歷來不具有比較優(yōu)勢的云南紡織能否抓住這個千載難逢的機遇？傅昌興心里有底。

　　傅昌興是云南昌興被服有限公司董事長。他擁有昆明紡織企業(yè)中規(guī)模最大的“昌興被服”，現在卻操心起了整個云南紡織業(yè)的發(fā)展。

　　“云南紡織正面臨‘上有政策扶持，下有中南亞市場’的雙重契機。”傅昌興口中的“雙重契機”便是2006年商務部啟動的“東桑西移”系統(tǒng)工程與2009年國家提出的云南“橋頭堡”戰(zhàn)略。

　　“中國、東南亞、南亞，這三大區(qū)域總人口占全球人口一半，云南正好處于這三大市場的接合部，也是中國進入這一區(qū)域的最佳位置。”傅昌興認為，上述兩項政策提供了云南紡織產業(yè)鏈上端與終端充足的資源，作為中端的紡織生產企業(yè)是時候伺機發(fā)力了。

　　為了抓住這一機遇，2012年12月，在傅昌興的推動下，云南省紡織協(xié)會成立，傅昌興被選舉為首任會長。這個如今已達近500名會員的協(xié)會，結束了云南紡織業(yè)缺乏組織力量的狀態(tài)。此時，距離云南省紡織廳的撤銷已有六年之久。

　　紡織不是云南強項

　　云南紡織行業(yè)在全國歷來不具有比較優(yōu)勢。在史料記載中，云南紡織生產主要由民間經營，并以自給自足為基本特征。促成云南紡織工業(yè)發(fā)展與內地逐漸趨于一致的另一途徑，是來自于官府給賜所造成的一種示范效應。但這種示范效應并不明顯，且隨著時代發(fā)展?jié)u趨消失。

　　傅昌興在昆明從事紡織行業(yè)已有二十年。近幾年，他發(fā)現云南紡織業(yè)產品在整體市場的份額逐年下降，尤其是進出口貿易，2012年的市場份額比2011年下降了28.5%。“云南有5000多家紡織企業(yè)，但銷售額上億的至今未出現。”

　　他認為進出口貿易額下跌，主要是受阻于進出口政策執(zhí)行過程中的灰色鏈條。“橋頭堡戰(zhàn)略為云南提供了良好的進出口貿易環(huán)境。但在紡織品進出口過程中，由于灰色鏈條的存在，有關系但無資源的人取得出口配額，出售給有資源但無關系的經營戶，無故壓縮了經營戶的利潤空間。”傅昌興說，這也是因為云南紡織業(yè)過去缺乏組織造成的。

　　正因為缺乏行業(yè)組織，僅靠政府技術監(jiān)督局等有限人力的監(jiān)督，導致了市場過于散亂，行業(yè)標準執(zhí)行不到位，惡性競爭嚴重；缺乏組織的統(tǒng)一規(guī)劃與引導，雖自2006年始，原材料資源逐漸增加，但仍與生產、銷售等環(huán)節(jié)脫離。傅昌興認為，云南紡織協(xié)會可以將所有資源整合起來，共謀發(fā)展。

　　“云南紡織業(yè)不夠強勢，除了行業(yè)性因素外，與云南整體發(fā)展環(huán)境亦有不可分割的關系。”傅昌興掰著指頭算了一筆賬，在電源豐富的云南，作為生產型企業(yè)，產量不必受制于拉閘限電。但在西部地區(qū)，云南的地價并不算低，靠近昆明市郊的優(yōu)良地盤將近50萬/畝。一同上漲的還有生產成本，目前，昌興被服為例，棉花已漲至逾2萬元/噸，加上其他消耗，生產成本已不低于35元/斤。但由于市場上黑心棉的存在，有些無品牌產業(yè)僅售25元/斤。“那些無品牌產品，外表看上去可能比我們的還好看。”傅昌興對此非常無奈。

　　早年，傅昌興的昌興被服就經云南省工商行政管理局審核，定為免檢企業(yè)；2003年，云南昌興被服有限公司經云南省教育廳批準，成為云南首批獲云南省高?！稖嗜胱C》的企業(yè)。如今，140家“昌興被服”品牌連鎖店更是遍布全國。目前，不論生產規(guī)模還是市場規(guī)模，在云南紡織企業(yè)中，昌興被服都是居首的。

　　但傅昌興并不滿足于此，他振興的并非個人企業(yè)，而是整個云南紡織。

　　政府欲重振云南紡織

　　“云南紡織企業(yè)需要一個組織去完成資源重組，云南紡織協(xié)會正是在迫切需求下，僅用了2個月不到的時間籌備起來的。”傅昌興知道，政府已經將關注目光轉移到這個關乎民生的產業(yè)了。

　　前幾年，云南省委、省政府就提出了“充分利用蠶桑產業(yè)發(fā)展的有利條件，把握東桑西移的戰(zhàn)略機遇，加快云南省蠶桑產業(yè)發(fā)展，實現從蠶桑資源大省向繭絲綢大省、強省跨越”的發(fā)展目標。

　　在云南省“兩強一堡”建設中，綠色經濟強省作為重要的戰(zhàn)略列入發(fā)展規(guī)劃，蠶桑產業(yè)作為重要的產業(yè)受到重視。云南省每年省級財政調撥5000萬元對蠶桑產業(yè)進行扶持，而各級政府對該產業(yè)的扶持資金也逐步加大。

　　如今云南的蠶桑面積已達150萬畝，居全國第三；產量4.7萬噸，居全國第五。

　　“有了政府的全力支持，下一步就需要紡織協(xié)會把整個行業(yè)激活起來了。”傅昌興曾向政府保證，一年后協(xié)會成員數量不少于1000人。“現在每周都有不少新成員強烈要求加入。”

　　傅昌興的第一步是要在云南建設紡織大廈。該大廈將全力打造高標準的示范區(qū)，為會員企業(yè)提供更加廣闊的服務平臺、便于會員企業(yè)的商務運營、技術研發(fā)和產品交易等需求。同時，大廈的建設使先進的技術、優(yōu)質的資源第一時間在行業(yè)內流通整合，凝聚成“抱團出擊”的力量，建立企業(yè)發(fā)展的便捷通道。

　　紡織大廈擬共分為商業(yè)、寫字樓、酒店、居住、配套公共服務設施區(qū)五大版塊。但傅昌興更大的“野心”是在云南建設紡織城，將工廠、市場、商務大樓全部整合在一起，形成“前店后廠”的全業(yè)態(tài)模式。

　　協(xié)會還將正確解讀政策導向，積極調研面料行情、市場行情、紡織形式、產業(yè)經濟、外貿出口形勢分析等，提高我省紡織企業(yè)生產技術水平，增強企業(yè)運作活力，更好地保障生產安全，提升會員企業(yè)綜合競爭力。

　　“此外，我們還在向政府爭取進出口貿易配額權，由協(xié)會向會員企業(yè)進行公開、公平、透明的分配，從而歸還企業(yè)進出口貿易的利潤空間，形成行業(yè)的良性競爭氛圍。”傅昌興還計劃于今年完成紡織協(xié)會LOGO商標注冊，向外界統(tǒng)一推出“云南紡織”的區(qū)域性品牌。

　　“政府的重視，上下游產業(yè)鏈的健全，云南紡織的振興指日可待。而且，家紡永遠不會脫離社會生活，是一業(yè)興、百業(yè)興的產業(yè)。要是把紡織做好，云南整體發(fā)展也會跨上一個新的臺階。”傅昌興最后說。