

　　中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱表示，本地化管理就是要融入當?shù)厝说纳?，進行人文關懷，使國外的員工能夠得到他們應該有的待遇，得到尊重，這樣國外員工就可以安心為企業(yè)效勞，這是控制風險非常有效的方法。“走進去”不光是資本走進去，同時還要開發(fā)與利用人文資源。

　　溢達集團桂林溢達董事總經(jīng)理補充道，其實融入一個文化，首先要尊重這個文化。因為每個地方有他自己的生活習慣和追求。企業(yè)不會刻意去改變這些。他認為，一個企業(yè)到外國去投資的時候，一定要給當?shù)?不僅是政府，更重要的是企業(yè)的員工)一個長期的發(fā)展。讓本土的管理者覺得，他是屬于集團的一部分，在溢達，每年都會選一些代表(不僅僅是管理層，也包括一些基層的員工，)從各個國家回到總部，回到廣東的生產(chǎn)基地，讓他們實實在在地看到這個企業(yè)，讓他們對這個企業(yè)有一個親身的感受，相信此舉除了尊重國外員工之外，更重要的是企業(yè)把他們當成一家人。

　　“走出去”關鍵是把企業(yè)文化做好，讓所有的員工能夠理解，并在這個理解的過程中分享到企業(yè)文化帶來的實惠，這樣的企業(yè)“走出去”才能走得更穩(wěn)，走得更快，做得更好。

　　真正能夠解決本地風險問題的人，往往是當?shù)氐膯T工。所以，要尊重與理解當?shù)貑T工，盡量要為他們謀得福利，在這一點上，大家達成了共識。

　　江蘇東渡紡織集團柬埔寨工廠對每個員工的家庭里有弟弟妹妹的都一定會發(fā)放一個書包，用一個書包來傳遞企業(yè)對員工家庭的愛心，目前已經(jīng)形成了一個制度。同時每到周六，工廠的所有的行政管理人員分成幾組，對一些困難職工家庭進行訪問，同時根據(jù)不同的情況，公司將采取必要的措施，例如，企業(yè)曾經(jīng)就同意過困難員工停工，方便他來幫助家里收稻子和做農(nóng)活。

　　江蘇東渡紡織集團董事長徐衛(wèi)民認為作為企業(yè)來說，做這些是有一點損失，但是對柬埔寨來說，影響力卻非常大。所以東渡紡織在柬埔寨勞動力資源比較緊張的時候，對勞動力資源招收這方面一直進行得很順利，而且工廠到現(xiàn)在為止都非常穩(wěn)定。

　　目前，東渡紡織又開始注重對現(xiàn)有員工文化的提升，開辦語言學習班，讓柬埔寨員工學中文，同時中國員工也學習柬語，這樣方便了雙方進行溝通。