人力成本低曾是國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的制勝法寶，但如今卻逐漸成為行業(yè)發(fā)展的桎梏。“近幾年員工工資平均每年遞增15%~20%，人力成本優(yōu)勢越來越小，而越南的工資約為國內(nèi)的三分之一。”鹿港科技董秘鄒國棟對證券時報記者表示，企業(yè)不得不走出去。

　　日前，鹿港科技宣布與南京亨利紡織公司對外投資，共同組建鹿港科技（越南）有限責(zé)任公司。鄒國棟說：“我們之前考察了朝鮮、柬埔寨、越南，相對來說，越南區(qū)位優(yōu)勢最明顯。”鹿港科技預(yù)計，該項目投資建成之后，每年能實現(xiàn)銷售收入8000萬元，實現(xiàn)利潤720萬元左右，年投資收益率約為12%。

　　東南亞成本更低

　　紡服企業(yè)進軍東南亞已漸成風(fēng)潮，此前魯泰A、中銀絨業(yè)等公司紛紛將投資目光指向柬埔寨。

　　魯泰A日前表示，對柬埔寨子公司追加投資1200萬美元，襯衣年產(chǎn)能將從300萬件提升至600萬件。東莞證券分析師魏紅梅認(rèn)為，在柬埔寨設(shè)廠可利用當(dāng)?shù)氐统杀編砑t利，未來國內(nèi)紡織工業(yè)向低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移是大勢所趨。

　　此次鹿港科技投資項目選在越南南寧市，公司稱，在南定辦紡織企業(yè)，可以降低公司的生產(chǎn)成本，提高紡織產(chǎn)品的毛利率。鄒國棟表示，越南在電力供應(yīng)和人力成本方面都更有優(yōu)勢。

　　隨著國內(nèi)人力社保、福利等方面的提升，鄒國棟說，現(xiàn)在國內(nèi)員工工資一年需4萬多元，一個月3000多元，但越南工資僅為國內(nèi)的三分之一，且電力成本也僅為國內(nèi)一半左右。

　　相對于柬埔寨，越南在原材料供應(yīng)和海運方面也更有優(yōu)勢。鄒國棟介紹，目前柬埔寨多以服裝為主，生產(chǎn)線單一，更適合面料直接加工，但鹿港科技生產(chǎn)紡紗等產(chǎn)品，對于原料要求更為復(fù)雜，越南的紡織產(chǎn)業(yè)相對更為完善，原料較為充足，且配套設(shè)施也更為齊全。

　　另一方面，越南在區(qū)位上運輸成本更低。江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明認(rèn)為，由于服裝類密集型產(chǎn)業(yè)出口比例高，產(chǎn)品特性決定了其對海洋運輸要求高，不太可能通過向內(nèi)地轉(zhuǎn)移降低成本壓力。

　　鄒國棟說，越南很適合海運，在越南建廠原料主要從國內(nèi)運輸，測算成本約50元/噸，生產(chǎn)產(chǎn)品直接運往香港、廣東的客戶，海運價格低，運輸成本整體可控。

　　由于越南土地實行私有制，鹿港科技此次在越南購買土地80畝，鄒國棟透露：“一共才20萬元左右，后期視經(jīng)營情況可能會擴大規(guī)模。”

　　機遇與風(fēng)險并存

　　東南亞的稅收和政策優(yōu)勢正在吸引著越來越多的國內(nèi)紡服企業(yè)，但人才素質(zhì)低、企業(yè)管理沖突等問題也給外遷的企業(yè)帶來不少隱憂。

　　福建省紡織服裝出口基地商會秘書長陳蒼松表示，目前越南、柬埔寨、泰國、印尼等東南亞國家出口歐盟的紡織品只需要征收2%~3%的進口關(guān)稅，而中國的紡織品出口歐盟需要征收12%左右的關(guān)稅。

　　今年6月，越南將簽署的跨太平洋伙伴關(guān)系（TPP），有望為越南帶來更多的出口訂單。正在商議的越歐自由貿(mào)易協(xié)定也將給越南帶來更多的優(yōu)惠，據(jù)了解，協(xié)定生效后，越南輸歐產(chǎn)品的關(guān)稅將降為零。

　　鄒國棟表示，基于各方面的優(yōu)勢，越南無疑是公司走出去不錯的選擇，但同時也需面對政策風(fēng)險，更突出的問題是管理模式能否適應(yīng)“越南人力成本雖低，但員工效率也不理想，僅相當(dāng)于國內(nèi)員工效率的六七成。”鄒國棟說，因此公司將僅在越南招收簡單的人力，管理、技術(shù)人才皆從國內(nèi)輸出，但由于語言文化等差異，企業(yè)管理能否達到較好的狀態(tài)仍是難題。

　　由于越南整體配套設(shè)施相對于國內(nèi)比較落后，鹿港科技在越南生產(chǎn)也只能以中低端產(chǎn)品為主。鄒國棟表示，預(yù)計第一期產(chǎn)量為1萬多噸，占總產(chǎn)量的四分之一左右。

　　同時人民幣匯率的下行，也導(dǎo)致鹿港科技此次對外投資的支出加大。鄒國棟表示，人民幣匯率不穩(wěn)定，目前許多出口訂單頗多顧慮，投資成本也較之前有所上升。

　　另外，隨著東南亞國家紡織服裝產(chǎn)業(yè)的擴大，近3年來，每年有10%~15%的紡織服裝產(chǎn)品訂單流失到東南亞國家。對于這一挑戰(zhàn)，鄒國棟認(rèn)為，國內(nèi)產(chǎn)品勝在質(zhì)量，大客戶更看重品質(zhì)和品牌，但國內(nèi)公司的確需要想辦法降低成本。