一句“挖掘機技術哪家強?”的追問，作為2014年爆紅網絡的流行語，將技術工人這一社會群體推到了人們關注的前臺。據日前58同城的招聘數據顯示，目前藍領職位大多處于供不應求的狀況，技術工人就業(yè)率超過高校畢業(yè)生，且薪酬增速加快。近日，在北大光華新年論壇上，經濟學家厲以寧強調，中國迫切需要打破“二元”勞動力體制，形成藍領中產階級。隨著中國人口紅利的逐步減小，紡織行業(yè)勞動力成本剛性上升，同時，熟練勞動力的供給不足也加劇著紡企“用工荒”的困境。為應對轉型時期的形勢變化，紡織企業(yè)通過提升用工待遇、加強職業(yè)技術培訓、改善勞動生產條件等一系列舉措，吸引人才、留住人才，實現企業(yè)的長久發(fā)展。
　　寧紡集團新建3萬平方米職工宿舍
　　河北寧紡集團一直注重改善職工的居住條件。從上世紀90年代初期開始，集團在廠區(qū)建立起兩個生活區(qū)，建起了水電暖一應俱全的職工宿舍樓，并且每年都要新建一部分住房。前年，集團為全部單職工宿舍安裝了空調。大廠區(qū)里商店、醫(yī)院、菜市場、儲蓄所、俱樂部、健身場等生活設施一應俱全，并且配有全縣最好的中小學和幼兒園，解除了員工的后顧之憂。寧紡集團今年新建設了總建筑面積達3萬平方米的職工宿舍樓，現已陸續(xù)交付使用，共有322戶員工喜遷新居。為吸引人才，集團為新進廠的大學生提供較好的住宿條件。此外，還成立了居民社區(qū)，實現社保、民政、計生、衛(wèi)生、基層黨建等日常手續(xù)的辦理不出廠。
　　今年，寧紡成立了國際業(yè)務部，亟需國際貿易方面的專業(yè)人才。畢業(yè)于河北經貿大學國際經濟與貿易專業(yè)的王震被招聘進廠以后，企業(yè)不但為他安排了住房，還為他的妻子在廠里安排了工作，解決了他們兩地分居問題。
　　作為全國紡織勞動關系和諧企業(yè)，寧紡堅持以人為本，實現了企業(yè)與員工的互利雙贏，近5年職工收入以每年15%的幅度遞增。公司實行員工帶薪休假、外出旅游等制度。2012年，寧紡建立“陽光救助基金”，現已收到捐款近100萬元，兩年多來共救助44名困難職工，總計14.6萬元。
　　青島紡機兩年內3次提高工資
　　今年，青島紡織機械股份有限公司堅持不裁員，且勞動合同簽訂率始終保持100%。針對職工的自身特點及崗位職責，公司進行了人員優(yōu)化調整，將生產任務不足崗位上的人員及時補充到任務量充足的崗位，保證了職工的收入。公司在2013、2014年共3次調整生產工人崗位工資，提高了基礎工資，合理調整計時、計件工資標準，并結合生產實際，制訂了一線人員計時、計件考核分配辦法，重點提高一線人員工資，縮短部門間相同崗位工資差距。對后勤崗位收入偏低的職工，公司給予補助，確保其工資收入高于最低工資標準。公司先后幾次提高關鍵技術、管理及銷售人員的工資標準，穩(wěn)定了公司骨干人才隊伍。雖然今年公司生產任務較以往有較大幅度下滑，但職工人均工資仍保持逐年增長。
　　針對未婚大學生職工買房困難的實際情況，公司提供4年的免費公寓居住。在“關愛女工，幫扶姐妹”活動中，公司通過生活救助和法律咨詢等形式，幫助女職工解決在經濟上和精神上遇到的困難。在“金秋助學”活動中，對困難職工家庭的子女給予資助，確保每一名職工子女都能夠順利入學完成學業(yè)。
　　常山股份改善一線工作環(huán)境
　　石家莊常山股份有限公司注重對職工意見的征集與反饋。第五分公司針對職工提出的“食堂飯菜品種少，有時中夜班飯菜品種單一”的問題，在白班原有飯菜品種基礎上，將主食由原來的2種增加到5種，確保中班、夜班飯每天不少于10種。針對員工提出的車間容器具擺放不整齊的問題，棉二分公司準備車間組織職能干部對車間的高空玻璃、空調風道、消防設備等進行了徹底清掃，制定更衣室看管人員具體考核辦法，修理了破損的更衣箱，并確保更衣室內保持冬暖夏涼。常山紡織工業(yè)園車間內配置有科學設計的除塵地吸和空調，減少了空氣中棉花纖維的飄浮，大大改善了工作環(huán)境。針對員工提出“今年放假多，影響收入”的問題，第五分公司考察了今年的放假及收入情況，合理規(guī)劃調整，在確保放假的同時，員工收入不降低。
　　今年3月來到工業(yè)園F1紗廠的申曉娜，現在是細紗車間甲班的一名換段工，她勤練接頭、頂紗、順條子，換段組平均每人每天換段4.5面，申曉娜堅持闊臺達到8面，到了8月，她的工資從5月的3300元增加到了4800元。
　　際華3502為職工“送教入廠”
　　校企合作是際華3502公司努力打造高素質后備人才隊伍采取的一項重要舉措。今年年初，際華3502公司與河北女子職業(yè)技術學院聯合開辦的“送教進廠”首期大、中專學歷教育培訓班正式開班，為職工平衡學習和工作提供了很大便利。
　　學歷教育培訓課程內容豐富，包括服裝打版基礎知識、研發(fā)基本理論，法律基礎與黨性修養(yǎng)課程，還有涉及會計、營銷等方面的知識。為學員授課的既有理論水平高、教學經驗豐富的專業(yè)服裝院校教師，還有實踐能力強、工作經驗豐富的公司在職領導。這次培訓為職工提供了一次很好的再學習機會。
　　公司意識到員工教育培訓工作的重要性和緊迫性，不斷加強人才隊伍建設，召開人才工作會議，評聘精優(yōu)人才;建立三級三堂學習體系，營造全員學習氛圍;共開辦三期“黃埔軍校班”;推薦2名高管參加EMBA學習，委派4名骨干外出學習鍛煉，下派4名干部到一線輪崗鍛煉;加大研究生等高學歷、強能力的人才引進措施，全方位、多層次壯大人才隊伍，使人力資源轉化為人才資源。
　　蘇絲股份一線工人工資提高25%
　　江蘇蘇絲絲綢股份有限公司廠區(qū)搬遷后，工人上班路程變遠，造成了企業(yè)用工難的問題。公司主要是通過提高工人待遇、特別是一線擋車工人的待遇來吸引工人。今年年初，企業(yè)投入試生產時，公司就決定將一線工人工資收入提高25%，二三線員工及干部工資也適當提高。滿負荷上班的一線工人月收入可達3500元左右(不含五險)。同時，公司還為工人提供班車接送和免費午餐。提高職工待遇后，公司及時在本地的電視臺和公司門前做出招工廣告，吸引了不少新工人加入公司，企業(yè)的用工難的問題得到了較好解決。
　　一線工人的工資待遇雖然有所提高，但其每天工作10~12小時，有的還要上夜班，還是比較辛苦。工人們普遍感覺相比于自己的勞動強度，工資待遇還應適當提高。
　　安徽華茂為女職工設立“兩癌”基金
　　安徽華茂紡織股份有限公司推出一系列舉措，大力提高員工福利。春節(jié)期間，對于家住外地的員工，公司用專車送其返家。公司自籌資金建設保障房，今年共有68戶困難員工和青年學子喜遷新居。今年共1550人參加了公司的互助基金會，2298名女職工參加了“兩癌”基金。在今年集團“兩癌”篩查中，有一位女職工檢查出患乳腺癌，按照基金的補助辦法，公司一次性給予該職工3萬元醫(yī)療補助費，對于2012年兩位“兩癌”患者(已辦理提前退休手續(xù))各給予5000元補助。公司對特困職工及特困職工子女進行春節(jié)、端午、中秋生活困難和金秋助學慰問共252人次，累計發(fā)放慰問金近20萬元。平時用于各單位職工生病慰問和父母去世的慰問497人次，金額近20萬元。今年，共254勞模標兵享受帶薪療休養(yǎng)。公司還對5562名會員進行生日慰問，慰問金額近16萬元。