“此次調(diào)研是希望中小企業(yè)能將發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中表現(xiàn)比較突出的問題提出來。”2月24日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長楊紀朝在廣東中山大涌鎮(zhèn)調(diào)研時表示。他說：“今年的兩會，深化改革將是重點內(nèi)容，紡織服裝行業(yè)的主要構(gòu)成是中小企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展環(huán)境到底遇到怎樣的問題，希望通過這次調(diào)研將問題集中起來，通過各種渠道提交給有關(guān)部門，為企業(yè)爭取到更加寬松的發(fā)展環(huán)境。”

　　大涌鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長謝巧明介紹，曾經(jīng)大涌有兩條街很知名，一條街上主要是紅木家具店，另一條街上則集中了牛仔服裝、配件及輔料店。當?shù)厝嗽?jīng)自豪地稱大涌紅木很“紅”、牛仔很“牛”，近年來情況發(fā)生了微妙的變化，謝巧明說：“這兩項產(chǎn)業(yè)都發(fā)展了近30年，如今，紅木更紅，而牛仔不再那么牛。全鎮(zhèn)1500多家中小企業(yè)，沒有一家著名商標，沒有一個叫得響的設(shè)計師。隨著歐美市場的不景氣與人民幣匯率上升等情況，中小企業(yè)的融資成本越來越高，同時勞動力上漲的幅度非常大，對企業(yè)發(fā)展和生存構(gòu)成威脅。”

　　楊紀朝表示：“2013年紡織服裝行業(yè)的實際感受并不如產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)表現(xiàn)得那么好，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多實際困難，深度結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。”

　　“中山市目前已經(jīng)將大涌設(shè)為轉(zhuǎn)型升級試點鎮(zhèn)，”謝巧明表示，“目前中山市支持鎮(zhèn)政府在交通環(huán)境、環(huán)境治理和推進重點項目等方面采取措施。打通了大涌南區(qū)到中山南區(qū)與沙溪的路線，提高區(qū)位優(yōu)勢，另外在污染等問題上，集中治污的思路是將原來的洗水片區(qū)集中成為一個或者兩個片區(qū)；同時增加重點項目，以紡織服裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套項目，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。”

　　政策調(diào)整牽動敏感神經(jīng)

　　大涌鎮(zhèn)商會會長蕭志豪則直言政策的不穩(wěn)定性，導致企業(yè)長遠規(guī)劃無法持續(xù)。關(guān)于大涌地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，蕭志豪持肯定態(tài)度，但是他希望政府能將長遠規(guī)劃固定下來，他舉例說，大涌以前制定了牛仔名鎮(zhèn)路線，出臺了一系列優(yōu)惠和扶持政策，但是每屆地方政府關(guān)注點不一樣，導致企業(yè)的規(guī)劃被動改變。蕭志豪說：“有的領(lǐng)導認為應(yīng)該加大力度做品牌推廣，再換一屆領(lǐng)導也可能將服裝產(chǎn)業(yè)定義為低附加值，高能耗產(chǎn)業(yè)，又要約束發(fā)展，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)很難得到持續(xù)和長久發(fā)展。”

　　奴多姿總經(jīng)理孫恒超則對每項新政策的出臺和調(diào)整都很敏感：“任何一項政策的制定都會或多或少地影響到企業(yè)的成本。”他舉例說去年大涌政府提出的節(jié)能減排，政府補貼更換機器設(shè)備，初步實現(xiàn)了減排的效果，但是企業(yè)每月用電成本則增加了1萬元。另外他補充道，2014年中山市將職工社?；鶖?shù)調(diào)整為1960元，企業(yè)每月需要為每個員工多繳納社保50元，員工自己要再多交20元，但是員工只會注意發(fā)到手里的薪水變少了，而體會不到福利的改善。所以企業(yè)在無形中又要為這些政策埋單。

　　謝巧明補充：“年后回來，企業(yè)的開工率不是很高，有些工人回來后，遲遲不肯入廠，他們在選擇和觀望，希望找到能夠開出最好條件的企業(yè)。”

　　“產(chǎn)業(yè)升級越深入，問題越尖銳。“楊紀朝表示，”大涌表現(xiàn)出的問題具有普遍代表性，如何提高產(chǎn)業(yè)附加值是大涌的發(fā)展方向。”

　　1個點的退稅意味著什么？

　　調(diào)研中另一個現(xiàn)象是企業(yè)對稅負問題意見較為集中，奴多姿公司的業(yè)務(wù)組成中外貿(mào)占一半，總經(jīng)理孫恒超算了筆帳，目前出口貿(mào)易在退稅16%、人民幣匯率穩(wěn)定的情況下，大約有10%左右的利潤，而少了這1個點的退稅，相當于企業(yè)少了1/10的利潤。

　　蕭志豪補充道：如果沒有退稅，企業(yè)每出口一單都是虧本。“2013年，內(nèi)銷環(huán)境也并非十分理想，企業(yè)普遍感覺到壓力變大，企業(yè)舉例說，拿1000萬出來做金融投資比投資服裝產(chǎn)業(yè)的收益高幾十倍，因此很多企業(yè)堅持在服裝行業(yè)的投入是在做良心，是對自己的品牌和工廠工人負責人的心態(tài)，實際上企業(yè)經(jīng)營壓力很大，希望政府能在稅收等方面予以支持，單純靠外貿(mào)退稅也解決不了根本問題。

　　中國服裝協(xié)會秘書長謝青建議：”各項成本上漲與用工等問題是行業(yè)普遍問題，是短時間沒有辦法解決的問題，因此大涌是否能以在轉(zhuǎn)型升級的調(diào)整中，加大貿(mào)易環(huán)節(jié)的投入，逐步擺脫不斷上漲卻又乏力改變的加工環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的制約。”

　　還有哪些可提升的利潤空間

　　中山市聯(lián)成制衣有限公司是一家依然在使用傳統(tǒng)加工方式接訂單的企業(yè)，而與此同時，總經(jīng)理蕭宇靖他所代理的美國花花子牛仔品牌，如今在淘寶等銷售平臺上得情況越來越好，去年已經(jīng)可以達到30萬的日銷售額。他將電商的頁面的設(shè)計等部門設(shè)在上海，客服設(shè)在大涌，隨著一點點摸索出的經(jīng)驗，他說：“我將收縮戰(zhàn)線，將上海的設(shè)計部分項目轉(zhuǎn)移回大涌。”

　　謝青則提議：如果加大對貿(mào)易部分的投入，將銷售中心在北京、上海等大型城市與品牌電商同步，將大大提高銷售業(yè)績。另外關(guān)于聯(lián)成制衣傳統(tǒng)的加工方式，謝青建議蕭宇靖如果能夠淘汰傳統(tǒng)的加工模式，引進自動吊掛等設(shè)備，還有可能提高30%的利潤空間。

　　AS_BCN企業(yè)董事長林孟賢是品牌轉(zhuǎn)型升級的受益者，他介紹，品牌創(chuàng)立的時間雖然不長，但是在各地市場中已經(jīng)可以達到單店銷售50萬的業(yè)績。他表示：“做品牌定位太重要，如何與已經(jīng)市場上成熟的規(guī)模企業(yè)競爭是門持久的綜合性課程。”

　　華奇環(huán)保印花有限公司則受益于市場對低碳環(huán)保產(chǎn)品訴求的增長。銷售經(jīng)理林巧晶介紹說：“雖然現(xiàn)在冷轉(zhuǎn)移印花的市場需求還沒有那么大，但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)保要求越嚴格，低能耗、高產(chǎn)值的冷轉(zhuǎn)移印花技術(shù)競爭力就凸顯出來了。“她表示，只要6個工人，24個小時就可以印出1.5萬米布。但是如何擁有在冷轉(zhuǎn)移印花產(chǎn)品市場的主動權(quán)，則要取決于企業(yè)的主攻方向是否具有足夠競爭力。