隨著原材料、勞動(dòng)力、關(guān)稅、貿(mào)易壁壘等各種壓力的增強(qiáng)，泉州民企意識(shí)到，單純依靠粗放投入和賣(mài)產(chǎn)品而成功的歷史階段已經(jīng)一去不復(fù)返，要提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)現(xiàn)從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)設(shè)計(jì)、賣(mài)文化、賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)制造業(yè)的服務(wù)化。一大批民企如七匹狼、福誠(chéng)、諾奇、傳承、群峰機(jī)械等，已率先做出嘗試，引領(lǐng)商業(yè)模式變革。

　　2014年1月9日，來(lái)自泉州的服裝品牌諾奇在香港聯(lián)交所主板正式開(kāi)盤(pán)上市，成為中國(guó)首個(gè)在港股主板上市的“快時(shí)尚”品牌。從2007年至今，諾奇成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的賣(mài)產(chǎn)品，向賣(mài)休閑與賣(mài)生活的快時(shí)尚轉(zhuǎn)型。1997年，亞洲金融風(fēng)暴來(lái)襲，使諾奇董事長(zhǎng)丁輝深刻認(rèn)識(shí)到零售渠道的重要性。于是，他果斷舍棄已經(jīng)打拼四年的服裝制造基礎(chǔ)，整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)軍時(shí)裝零售領(lǐng)域。

　　曾將代工生產(chǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的泉州傳承服飾，近年來(lái)也加大了向自有品牌和快時(shí)尚的轉(zhuǎn)型力度，“我們?cè)?jīng)是三福百貨最大的供應(yīng)商，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始推廣自有品牌，未來(lái)將努力打造原生態(tài)的快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌。”傳承董事長(zhǎng)王永剛?cè)缡钦f(shuō)。福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司曾是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的縫制技術(shù)及服務(wù)的提供商。但是自2000年開(kāi)始，逐步向“綜合服務(wù)供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型，特別是2012年，福誠(chéng)攜手世界500強(qiáng)企業(yè)——美國(guó)甲骨文公司，共同建設(shè)“石獅紡織服裝創(chuàng)新發(fā)展云”項(xiàng)目，著力打造區(qū)域性云計(jì)算技術(shù)公共服務(wù)平臺(tái)，聚合全球紡織服裝資源和要素，為廣大紡織服裝企業(yè)提供信息服務(wù)、技術(shù)支持和決策參考，成為真正以“賣(mài)服務(wù)”為特色的企業(yè)。

　　業(yè)界人士指出，制造業(yè)的服務(wù)化，就是企業(yè)從“以生產(chǎn)物品為中心，向提供服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變”，改變過(guò)去加工組裝和提供單一產(chǎn)品的模式，轉(zhuǎn)而根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)個(gè)性化、創(chuàng)意化、時(shí)尚化的產(chǎn)品，通過(guò)文化和品牌形象，把產(chǎn)品或者服務(wù)銷(xiāo)售出去。其中有兩層含義：一是投入的服務(wù)化，即減少自己生產(chǎn)制造的比例，而增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入所占的比例；二是業(yè)務(wù)的服務(wù)化，即服務(wù)產(chǎn)品在全部產(chǎn)出中所占的比重越來(lái)越大。以服裝為例，國(guó)外著名的服裝公司除了提供基本的服裝功能外，還有款式搭配、后續(xù)保養(yǎng)、個(gè)性化設(shè)計(jì)、配送和品牌附加值等。