隨著自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，東盟與中國、歐盟的關(guān)稅優(yōu)惠措施效果不斷顯現(xiàn)，加之東盟低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，國際快時(shí)尚服裝品牌巨頭，如優(yōu)衣庫、ELAND、GAP等正加速向東南亞轉(zhuǎn)移。

　　據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，我國自東盟進(jìn)口服裝呈快速增長態(tài)勢，進(jìn)口數(shù)量和金額同比分別增長51.3%和33.6%；進(jìn)口均價(jià)下降11.7%，我國自東盟地區(qū)進(jìn)口服裝的企業(yè)以跨國“快時(shí)尚”服裝和運(yùn)動(dòng)品牌服裝為主。

　　優(yōu)衣庫、H&M、GAP、ELAND、ZARA、CK、阿迪達(dá)斯、耐克等八家企業(yè)占我國自東盟進(jìn)口服裝的三成以上。其中，優(yōu)衣庫、GAP、ELAND、CK自東盟進(jìn)口服裝增幅達(dá)80%以上。分析稱，上述態(tài)勢表明，隨著自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，東盟與中國、歐盟的關(guān)稅優(yōu)惠措施效果不斷顯現(xiàn)，加之東盟低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，國際服裝品牌巨頭正加速向東南亞轉(zhuǎn)移。

　　代工服企回應(yīng)訂單轉(zhuǎn)移

　　“來自東盟和其他勞動(dòng)力低廉國家的競爭雖然給中國服裝代工企業(yè)帶來了不小的困擾，但部分企業(yè)仍然有著自己的應(yīng)對方法。”天服三悅服裝有限責(zé)任公司董事長總經(jīng)理馬衛(wèi)民向國際商報(bào)記者介紹說。

　　天服三悅是我國天津市的一家服裝企業(yè)，為ZARA、C&A等國際“快時(shí)尚”品牌做代工產(chǎn)品已經(jīng)有10年以上的歷史。馬衛(wèi)民告訴記者，最近幾年，快時(shí)尚品牌確實(shí)有部分訂單正在向低勞動(dòng)成本國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，但其總的變化趨勢是：訂單更散，頻次更快，這對中國代工企業(yè)提出了更高的要求。想留住快時(shí)尚的訂單，變得越來越難。

　　低價(jià)高質(zhì)的對手

　　“越南、柬埔寨、泰國、菲律賓等東盟國家的服裝人工成本比國內(nèi)平均低10%左右，并且其做工的質(zhì)量和國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量并沒有大的差別。”馬衛(wèi)民向國際商報(bào)介紹。

　　東盟國家服裝產(chǎn)品的低廉價(jià)格不僅僅來自人工，大規(guī)模工廠、質(zhì)量保證和進(jìn)口中國“零關(guān)稅”也是他們能夠吸引快時(shí)尚品牌訂單的原因。馬衛(wèi)民稱，在越南、柬埔寨等國家一兩千人的大工廠不在少數(shù)，相反我國服裝工廠的規(guī)模卻正在萎縮，規(guī)模優(yōu)勢不但進(jìn)一步降低了成本，還搶走了國內(nèi)的部分大單；另外，由于快時(shí)尚服裝中的部分產(chǎn)品以設(shè)計(jì)和簡約取勝，因此對生產(chǎn)工序和用料的要求不是十分復(fù)雜，同時(shí)東南亞工廠注意生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢測，產(chǎn)品質(zhì)量很容易滿足快時(shí)尚品牌的要求；“對于快時(shí)尚的中國市場來說，東盟生產(chǎn)在質(zhì)量上和國內(nèi)一樣，同時(shí)價(jià)格又更便宜，又沒有進(jìn)口關(guān)稅成本，快時(shí)尚品牌沒有道理不選擇在東盟進(jìn)行生產(chǎn)。”馬衛(wèi)民擔(dān)心地說，一些中國服企的利潤率本來就在10%以下，這樣的價(jià)格競爭使他們的利潤盡失，于是便放棄了快時(shí)尚訂單。

　　記者聯(lián)系了曾經(jīng)為快時(shí)尚品牌H&M代工的北京銅牛集團(tuán)旗下的服裝工廠，該企業(yè)負(fù)責(zé)人婉拒了記者的采訪要求，并表示已經(jīng)兩年沒有和H&M合作了。

　　機(jī)會(huì)在于“快”

　　“其實(shí)不僅僅是東盟地區(qū)和其他亞洲國家。摩洛哥、土耳其、羅馬尼亞和保加利亞這樣的北非東歐國家同樣是中國服企的競爭對手。”馬衛(wèi)民解釋說，雖然北非東歐國家的勞動(dòng)力成為沒有亞洲競爭對手那么低，但是他們的地緣優(yōu)勢使他們對來自歐洲的訂單有天然的競爭力。

　　快時(shí)尚的關(guān)鍵在于“快”。快時(shí)尚時(shí)裝更新的周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)服裝品牌。馬衛(wèi)民告訴記者，以她的經(jīng)驗(yàn)看，與快時(shí)尚合作的訂單周期最長不超過一個(gè)月。這就要求中國服企有更快的反應(yīng)能力。

　　另外，快時(shí)尚中也有部分訂單不那么“快”。原因是如H&M、優(yōu)衣庫等品牌都有許多“長銷”款式，比如單色T恤衫、打底褲、棉襪等，這類“基本款”產(chǎn)品的更新周期往往在3個(gè)月以上。但這類訂單目前大部分已經(jīng)被東盟地區(qū)廠家因更低的價(jià)格瓜分，中國企業(yè)想要接快時(shí)尚的單，必須著眼復(fù)雜做工訂單和快單。

　　無論是在出口市場還是國內(nèi)市場，中國服企都應(yīng)積極分享快時(shí)尚的這碗羹。這塊巨大的蛋糕仍然在不斷膨脹，以中國市場為例，日前H&M大中華區(qū)總經(jīng)理奧爾森(MagnusOlsson)透露，在今年上半年新開14家中國專賣店的基礎(chǔ)上，今年全年的開店總數(shù)將會(huì)超過去年45家這個(gè)數(shù)字。

　　馬衛(wèi)民對此充滿信心。她說：“5年內(nèi)，中國服企仍然有其自身優(yōu)勢，不論競爭來自哪里，我們的產(chǎn)業(yè)積累留給我們足夠的財(cái)富。”