換，還是不換？在紹興經(jīng)營(yíng)一家輕紡企業(yè)的潘阿祥(化名)還在權(quán)衡，如果機(jī)器換人，一次性設(shè)備投入費(fèi)用會(huì)讓原本就薄利的企業(yè)雪上加霜，但若不換，日益攀升的勞動(dòng)力成本也可能會(huì)讓企業(yè)被淘汰出局。

　　潘阿祥的企業(yè)地處紹興市柯橋區(qū)，這里素有“日出華舍萬(wàn)丈綢”的說(shuō)法。如今，柯橋被譽(yù)為“托在布上的城市”，每年數(shù)百億元的銷(xiāo)售額讓其成為亞洲最大的紡織品集散中心。

　　記者了解到，柯橋總面積僅1080平方公里，輕紡業(yè)為這個(gè)小城帶來(lái)了滾滾財(cái)源。紡織業(yè)占柯橋整體工業(yè)比重的60%以上，2013年1~11月，全區(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值3209.9億元，其中規(guī)模以上大紡織業(yè)產(chǎn)值達(dá)1876.54億元。

　　然而近年來(lái)，隨著勞動(dòng)力、能源等要素成本的不斷上升，以及環(huán)保問(wèn)題的日益突出，這個(gè)以輕紡業(yè)為特色經(jīng)濟(jì)的江南小城正面臨著巨大挑戰(zhàn)。機(jī)器換人成為柯橋輕紡企業(yè)的“救星”，不過(guò)隨著機(jī)器換人的走紅，輕紡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，華茂化纖副總經(jīng)理高安洪坦承，盡管是大勢(shì)所趨，但一次性設(shè)備購(gòu)置以及后續(xù)維護(hù)成本，加之微薄的利潤(rùn)，使輕紡企業(yè)生存壓力巨大，“沒(méi)有辦法，都是被逼出來(lái)的。”高表示。

　　機(jī)器換人應(yīng)對(duì)用工荒

　　從杭州104國(guó)道往東方向，過(guò)了蕭山區(qū)就是紹興柯橋區(qū)。這里經(jīng)營(yíng)的面料有3萬(wàn)余種，日客流量10萬(wàn)人次，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球173個(gè)國(guó)家和地區(qū)，常駐境外商務(wù)代表機(jī)構(gòu)273家，常駐境外采購(gòu)商2000余人。

　　不過(guò)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，用工成本日益攀升、用工荒等問(wèn)題已經(jīng)成為柯橋輕紡業(yè)頭上的一道緊箍咒。在此背景下，紹興作為浙江省唯一承擔(dān)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合配套改革試點(diǎn)的城市，機(jī)器換人在這里迅速走紅，越來(lái)越受到輕紡企業(yè)青睞。

　　以坐落于錢(qián)清鎮(zhèn)的紹興華茂化纖有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華茂化纖)為例，該公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)滌綸纖維的大型加彈廠，年產(chǎn)滌綸加彈絲15萬(wàn)噸，目前擁有員工1000余人，用工荒曾是公司揮之不去的噩夢(mèng)。不過(guò)近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步推進(jìn)，智能化機(jī)器越來(lái)越多地介入華茂化纖的日常生產(chǎn)活動(dòng)。

　　高安洪介紹稱(chēng)，公司購(gòu)買(mǎi)了很多進(jìn)口加彈機(jī)，包括德國(guó)原裝進(jìn)口的巴馬格機(jī)臺(tái)46臺(tái)，日本TMT公司33H機(jī)臺(tái)42臺(tái)，目前已經(jīng)投入了3000多萬(wàn)元。

　　實(shí)際上，華茂化纖的機(jī)器換人并非個(gè)例。數(shù)據(jù)顯示，目前柯橋區(qū)共有化纖面料生產(chǎn)企業(yè)3400多家，形成了從PTA、聚酯、化纖原料、織造、染整到服裝、家紡的完整產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)體系，這些產(chǎn)業(yè)的上下游都屬勞動(dòng)密集型。

　　柯橋區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，柯橋區(qū)引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)更新裝備、革新工藝等加工技改投入，推行機(jī)器換人，2013年1~11月，全區(qū)機(jī)器換人投資完成184.72億元，同比增長(zhǎng)55.9%，占全部工業(yè)投資的72.7%，未來(lái)還將進(jìn)一步加大機(jī)器換人投資力度。

　　中國(guó)工程院院士譚建榮認(rèn)為，無(wú)論是在浙江還是全國(guó)，機(jī)器換人都是大勢(shì)所趨，浙江多年來(lái)以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為特色，以中低端產(chǎn)業(yè)為主，真正自主創(chuàng)新的產(chǎn)品不多，現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)低迷和科技高速發(fā)展的交會(huì)期，提高科技含量，是浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一出路。

　　就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾凸現(xiàn)

　　高安洪稱(chēng)，公司推進(jìn)機(jī)器換人，主要是為了緩解勞動(dòng)力短缺，以及完成新增訂單，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，“原來(lái)的機(jī)器用人多，總是壞，而且速度慢”。

　　機(jī)器換人，在柯橋區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局局長(zhǎng)周如生看來(lái)，是柯橋輕紡業(yè)迎來(lái)的第七次革命—智能化，此前，柯橋輕紡業(yè)先后經(jīng)歷了引進(jìn)紡機(jī)、無(wú)梭化革命、國(guó)有私有化的體制革命、走向國(guó)際的國(guó)際化革命、設(shè)計(jì)人才等帶來(lái)的創(chuàng)意革命、信息化革命。

　　周如生告訴記者，輕紡產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)，隨著人口紅利的逐漸消失，急需先進(jìn)的設(shè)備變革制造模式，而機(jī)器換人不僅可以有效提高生產(chǎn)效率，還可以改變生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)性差、質(zhì)量穩(wěn)定性不高等現(xiàn)狀。

　　實(shí)際上，作為制造業(yè)大省，浙江工業(yè)升級(jí)換代早已暗流涌動(dòng)。來(lái)自杭州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的一份針對(duì)機(jī)器換人項(xiàng)目的調(diào)研顯示，84家規(guī)模以上企業(yè)中，32家企業(yè)對(duì)機(jī)器換人有迫切需求，另有46家企業(yè)表示會(huì)在政府的激勵(lì)之下開(kāi)展機(jī)器換人。

　　2013年初，浙江省長(zhǎng)李強(qiáng)正式提出，全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“四換工程”，機(jī)器換人就在其中之一(其他“三換”是指騰籠換鳥(niǎo)、空間換地、電商換市)；而到了2013年11月，浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)表示，將開(kāi)展“555機(jī)器換人”推進(jìn)計(jì)劃，即未來(lái)五年每年年均實(shí)施機(jī)器換人項(xiàng)目5000項(xiàng)、完成技術(shù)改造投入5000億元。

　　浙江省統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，全省大多數(shù)企業(yè)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期依賴(lài)廉價(jià)低端勞動(dòng)力，企業(yè)用工缺口較大。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)器換人的推進(jìn)，企業(yè)依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力的現(xiàn)狀有所改變，用工缺口一定程度上得到緩解。根據(jù)浙江省就業(yè)局企業(yè)用工情況監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)缺工率從2011年6月的4%，降到2013年6月的2.18%。

　　不過(guò)，與此形成鮮明對(duì)比的是，因?yàn)闄C(jī)器換人減少了對(duì)勞動(dòng)力的依賴(lài)，失業(yè)率有所上升。浙江省統(tǒng)計(jì)局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)全省城鎮(zhèn)登記失業(yè)率一直穩(wěn)定在3%左右，但2013年以來(lái)呈明顯上升趨勢(shì)。

　　上述監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)還顯示，就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出。轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)器換人減少了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)省外低端勞動(dòng)力的依賴(lài)，與此同時(shí)，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求明顯提高，技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等缺口明顯加大，占缺工總?cè)藬?shù)的22.22%，并呈不斷上升態(tài)勢(shì)。

　　高昂的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與維修成本

　　雖然從長(zhǎng)期來(lái)看，機(jī)器換人是目前制造業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，但一些企業(yè)對(duì)此充滿疑慮。

　　高安洪告訴記者，公司通過(guò)機(jī)器換人，用人少了四分之一，大概少了200人，按照現(xiàn)階段企業(yè)工資、社保以及住房公積金的配備，企業(yè)要支付給一個(gè)工人每年4.5萬(wàn)元左右，200人就是900萬(wàn)元。然而，為了減少這部分勞動(dòng)力，公司購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)元，花費(fèi)將近前者的4倍。記者調(diào)查獲悉，此種狀況同樣發(fā)生在柯橋其他輕紡企業(yè)身上。

　　不過(guò)，高安洪明白，這3000萬(wàn)元屬于一次性投入，而勞動(dòng)力成本支出每年都要增加。他認(rèn)為，減少用工，機(jī)械自動(dòng)化后，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到改善，公司的生產(chǎn)效率會(huì)大大提高，從而有能力承接更多的訂單，這將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　盡管機(jī)器換人帶來(lái)的好處很多，高安洪也坦承，但一次性新增的投入成本以及后期維護(hù)成本同樣不容忽視。

　　潘阿祥的輕紡廠同樣屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，他的老廠房車(chē)間還沒(méi)用上機(jī)械手，滌綸長(zhǎng)絲由人工搬運(yùn)、包裝，同樣是18條生產(chǎn)線，差不多要配200人，而在新廠區(qū)，清梳、并條等各個(gè)工序都由機(jī)器自動(dòng)完成，每條線只需幾名工人看管機(jī)器即可。潘阿祥現(xiàn)在糾結(jié)的是，老廠區(qū)是否也實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。

　　實(shí)際上，隨著機(jī)器換人日趨走熱，紹興當(dāng)?shù)氐囊恍┹p紡企業(yè)承受的經(jīng)營(yíng)壓力也越大越大，一方面是機(jī)器的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用越來(lái)越高；另一方面，紡織行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來(lái)越低，這讓一向依靠薄利多銷(xiāo)的紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。

　　此外，令潘阿祥猶豫的還有，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，雖然機(jī)器換人提高了生產(chǎn)效率，但缺乏彈性，之前依靠人工，如果遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，訂單不佳，可以通過(guò)放假或者裁員減少生產(chǎn)，彈性較大。

　　此外，機(jī)器換人對(duì)電力資源的依賴(lài)性特別強(qiáng)，而浙江省電力資源缺口一直較大。據(jù)國(guó)家電網(wǎng)浙江省電力公司《“十二五”電力電量方案》的預(yù)測(cè)，到2015年，全省最高負(fù)荷、用電量將分別達(dá)到7165萬(wàn)千瓦和4182億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)分別為9.5%和8.4%；到2020年，浙江省最高負(fù)荷、用電量將分別達(dá)到9186萬(wàn)千瓦和5302億千瓦時(shí)。

　　“這些機(jī)器一般不能關(guān)停，我們更擔(dān)心的是每年夏季用電高峰的限電措施。”潘阿祥說(shuō)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年，浙江統(tǒng)調(diào)用電最高負(fù)荷需求為5600萬(wàn)千瓦左右，極端高溫天氣下，浙江電網(wǎng)最大存在300萬(wàn)千瓦的電力缺口，其中2013年7月4日全天用電量達(dá)到10.58億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史新高，這相當(dāng)于2.5個(gè)三峽電站一天的發(fā)電量。

　　潘阿祥表示，機(jī)器換人雖然解決了勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，但對(duì)電力資源依賴(lài)性太強(qiáng)。“有能力開(kāi)展機(jī)器換人的是少數(shù)大中型企業(yè)，對(duì)更多的中小微企業(yè)而言，受制于設(shè)備投入、維護(hù)以及用電等成本，只能望梅止渴”。