一項針對18歲以上的企業(yè)二代的調查結果顯示，有46.4%的企業(yè)二代選擇自主創(chuàng)業(yè)，23.9%的企業(yè)二代處于待業(yè)或無業(yè)狀態(tài)。同時，有37.7%的企業(yè)二代不愿意接手家族企業(yè)；而在接班后的企業(yè)二代中，有39%的受訪者認為與父輩經營管理理念發(fā)生沖突，改革受阻，有21%的受訪者感覺受到企業(yè)元老的挑戰(zhàn)。如今，家紡企業(yè)正逐漸面臨二代接班的問題。為此，我們采訪了一些老一輩的家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及他們的接班人，傾聽他們對這一問題的看法和心聲。

　　1.余杭家紡產業(yè)協(xié)會會長、眾望控股集團有限公司董事長楊林山：　　

　　“余杭家紡業(yè)一定會代代傳承下去，并且一代比一代做得更好。”

　　2013年，余杭家紡產業(yè)協(xié)會年會的主題片是“傳承和超越”，之所以選擇這個主題，是因為如今余杭家紡業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者們正逐漸老去，企業(yè)面臨著如何傳承與延續(xù)的問題。子女接班的話題，已經被擺放在企業(yè)的面前。

　　傳承，很多企業(yè)已經在做了。今年年會，我們把“二代”如何傳承、怎樣超越等問題作為主題，我覺得對我們余杭家紡產業(yè)來說意義重大。如果這個問題企業(yè)做好了，那我們余杭家紡業(yè)就能后繼有人，可以繼續(xù)發(fā)揚光大。我們每一個人都希望看到，第二代人能比我們想象的更優(yōu)秀，同時，我們也堅信余杭家紡業(yè)一定會代代傳承下去，并且一代比一代做得更好。

　　2.原杭州紡織裝飾公司總經理、杭州銀星紡織裝飾有限公司總經理陳錫楚：　　

　　“接班人首先要了解這個行業(yè)的每一道工序，起碼要明白生產流程。”

　　由于受客觀條件的限制，老一代的余杭裝飾布企業(yè)家們，文化水平都比較低；而到了第二代接班人這一代，基本都是80后。新時代對這批年輕人有了新要求，行業(yè)形式也與上一輩完全不一樣，不能夠馬馬虎虎，簡單地認為只會賣個布就能解決問題，要學的東西還很多。

　　接班人首先要了解這個行業(yè)的每一道工序，起碼要明白生產流程。同時，對企業(yè)的經營模式、市場走勢以及產品設計等方面，既要抓牢，也要創(chuàng)新。因此，作為余杭家紡下一代的接班人，只有全面掌握行業(yè)及技術，才能很好地把企業(yè)傳承下去。希望年輕的一代能夠珍惜這個接班的機會，并從內心真正地喜歡這個行業(yè)，這樣才能把它做得更好、更強。

　　3.杭州恒生印染有限公司董事長陳松夫：　　

　　“對于年輕的創(chuàng)二代來講，成功最重要的一點就是勤奮。”

　　從中國傳統(tǒng)思想來看，老一輩辛辛苦苦打拼出的事業(yè)，肯定是要傳給子女的，這是中國歷朝歷代的傳統(tǒng)，也是天經地義的事情。但是，如果子女不爭氣或者能力有限，那么我認為傳承并不是個好辦法。在這種情況下，將企業(yè)交給優(yōu)秀的、有責任心的職業(yè)經理人，則是最理想的選擇。

　　對于年輕的創(chuàng)二代來講，第一，成功最重要的一點是勤奮。我通常講“勤者三分智”，人因懶惰而荒廢一切。很多人想到了，但不去做，就無法實現(xiàn)自己的夢想和理想。家紡產業(yè)做的是實業(yè)，要不得偷奸?；?，所以就要求創(chuàng)二代們要勤奮、腳踏實地，一步一個腳印的工作。第二，創(chuàng)二代在管理企業(yè)時，要學會尊重人。在企業(yè)里，往往有許多與“創(chuàng)一代”們一起打拼起來的“老人”，即企業(yè)元老。在與他們一同工作時一定要謙卑，要學會尊重，在尊重中得到元老們的理解和支持。第三，創(chuàng)二代所學的知識要比老一輩多，這是事實。但與老一輩兢兢業(yè)業(yè)，一直專注做一件事情相比，他們更容易浮躁。因此，創(chuàng)二代要腳踏實地，做精做專，每做一項就要做到絕對優(yōu)秀。

　　4.杭州宏生紡織有限公司總經理俞洪生：　　

　　“對于創(chuàng)二代的接班問題，我更尊重子女自己的意愿。”

　　我個人認為，我們這一代人是靠一些機遇和國家政策才辦成了現(xiàn)在的企業(yè)。算是在對的時代，做了對的事情。不過到目前為止，似乎有點力不從心了。為什么這么說呢？如今，市場的變化與競爭不斷加劇，作為老一輩創(chuàng)業(yè)者，我們的知識面和精力已經跟不上社會的發(fā)展和時代的進步。而年輕的一代則不同，他們有文化、接受能力快。因此，我要讓子女自己去闖，不能覺得靠父母的積蓄就可以高枕無憂，無事可做。讓他們把我們現(xiàn)在的生產型企業(yè)變成創(chuàng)造型企業(yè)，做自己的產品，有自己的品牌，今后成為百年企業(yè)。

　　對于創(chuàng)二代的接班問題，我更尊重子女自己的意愿。因為，只有他們喜歡做才可能會做好，如果他們不喜歡，我也不一定非要讓子女接班，我可以找其他的管理方式。

　　5.杭州碧雅布業(yè)有限公司董事長曹洪祥　　

　　“下一代要接班，必須要對做布感興趣，自己愿意做才行，不感興趣是做不好的。”

　　公司現(xiàn)在的職業(yè)經理人是我們企業(yè)自己培養(yǎng)出來的。他剛來公司的時候，還只是個高中畢業(yè)生，我培養(yǎng)了他10年，現(xiàn)在將公司的銷售和生產都交給他管理，我很放心。

　　我從1975年開始進入布藝行業(yè)，從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做到了現(xiàn)在的布藝公司，除非死了，要不然我會一直做下去。我培養(yǎng)的職業(yè)經理人會得到與職位相應的待遇，這要比他自己辦個小廠子強。我認為選接班人要自己挑，選好了就要支持他、信任他，要不然他會縮手縮腳，做不好事情。

　　對于女兒自己創(chuàng)業(yè)不愿意接班，最初我還是有點想法的，但現(xiàn)在來看，比起我做布藝投資大、收益小，她的事業(yè)更有前途。所以，我開始支持她，如今她工廠一年的收益要比我高許多。

　　我認為對于子女接班的問題，要順其自然。他如果不感興趣，還不如支持他做一些他喜歡做的事情。布藝這個行業(yè)要生存下去，需要做的人努力才行，不努力企業(yè)就會倒下去。下一代要接班，必須要對做布藝感興趣，自己愿意做才行，不感興趣是做不好的。

　　6.望控股集團有限公司經理楊穎凡　　

　　“要把企業(yè)繼續(xù)傳承下去，我覺得需要一定的創(chuàng)新，創(chuàng)新和傳承是相輔相成的。”

　　作為接班人，我覺得“傳承”與“超越”兩者并不矛盾，現(xiàn)在我是以一個學習者的心態(tài)，多了解父輩們是怎么創(chuàng)業(yè)的，以及學習如何管理企業(yè)。以后，不管是繼續(xù)在眾望或是自己有一份事業(yè)，我覺得還是順其自然。

　　我認為，目前國內經理人的素質等方面與西方國家比還有一定差距，有些模式可能在西方行得通，如把家族企業(yè)交給CEO來管理，但在中國可能還需要一段時間來被人們接受。

　　說到傳承，與父輩那種吃苦耐勞、勤奮的拼搏精神相比，我還有所欠缺。父親每天早上7點半就到公司，而且基本天天都上班。換做我，就沒辦法一周7天都奉獻給公司。在這方面，可能這輩子我都無法超越他。

　　我認為，我們這一代人是屬于想法比較活躍的一代。要把企業(yè)繼續(xù)傳承下去，我覺得需要一定的創(chuàng)新，創(chuàng)新和傳承是相輔相成的。企業(yè)的精神是無法改變的，并且一定要傳承下來，但是你可以通過不同的方式、方法進行創(chuàng)新，用不同的方式把企業(yè)精神傳承下去。

　　7.杭州宏生紡織有限公司經理俞鵬飛　　

　　“我覺得與老一輩相比，我們的不足或者說差距在于承受壓力的能力。”

　　我們擁有父輩積累的財富和人脈，這是我們的資源，而這個資源必須通過你的正確認識及運用，才能真正擁有。我覺得與老一輩相比，我們的不足或者說差距在于承受壓力的能力。比如說，父輩們是白手起家，所以他的資源全是他自己所創(chuàng)造的，雖然與他們相比，我們的起點高了，但壓力也更大。在這個起點上，我們這個年齡段所要創(chuàng)造的東西還達不到標準，在拿到龐大資金優(yōu)勢的同時，承受的壓力也是巨大的。

　　我認為，父輩們在他們那個時代所接受的教育是有限的，而我們這一代大都是“80后”、“90后”，甚至是“00后”，兩代人接觸的東西完全不一樣。我們受過高等教育，有過出國留學經驗，接觸的大都是有素質、有知識的人，平常交流、接觸的東西都是新鮮的，或者說是前衛(wèi)的，這其實是我們的優(yōu)勢。但是，這也很容易造成我們不踏實，難以專一做一個事業(yè)。作為創(chuàng)二代來說，最重要是確定大方向，在接手財富的同時，更好地接手資源，并運用資源去創(chuàng)造屬于自己的未來，我覺得這是最重要的。

　　8.杭州菲摩斯紡織有限公司副總經理曹剛　　

　　“在父輩身上，有許多值得我們去品味的東西。”

　　我的父輩從小給我灌輸?shù)焦亲永锏囊粋€想法是，以后留學回來，要從事家紡行業(yè)，接手家族企業(yè)。幸運的是，家紡也是我樂意從事的行業(yè)。因為，從小我就生活在布堆里面，每天聽到的、看到的都是這方面的東西，所以我也認為應該運用我的優(yōu)勢從事這個行業(yè)。同時，我也感謝父輩給我這個發(fā)展的平臺，對于我來說，以后要學習的東西還很多，我要把學到的知識更好地運用到企業(yè)管理中，更好地給企業(yè)運作做一些補充，同時，更要學習父輩吃苦耐勞的精神。在他們身上，有許多值得我們去仔細品味的東西。

　　9.杭州伊利奧紡織有限公司經理馬建國　　

　　“所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神，這是值得我們新生代去傳承和學習的。”

　　以我的父親為例，在他創(chuàng)業(yè)的幾十年中，不論是嚴寒還是酷暑，都是早上第一個到工廠，晚上最后一個離開。我相信，從我父親身上所體現(xiàn)出的是上一輩創(chuàng)業(yè)者的縮影。所有的創(chuàng)一代們都有著同我父親一樣的創(chuàng)業(yè)精神，這是值得我們新生代去傳承和學習的。同時，我父親也是一個很民主的人，他不會讓我們完全按照他的思維走，只要他認為我的想法是對的，就會接受。當然，我也很尊重父親的決定，更多的時候是我們共同商討做出決定。

　　家紡業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，除了面臨招工難、用工貴等問題外，還要飽受國際壓力，如美元貶值、次貸危機等。我認為想要突破這些困難，首先要引進先進設備，淘汰舊機器，使我們的企業(yè)可以生產一些其他工廠不能生產的優(yōu)質產品，這樣才可以提升產品的附加值。

　　我認為，對于像我們這種小規(guī)模的家紡企業(yè)來說，職業(yè)經理人并不適用。因為對于職業(yè)經理人，首先要支付他高額的費用，我們的企業(yè)一年產值銷售八九千萬元，要想請好的職業(yè)經理人不太現(xiàn)實。我認為中型企業(yè)，甚至大型公司才可能更加適合用職業(yè)經理人。

　　10.杭州布言布語紡織有限公司總經理盛澤平　　

　　“與父輩的時代相比，很多機會或者說是機遇已經不存在了，所以我必須在這個過程中找到一些差異化發(fā)展的途徑。”

　　我覺得上一輩的創(chuàng)業(yè)者比我們這一代更加辛苦，他們目前所創(chuàng)造的資源是我們無法超越的。從我自身的角度來講，與他們那個時代相比，很多機會或者說是機遇已經不存在了，所以我必須在這個過程中找到一些差異化發(fā)展的途徑。我覺得，如果只是簡單地超越或是勝過我們的父輩是非常難的，他們身上所具備的一些優(yōu)點，是我們無法復制也無法超越的。但是，在日常的品牌管理中，我可以做一些差異化的補充，如更加注重后續(xù)的品牌服務等。我認為，只有在后續(xù)的品牌服務管理增強以后，才有可能夠彌補我的不足。

　　11.七格格創(chuàng)始人、CEO曹青

　　“如果把‘傳承’的意義再擴大化一點，我認為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神。”

　　2013年的“雙11”，“七格格”一天就銷售了3千萬元，這遠遠超過了我父輩的業(yè)績。電商是一個新發(fā)展起來的行業(yè)，發(fā)展速度比較快。作為互聯(lián)網企業(yè)，“七格格”的爆發(fā)力比較強。

　　我父親非常支持我的電商事業(yè)。最初，我們只有一到兩個麻袋的發(fā)貨量，在向父親介紹了行業(yè)運作流程后，他覺得非常有趣，還親自過來看我們是怎樣發(fā)貨的，這也為后來直接從工廠里提拔培養(yǎng)的“老人”，打下了基礎。

　　我經營“七格格”品牌已經5年了，隨著公司的發(fā)展，很多部門既有“空降兵”，也有從基層一步一步做上來的“元老”。在提拔員工的問題上，我更傾向于公司內部培養(yǎng)的人才，因為他們對公司的忠誠度及匹配度最高。雖然“空降兵”有很好的職業(yè)背景，但并不一定適合企業(yè)的發(fā)展。

　　對于想要創(chuàng)業(yè)的新生代們，我建議首先積累經驗，從基層做起，鍛煉自己的工作技能和抗壓能力。我認為從基層做到管理崗位，至少需要3年的時間。對于“創(chuàng)二代”來說，繼承父業(yè)最基本、最關鍵的素質要求是敬業(yè)。我們公司一直流傳一句話，“敬業(yè)大于專業(yè)”。

　　如果把“傳承”的意義再擴大化一點，我認為我們這一代更重要的是傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的精神，并把這種精神深深地烙在我們的骨子里，這樣“創(chuàng)二代”才會真正的成功。