為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快推進(jìn)“四轉(zhuǎn)”，積極深化“三化”建設(shè)，近日，浙江省長興縣質(zhì)監(jiān)局多措并舉深入推進(jìn)通過精細(xì)化管理導(dǎo)入工作，以期印染企業(yè)達(dá)到節(jié)能降耗。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，灌輸意識。長興縣質(zhì)監(jiān)局工作人員協(xié)同咨詢專家走訪企業(yè)，同時以組織會議和專家講座等形式對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸能源精細(xì)化管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義。

　　具體落實(shí)，完善精細(xì)化管理。一是建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系，結(jié)束企業(yè)在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)方面混亂的局面，杜絕企業(yè)內(nèi)部管理無序、推諉、內(nèi)耗等問題。二是建立目標(biāo)管理體系，給每一位員工明確定位，讓員工明確績效考評的標(biāo)準(zhǔn)。通過考核各個崗位的工作計劃與目標(biāo)完成情況，明確員工各自的任務(wù)，提高他們的工作效率和工作積極性。三是建立科學(xué)的考評體系。員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”，做到“公平、公正、公開”?！?/p>
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