“我們現(xiàn)在‘走出去’還是有些晚了……”科爾集團(tuán)辦公室主任黃國剛說。

　　在2013年即將結(jié)束之時，行業(yè)里傳來一個令人頗為關(guān)注的消息，棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團(tuán)有限公司將在美國開設(shè)其第一家海外工廠。這家工廠名為“科爾美國公司”，投資總額達(dá)到2.18億美元。當(dāng)人們猜測，這樣大的投資規(guī)模一定能讓企業(yè)迅速獲得良好收益時，黃國剛則給出了出人意料的答案：“這幾年科爾集團(tuán)有很大的發(fā)展，但從2008年開始，公司紡織業(yè)的增長就不那么顯著了。因為我們做的是棉紡產(chǎn)品，主要原料是棉花，而近年來國內(nèi)外棉花價差較大，企業(yè)壓力也隨之增加，這也是我們前往美國建廠的原因。然而在美國建廠須花費大量成本，預(yù)計當(dāng)年投產(chǎn)不能贏利?；蛟S5年前，我們就應(yīng)該‘走出去’了。”

　　科爾美國公司由科爾集團(tuán)有限公司與浙江航民實業(yè)集團(tuán)有限公司共同組建，以浙江航民科爾紡織有限公司為投資主體，公司選址美國南卡羅來納州蘭開斯特郡，工廠總用地面積約54.7公頃，總建筑面積15萬平方米，一期建筑面積為4萬平方米，主要包括兩幢生產(chǎn)車間及配套設(shè)施。據(jù)黃國剛介紹，美國公司將于今年2月破土動工，10月份正式投產(chǎn)。

　　成本優(yōu)勢誘人

　　越南、巴基斯坦、印度等東南亞國家都曾是科爾集團(tuán)實施海外布局的考慮范疇，他們?yōu)榇艘沧鲞^考察調(diào)研，這些國家勞動力和水電能源成本相對較低，但是鑒于其政局的不穩(wěn)定性，科爾集團(tuán)還是選擇了在政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展都相對穩(wěn)定的美國。除此之外，黃國剛表示，企業(yè)考慮的最關(guān)鍵因素主要是應(yīng)對國內(nèi)棉紗產(chǎn)業(yè)勞動力、能源、原材料等成本高企問題，避開國際對我國紡織產(chǎn)業(yè)設(shè)置的壁壘，推動企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施。

　　根據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)棉價繼續(xù)大幅高于國際棉價，三季度價差平均為5132元/噸，較二季度價差每噸擴(kuò)大260元。雖然國內(nèi)外的棉價差巨大，但美國的勞動力成本也相當(dāng)高，那么科爾集團(tuán)赴美投資建廠劃算嗎？

　　黃國剛表示：“目前國內(nèi)勞動力的用工成本約為每人每年4萬元，美國勞動力的用工成本約為每人每年20萬元，科爾集團(tuán)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)約需500名勞動力。而國內(nèi)外的棉價差約為5000元/噸，科爾美國公司一期項目投產(chǎn)后，年用棉量約為7萬噸，二期項目用棉量約為8萬噸，總用棉量為15萬噸左右。”記者按照上述成本計算，科爾美國公司每年的勞動力成本將比國內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。忽略勞動力和棉價變化的因素，兩項費用合計下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。

　　此外，科爾集團(tuán)一直采用全球化的采購方式，科爾美國公司也將引進(jìn)德國、瑞士等國先進(jìn)的紡機(jī)設(shè)備，項目一期配套52臺氣流紡生產(chǎn)設(shè)備，投產(chǎn)后紗線的年生產(chǎn)規(guī)模為7萬噸，整個項目工程將形成100臺水平一流的氣流紡，年產(chǎn)15萬噸紗線。而巨大的生產(chǎn)能力則需要充沛的能源作支撐，據(jù)黃國剛介紹，當(dāng)前國內(nèi)的用電成本約為每度0.7元，美國的用電成本約合人民幣每度0.4元，棉紡生產(chǎn)是用電大戶，因此用電成本也是企業(yè)考慮的重點問題，美國相對優(yōu)惠的能源價格成為吸引科爾集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠的又一因素。

　　貼近原料產(chǎn)地

　　美國是全球主要產(chǎn)棉國之一，也是最大的棉花出口國。美國南卡羅來納州擁有雄厚的工業(yè)、科技實力和高效勞動力資源，科爾集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y，一方面可以避免進(jìn)口棉花的配額限制和相關(guān)運輸費用，充分利用美國當(dāng)?shù)氐脑线M(jìn)行生產(chǎn)，另一方面也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)互利共贏。

　　伴隨亞洲等地勞動力成本的迅速攀升，美國制造業(yè)欲回歸本土。有報道稱，美國一些服裝品牌與零售商考慮把部分制造業(yè)轉(zhuǎn)回美國，估計在未來10年可創(chuàng)造20萬個成衣制造工作機(jī)會，美國消費者亦越來越青睞“美國制造”的商品。在此大環(huán)境下，科爾赴美建廠受到當(dāng)?shù)卣臍g迎。“美國現(xiàn)在正在實行‘再工業(yè)’改革，項目談成后，當(dāng)?shù)卣€協(xié)助我們完善了后續(xù)工作。”黃國剛說。

　　項目建成后，科爾可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造約500個就業(yè)機(jī)會，因此前期科爾與美國當(dāng)?shù)卣捻椖壳⒄勁c落實就非常順利。此外，南卡政府還協(xié)助科爾集團(tuán)與當(dāng)?shù)氐乃?、電力等部門作好了項目報批工作。“公司正式投產(chǎn)后，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，終端產(chǎn)品一部分直接在美國銷售，另一部分運回中國滿足國內(nèi)市場需求，當(dāng)然美國的市場價格較高，我們最希望美國生產(chǎn)的產(chǎn)品全部能夠在當(dāng)?shù)劁N售。”

　　效益立足長遠(yuǎn)

　　近年來，越來越多的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開始布局海外，尋找成本的價值洼地。例如，2005年，申洲國際集團(tuán)柬埔寨項目正式投產(chǎn)；2007年，紅豆集團(tuán)等4家江蘇企業(yè)聯(lián)合一家柬埔寨企業(yè)在柬埔寨打造了西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)；2008年，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司開始在非洲貝寧、尼日利亞、馬里等國試種優(yōu)質(zhì)黃麻品種。這些企業(yè)都選擇了成本更低的發(fā)展中國家，但是科爾集團(tuán)選擇在發(fā)達(dá)國家投資，意味著企業(yè)必須先投入更高成本，同時承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險。

　　黃國剛表示，科爾集團(tuán)有限公司是浙江省第一家直接對外投資的棉紡織企業(yè)，對于何時能夠贏利，甚至是收回投入成本，企業(yè)還不確定。黃國剛坦言：“在美國建廠投資數(shù)額巨大，加上廠房建造、購買設(shè)備、使用能源等耗資，預(yù)計當(dāng)年贏利的可能性不大，或者說也許5年后企業(yè)在美國才能夠真正贏利。生產(chǎn)成本等在未來還存在很多不確定性因素，這也是此次科爾投資吸引業(yè)界高度關(guān)注的原因。”

　　為了促進(jìn)美國公司的發(fā)展，科爾集團(tuán)還將從公司本部選派十幾名管理人員到美國公司擔(dān)任高層管理，并將對當(dāng)?shù)貏诠みM(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，以期使項目順利推進(jìn)。