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紡織企業(yè)兩極分化加劇

        

  對(duì)于國(guó)內(nèi)大型紡織企業(yè)而言,2013年似乎成為了發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)“難關(guān)”。

  繼華芳紡織(600273.SH)公布2013年凈利潤(rùn)大降312%之后,昨晚,吉林化纖(000420.SZ)、德棉股份(002072.SZ)也先后發(fā)布了2013年財(cái)務(wù)報(bào)告,相關(guān)數(shù)據(jù)令人大跌眼鏡。

  公告顯示,吉林化纖2013年凈虧損額達(dá)驚人的3.94億元,同比大跌4066.04%,山東德棉股份的虧損金額也達(dá)6042.7萬(wàn)元,與2012年同期相比下降1289.22%。而就在幾天之前,主營(yíng)纖維品制造的霞客環(huán)保(002015.SZ)在2013年業(yè)績(jī)快報(bào)中也宣布,其凈利潤(rùn)同比大降3000.53%,當(dāng)期虧損額達(dá)2億元。

  “2013年應(yīng)該是目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)最為困難的一年了。”汪前進(jìn)對(duì)記者感嘆道。

  但另一方面,近日同樣公布了2013年業(yè)績(jī)的聯(lián)發(fā)股份(002394.SZ)、嘉麟杰(002486.SZ)、江蘇曠達(dá)(002516.SZ)等紡織企業(yè)則呈現(xiàn)一片“飄紅”之勢(shì)。究其原因,掌握了門(mén)檻更高的專業(yè)技術(shù)、進(jìn)入的細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展良好以及企業(yè)管理能力的提升等,或是這部分紡織企業(yè)能夠逆市增長(zhǎng)的主要原因。

  “紡織企業(yè)正在進(jìn)入越來(lái)越明顯的兩極分化,無(wú)論是主動(dòng)適應(yīng)還是倒逼發(fā)展,技術(shù)的提升將成為企業(yè)是否能存活下來(lái)的關(guān)鍵。”汪前進(jìn)說(shuō)。

  吉林化纖方面表示,虧損的主要原因有兩方面,一是“國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)陷入歷史低谷期,粘膠纖維作為紡織行業(yè)重要原材料仍沒(méi)有走出不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境”,另一方面則是“長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行股權(quán)融資使得公司財(cái)務(wù)費(fèi)用高,延緩了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐”。

  2001~2008年是紡織業(yè)發(fā)展的黃金年份,“行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)不論大小幾乎都是賺錢(qián)的,只是賺多賺少的區(qū)別,產(chǎn)能擴(kuò)增速度也非常快”。

  但到了2008年,由于受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,紡織行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)。幾乎是從這一年開(kāi)始,吉林化纖的主營(yíng)業(yè)務(wù)頗有些“一蹶不振”的意味。

  2007年,吉林化纖的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別增長(zhǎng)30.90%和259.62%,當(dāng)期凈利潤(rùn)達(dá)7967.6萬(wàn)元。但2008年這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別同比下滑19.20%、555.29%。

  此后幾年內(nèi)吉林化纖有意調(diào)整內(nèi)外需比例,加大內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的比重。但無(wú)奈內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)無(wú)法完全消化此前產(chǎn)能的大量上馬擴(kuò)張,其主營(yíng)業(yè)務(wù)粘膠纖維市場(chǎng)持續(xù)低迷、常規(guī)粘膠短纖及常規(guī)漿粕的市場(chǎng)價(jià)格始終處于低價(jià)狀態(tài),單位產(chǎn)品的毛利也始終無(wú)法提升,因而連續(xù)幾年的業(yè)績(jī)均處于下降態(tài)勢(shì),2012年甚至因此戴上了“ST”的帽子。

  另一方面,2013年度吉林化纖的財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)1.43萬(wàn)元,同比上升13.96%,在一定程度上直接拖累了公司業(yè)績(jī)。

  為了解決這一問(wèn)題,吉林化纖目前正在進(jìn)行定向增發(fā),本月18日晚剛剛公布了定增修訂方案,擬以2.66元/股價(jià)格向特定對(duì)象定增不超過(guò)3.38億股,募資不超過(guò)9億元全部用于償還銀行借款和補(bǔ)充流動(dòng)資金。

  企業(yè)在管理和技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是紡織企業(yè)走出“泥沼”的關(guān)鍵。“綜觀目前出爐的紡織企業(yè)業(yè)績(jī),在出口、內(nèi)需都遇到問(wèn)題時(shí)積極進(jìn)行調(diào)整的企業(yè)目前呈現(xiàn)的結(jié)果都不錯(cuò),尤其是像嘉麟杰的戶外紡織產(chǎn)品、江蘇曠達(dá)的汽車(chē)織物這樣競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的子行業(yè),發(fā)展態(tài)勢(shì)都很好。”

  “外部環(huán)境惡劣的情況下,企業(yè)還是要苦練內(nèi)功,從自身著手來(lái)解決問(wèn)題。”


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