作為紡織機(jī)械專件產(chǎn)品，羅拉的加工精度、質(zhì)量和價格等要素是客戶比較關(guān)注的幾個方面。正常情況下，羅拉產(chǎn)品與主機(jī)同壽命，隨著國內(nèi)產(chǎn)品的加工精度不斷提高，更換頻率較以前有所減少。此外，由于市場需求不旺，一些地區(qū)棉紡廠關(guān)停50%以上，細(xì)紗機(jī)因此延期發(fā)貨，這也間接導(dǎo)致羅拉等配件產(chǎn)品銷量下滑。在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，龍頭企業(yè)的羅拉專件銷量普遍下降了20%以上。

　　在這個沉淀期，諸如企業(yè)內(nèi)部整頓，公司管理制度，資金流如何保持暢通，產(chǎn)品的檔次如何提升，如何在很短的時間內(nèi)開發(fā)出高性能產(chǎn)品，以及對設(shè)備進(jìn)行升級改造，改變以前的粗放型發(fā)展模式等問題都一一突顯出來。就目前形勢判斷，預(yù)計未來短時間內(nèi)行業(yè)不會有明顯復(fù)蘇跡象。盡管如此，國內(nèi)的羅拉專件生產(chǎn)企業(yè)表示：市場遇冷盡管看起來不是好現(xiàn)象，但同時給企業(yè)提供了一個沉淀自身的調(diào)整機(jī)會。總之，專件生產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級，加快技術(shù)改造，滿足產(chǎn)品升級換代的需求，才能確保在產(chǎn)品競爭中不被淘汰出局。

　　東杰專件

　　1~9月銷售90多萬節(jié)

　　行業(yè)洗牌成發(fā)展契機(jī)

　　據(jù)江陰市東杰專件有限公司董事長、總經(jīng)理臧晨東介紹，今年1~9月份公司銷售90多萬節(jié)，與去年相比，下滑了20%左右。

　　從訂單情況看，東杰專件下半年訂單不少，平均每個月有8萬節(jié)左右。出口方面，東杰羅拉出口價格是國內(nèi)銷售價格的2倍左右，出口數(shù)量占全年銷售量的15%，出口額占到全年銷售額的20%。

　　談及今年紡機(jī)行業(yè)的整體情況時，臧晨東說，與2013年相比，2014年總體行情更不景氣，因?yàn)?013年很多企業(yè)的訂單大都是2012年壓下來的，而2013年下半年市場萎靡，延續(xù)到2014年銷售不暢，羅拉等專件產(chǎn)品也隨著主機(jī)銷量的下降而下降。

　　針對目前這一現(xiàn)狀，公司的措施就是進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時，引進(jìn)專業(yè)大學(xué)生補(bǔ)充技術(shù)團(tuán)隊。公司每年撥款150萬元作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對新進(jìn)大學(xué)生的培訓(xùn)力度也很大，一般要求他們在公司培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)1~2個月才能上崗，還會送他們到專業(yè)的培訓(xùn)中心集中學(xué)習(xí)。臧晨東表示，公司人才流失很少，也不會靠挖人才壯大自己的團(tuán)隊，因?yàn)榫蛯＜a(chǎn)品而言，60%的產(chǎn)品運(yùn)行靠人工，團(tuán)隊穩(wěn)固對于企業(yè)非常重要。公司早在2002年就組建了質(zhì)量、管理、研發(fā)團(tuán)隊，到目前為止，團(tuán)隊不斷壯大，且越來越團(tuán)結(jié)。

　　展望未來，臧晨東表示，中國市場結(jié)構(gòu)調(diào)整很正常。行業(yè)的洗牌也是很好的發(fā)展契機(jī)，羅拉行業(yè)將有60%的企業(yè)被淘汰，留下的就是強(qiáng)者。他堅信，未來1~2年中，銷售羅拉200萬節(jié)/年的目標(biāo)還是有望達(dá)到的。

　　同和紡機(jī)

　　預(yù)計三年后形勢好轉(zhuǎn)

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時存在

　　今年同和紡織機(jī)械制造有限公司羅拉總產(chǎn)量下降30%，公司董事長崔桂生表示，導(dǎo)致產(chǎn)量下降的原因主要有兩個：一個是棉紡行業(yè)形勢不好，企業(yè)沒有多余資金改造，另外一個因素是整機(jī)銷量不暢直接導(dǎo)致配件的銷量下降。出口方面，總體情況比國內(nèi)要好，但下半年的訂單情況一般。

　　崔桂生根據(jù)目前紡機(jī)市場的行情分析，估計到2018年行業(yè)形勢才會有所復(fù)蘇。談及這一大膽預(yù)測的依據(jù)，他說，目前紡織企業(yè)產(chǎn)能過剩，都在去庫存化，上新項目的幾率較小。另外，東南亞等新興市場的企業(yè)正虎視眈眈搶占國際市場，威脅中國制造大國的地位。

　　至于接下來如何應(yīng)對這一市場局面，崔桂生表示，同和目前著手采取的措施是：左手抓創(chuàng)新，右手抓管理。同和公司堅持將科技創(chuàng)新作為第一要務(wù)，每年拿出銷售總額的3%，獎勵員工創(chuàng)新，每年新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的5%；抓管理注重精細(xì)和嚴(yán)格，這是同和管理理念的核心和精髓。同時，崔桂生還說，市場遇冷盡管看起來不是好現(xiàn)象，但也給企業(yè)提供了一個沉淀自身的調(diào)整機(jī)會。通過這一發(fā)展機(jī)遇，公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研發(fā)新產(chǎn)品，從而“強(qiáng)體健身”，應(yīng)對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　山西經(jīng)緯專件

　　產(chǎn)量同比下降近20%

　　踏踏實(shí)實(shí)專心做產(chǎn)品

　　山西經(jīng)緯紡織機(jī)械專件有限公司事業(yè)部主任楊曉軍表示，今年1~8月份，山西經(jīng)緯專件有限公司羅拉產(chǎn)銷量累計達(dá)到68.2萬節(jié)，與上年同期的83.8萬節(jié)相比，下降了近20%。出口方面，羅拉產(chǎn)品的銷量相對要好一些。不過，由于近年來整機(jī)市場運(yùn)行低迷，而且羅拉的壽命與主機(jī)相當(dāng)，羅拉的銷量不容樂觀也是在意料之中。

　　當(dāng)被問及下半年的訂單和未來市場形勢時，楊曉軍說，公司下半年訂單不是很理想，也并不看好未來形勢。“冰凍三尺，非一日之寒”，產(chǎn)能過剩不是一朝一夕形成的，也不可能一時半會兒就解決。與其每天想著形勢什么時候能轉(zhuǎn)好，不如著眼當(dāng)下做一些踏踏實(shí)實(shí)的事。不管什么時候，只要產(chǎn)品做好了，就不怕沒有市場。

　　山西經(jīng)緯專件用自己的實(shí)際行動應(yīng)對當(dāng)前形勢。為提高勞動效率，公司積極進(jìn)行探索，逐步對部分舊的生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理；在成本控制工作中，一方面從外協(xié)外購、原材料、工藝設(shè)計和管理等四個環(huán)節(jié)入手，加大降成本力度。另一方面全面實(shí)施“班組費(fèi)用承包制”，大大降低了費(fèi)用消耗和產(chǎn)品制造成本。公司制定了不同專件的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，即錠子圍繞節(jié)能、高速、環(huán)保、差異化原則進(jìn)行開發(fā)，羅拉圍繞粗紗羅拉、豐田緊密紡、塵籠紡羅拉等高端產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，皮輥圍繞游隙一致性進(jìn)行開發(fā)，鋼領(lǐng)圍繞滿足用戶定制進(jìn)行開發(fā)，并重點(diǎn)加大對高附加值產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。為引導(dǎo)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，公司確定了以銷售收入、利潤、回款為主要指標(biāo)的考核模式。通過以上這些措施，力爭把小專件做出大文章。

　　上海良紡專件

　　上半年銷售28萬節(jié)

　　不斷提升產(chǎn)品檔次

　　上海良紡紡織機(jī)械專件有限公司總經(jīng)理吳春明說，公司上半年銷售羅拉28萬節(jié)。導(dǎo)致羅拉銷量降幅較大的主要原因是很多棉紡企業(yè)效益不好，開工嚴(yán)重不足，加之短車細(xì)紗機(jī)訂購數(shù)量較少，使得作為配件的羅拉等產(chǎn)品需求量下降。

　　與此同時，上海良紡專件下半年羅拉產(chǎn)品訂單比去年同期下降了50％，外貿(mào)出口也有所下降。公司在國外沒有直接的辦事處和代理商，以及主要的出口國巴基斯坦近來政局有些波動，是造成出口下降的主要原因。

　　吳春明表示，就目前情況來看，預(yù)計短時間內(nèi)紡機(jī)形勢不會有明顯復(fù)蘇的跡象，即使將來行業(yè)市場有所好轉(zhuǎn)，也不可能恢復(fù)到2002~2005年的發(fā)展高峰期。

　　談到公司今后的研發(fā)方向和發(fā)展措施時，吳春明說，公司將重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品的檔次上，不僅僅是加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，設(shè)備的投入力度也要加大。今年年初，公司對國內(nèi)外紡機(jī)市場做了相關(guān)調(diào)研，根據(jù)市場用戶對紡機(jī)專件產(chǎn)品趨勢和關(guān)注情況的分析，公司將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，提升設(shè)計開發(fā)能力，滿足產(chǎn)品升級換代需求，確保在日后的產(chǎn)品競爭中不被淘汰出局。同時，今明兩年要進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，開發(fā)方向直指高端、高附加值產(chǎn)品，徹底改變以前粗放型的發(fā)展模式。