一季度中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預警指數(shù)從正常的“綠燈區(qū)”臨界下限下降到偏冷的“淺藍燈區(qū)”，行業(yè)景氣度在保持了一年的相對平穩(wěn)走勢后有所下行。但服裝產(chǎn)業(yè)是基礎性消費品產(chǎn)業(yè)，我們不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動所氣餒，也不要因為其基本平穩(wěn)增長而忽視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的急迫性

　　2014年一季度，中國服裝產(chǎn)業(yè)基本保持平穩(wěn)增長的趨勢。由于服裝產(chǎn)業(yè)是基礎性消費品產(chǎn)業(yè)，具有發(fā)展的相對平穩(wěn)性。因此，既不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動所氣餒，也不要因為服裝產(chǎn)業(yè)的基本平穩(wěn)增長而忽視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的急迫性。

　　從一季度服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的具體數(shù)據(jù)來看，服裝行業(yè)目前面臨的總體產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭嚴重、生產(chǎn)要素成本高企、國際市場份額下降、貿(mào)易壁壘日益嚴重等問題在短期內(nèi)是難以根除的，這些將成為行業(yè)發(fā)展的約束因素。從整體上看，當前服裝行業(yè)已進入到一個新的發(fā)展階段，靠投資驅(qū)動、規(guī)模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展關鍵。

　　首先要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)思維模式。隨著科學技術的發(fā)展，紡織業(yè)已逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應加大對科研的投入，運用高新技術進行更新改造，如可以引進國外先進設備，以提高產(chǎn)品的風格檔次和附加值。既要從紡織面料新技術的研發(fā)和服裝設計入手，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理工作，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強同國內(nèi)外知名企業(yè)在技術上的合作，學習和借鑒其在產(chǎn)品開發(fā)方面的經(jīng)驗，提高產(chǎn)品附加值，適應國際市場的需求。

　　近兩年企業(yè)都在提O2O，都把O2O當作工具，當作渠道。我們認為，O2O不僅僅是信息技術、是商業(yè)渠道，同時O2O是產(chǎn)業(yè)的組織架構、是消費者的生活方式、是現(xiàn)代人們的思維模式。從多元的視角來正視O2O，我們的產(chǎn)業(yè)才能生存于信息化時代，我國服裝產(chǎn)業(yè)對O2O的探索和應用才剛剛起步。

　　其次是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。近期多家服裝上市公司發(fā)布的2013年財報顯示，男裝企業(yè)的銷售和利潤都有一定幅度的下降。在過去的一個時期，不少企業(yè)往往簡單模仿國際品牌的發(fā)展方式，如擴張開店的數(shù)量，擴張店鋪的面積，簡單把店鋪的數(shù)量和面積視為渠道的關鍵，把廣告的投入視同市場的營銷。服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，但在今天服裝產(chǎn)業(yè)不僅是設計、制造、銷售的縱向或橫向合作的產(chǎn)業(yè)。在信息化的今天，制造業(yè)服務化已成為趨勢，“信息流”、“物流”、“資金流”的服務體系成為產(chǎn)業(yè)的除縱向和橫向外的第三維度。制造業(yè)服務化從一定角度來說，就是這由“三流”形成的第三維度的企業(yè)形態(tài)。阿里巴巴的“淘寶”、“支付寶”和“菜鳥”就是最好的案例。正如有專家指出的，這些服務化的功能達到“基于產(chǎn)品效能提升的增值服務”、“基于產(chǎn)業(yè)交易便捷的增值服務”、“基于產(chǎn)品整合的增值服務”、達到“從基于產(chǎn)品的服務到基于需求的服務”。

　　因此，我們在新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的基礎上，加快產(chǎn)業(yè)服務化。社會既需要“百貨公司”型的“淘寶”、“支付寶”、“菜鳥”，更需要“專賣店”型的信息、物流、金融服務公司。這些“專賣店”可以由信息、物流、金融的企業(yè)來轉(zhuǎn)型，更期望由我們傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)從制造到服務的升級。