不讓用工荒成為棉紡企業(yè)發(fā)展“絆腳石”

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2015-10-26 10:10:34]  [兵團(tuán)日?qǐng)?bào)]

　　7月22日，當(dāng)?shù)谝淮巫哌M(jìn)嘈雜的紡織車間，看著高速運(yùn)轉(zhuǎn)的絡(luò)筒機(jī)，阿力米熱·托乎提有些茫然。“這就是我今后要工作的地方。”這個(gè)18歲的小姑娘對(duì)自己暗暗說道。

　　一陣莫名的緊張感后，阿力米熱·托乎提趕緊跟在師傅身后，努力地記住每一項(xiàng)操作程序和技巧。在一師阿拉爾市新疆華茂阿拉爾紡織有限公司，和阿力米熱·托乎提一樣，來自阿克蘇地區(qū)技工學(xué)校的50名學(xué)生在今年7月被分配到該公司的各個(gè)生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)，隨后他們將正式成為一名紡織工人。

　　對(duì)于新疆、兵團(tuán)所有的紡織服裝企業(yè)來說，2014年絕對(duì)值得銘記。國(guó)家在新疆實(shí)施棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)和《大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進(jìn)百萬人就業(yè)規(guī)劃綱要(2014—2023年)》，不僅解決了紡企棉價(jià)高企的困難，也用優(yōu)惠政策幫助企業(yè)解決了用工荒。像阿力米熱·托乎提一樣的許多少數(shù)民族青年，通過在校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或企業(yè)自主培訓(xùn)，紛紛走進(jìn)疆內(nèi)各大紡織企業(yè)，成為一名紡織工人。但是，這些來自不同地方的少數(shù)民族青年，能否克服語(yǔ)言不通，生活習(xí)慣和風(fēng)俗的差異，適應(yīng)新型工業(yè)化生產(chǎn)的節(jié)奏，成為一名合格的產(chǎn)業(yè)工人?紡織企業(yè)又如何克服困難，培養(yǎng)一支成熟穩(wěn)定的紡織工人隊(duì)伍?者試圖通過對(duì)一師阿拉爾市幾家大型紡織企業(yè)的調(diào)查，來為這些問題尋找答案。

　　南疆勞動(dòng)力資源豐富

　　9月12日，在一師阿拉爾市工業(yè)園區(qū)潔麗雅新疆新越絲路紡織有限公司員工職業(yè)培訓(xùn)中心，來自庫(kù)車縣的阿扎且木·買蘇爾在等待老師上課的間隙，溫習(xí)著前一天的授課內(nèi)容。

　　2014年，庫(kù)車縣與新越絲路紡織有限公司建立了勞務(wù)輸出關(guān)系，和阿扎且木·買蘇爾一同來到阿拉爾市的另外89名青年，將在培訓(xùn)中心接受為期3個(gè)月的漢語(yǔ)學(xué)習(xí)和相關(guān)技能培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，合格者將成為該公司的一名正式員工。2014年，兵團(tuán)按照自治區(qū)《大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進(jìn)百萬人就業(yè)規(guī)劃綱要(2014—2023年)》的目標(biāo)、任務(wù)、布局，編制了《兵團(tuán)發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)吸納35萬人就業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2014—2023年)》，規(guī)劃明確到2023年，兵團(tuán)棉紡產(chǎn)能將達(dá)到1000萬錠，紡織服裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1400億元，全產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)容量達(dá)到35萬人，其中少數(shù)民族就業(yè)人數(shù)達(dá)到18萬人。

　　促就業(yè)是發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的根本目的，南疆也有豐富的人力資源，但要在短時(shí)間內(nèi)將這些農(nóng)民轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)工人，談何容易?相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，南疆就業(yè)率低于全國(guó)16.5個(gè)百分點(diǎn)，未能繼續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生及農(nóng)村富余勞動(dòng)力均占全疆的60%以上，且基本上是當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族群眾。由于語(yǔ)言、風(fēng)俗、飲食等差異，他們外出務(wù)工難度較大，導(dǎo)致就業(yè)愈加困難。

　　一方面，紡織服裝產(chǎn)業(yè)需要大量用工，另一方面是南疆地區(qū)勞動(dòng)力富余。按理說，這應(yīng)當(dāng)是企業(yè)和就業(yè)者一拍即合的事，然而，面對(duì)如此充足的勞動(dòng)力資源，許多企業(yè)卻顧慮頗多。“語(yǔ)言始終是一道難以逾越的障礙，因?yàn)樯盍?xí)慣和文化差異更需要加大培訓(xùn)力度。”新疆錦域紡織有限公司總經(jīng)理白普說，盡管企業(yè)在用人上并沒有特殊的要求，但是，在使用少數(shù)民族員工的問題上，白普希望政府能在人員技能培訓(xùn)等方面多做些工作。

　　“只要克服了語(yǔ)言關(guān)，企業(yè)在后期培訓(xùn)管理方面就會(huì)容易許多。”白普表示，吸納少數(shù)民族員工進(jìn)企業(yè)工作，符合國(guó)家扶持紡織企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在。未來，錦域紡織有限公司將在吸納少數(shù)民族員工就業(yè)上積極作為。

　　近兩年，通過團(tuán)企合作，與地方市縣簽訂用工協(xié)議等方式，一師阿拉爾市的紡織企業(yè)也能夠招到一定數(shù)量的少數(shù)民族員工。多家紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，大中專院校培養(yǎng)的少數(shù)民族學(xué)生由于具備一定的漢語(yǔ)水平，更容易被培養(yǎng)成熟練技術(shù)工人，所以企業(yè)更傾向于招收學(xué)生。

　　記者了解到，去年以來，在浙江省和臺(tái)州市兩級(jí)援疆指揮部的精心組織與協(xié)調(diào)下，潔麗雅集團(tuán)還利用臺(tái)州市的援疆資金，積極推動(dòng)智力援疆工程，與阿克蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院、阿克蘇地區(qū)技工學(xué)校、阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂了校企合作協(xié)議，開設(shè)了“潔麗雅少數(shù)民族紡織班”和“少數(shù)民族骨干員工雙語(yǔ)技能培訓(xùn)班”，出資500萬元在阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校設(shè)立“潔麗雅少數(shù)民族青年就業(yè)促進(jìn)基金”紡，初步建立了一個(gè)能持續(xù)提供有較高素質(zhì)、懂雙語(yǔ)的少數(shù)民族人才資源庫(kù)。近兩年，通過團(tuán)企合作、校企合作，新越絲路紡織有限公司已引進(jìn)少數(shù)民族員工900余人。

　　專家表示，根據(jù)兵團(tuán)新增就業(yè)35萬人行動(dòng)計(jì)劃和兵團(tuán)發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的總體部署，一師阿拉爾市依托30萬噸棉花資源，大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，著力打造兵團(tuán)南疆紡織服裝城。到2023年，一師阿拉爾市棉紡產(chǎn)能將達(dá)到180萬錠，將新增就業(yè)人員8萬人。

　　充分用工則可“雙贏”

　　“培養(yǎng)一個(gè)少數(shù)民族熟練技工要用1年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，這無形中增加了企業(yè)的用工成本。”新越絲路紡織有限公司副總經(jīng)理夏乃君告訴記者。

　　新疆華茂阿拉爾紡織有限公司副總經(jīng)理縣儀君告訴記者，該公司剛剛招收的50名少數(shù)民族員工已經(jīng)入職3個(gè)月了，但只有部分員工能力比較突出，大多數(shù)要成為熟練的技術(shù)工人，需要延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間。

　　“除了勞動(dòng)技能不成熟，部分少數(shù)民族員工還存在勞動(dòng)觀念落后、工作紀(jì)律松散等問題。”夏乃君毫不避諱地指出。夏乃君告訴記者，在公司試生產(chǎn)階段，不時(shí)會(huì)發(fā)生缺崗的情況。“短時(shí)間內(nèi)，他們對(duì)于這種流水線式的生產(chǎn)方式還無法完全理解和適應(yīng)，相對(duì)于勞動(dòng)技能，在少數(shù)民族員工中樹立現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)觀念更為緊迫。”夏乃君認(rèn)為，盡管需要更多時(shí)間和耐心，但公司有信心將每一名少數(shù)民族員工培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)工人。

　　記者了解到，潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地是一個(gè)從棉紡、織造、染整、后整理到最終產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，公司完全達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可創(chuàng)造年產(chǎn)值35億元，能增加1萬個(gè)就業(yè)崗位。“雖然我們有技術(shù)、有管理、有品牌、有市場(chǎng)，但我們最需要的是技能熟練的產(chǎn)業(yè)工人。”夏乃君告訴記者。

　　夏乃君認(rèn)為，南疆的少數(shù)民族勞動(dòng)力資源十分豐富，如果能充分利用，既能解決少數(shù)民族群眾的就業(yè)問題，又能徹底化解企業(yè)用工荒。他還認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)或者國(guó)家促就業(yè)的戰(zhàn)略，重點(diǎn)在于幫助少數(shù)民族青年就業(yè)，這不僅是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、企業(yè)價(jià)值的積極表現(xiàn)，也是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)援疆、智力援疆的有益探索。在吸納少數(shù)民族員工就業(yè)問題上，潔麗雅集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)初期就著手少數(shù)民族員工的培養(yǎng)。潔麗雅集團(tuán)董事局主席石昌佳告訴記者，為響應(yīng)黨中央發(fā)展新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)百萬人就業(yè)計(jì)劃，盡快實(shí)現(xiàn)每個(gè)少數(shù)民族家庭至少有1個(gè)人就業(yè)，以提高廣大少數(shù)民族家庭的生活水平，潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地80%以上的就業(yè)崗位將使用新疆籍員工，其中六成以上的崗位使用南疆的少數(shù)民族員工。

　　“目前，我們已經(jīng)有一批熟練的少數(shù)民族骨干員工，盡管他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步并非一朝一夕，但是，他們不斷認(rèn)可企業(yè)文化和不斷轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)在新疆的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”夏乃君告訴記者，根據(jù)公司的發(fā)展預(yù)期，企業(yè)1萬個(gè)就業(yè)崗位將會(huì)有六成提供給少數(shù)民族員工，“這也將是一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的進(jìn)程”。

　　在工廠實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

　　當(dāng)汽車即將駛?cè)氚⒗瓲柺袝r(shí)，巨幅廣告牌“用世界上最好的棉花，做世界上最好的產(chǎn)品”格外引人注目，潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地坐落在此。寬闊的水泥路直通廠區(qū)，一排排員工宿舍和廠房錯(cuò)落有致地分布在廠區(qū)里。

　　作為廠里的一名“老員工”，米娜威·阿布尼米提清晰地記得1年前剛進(jìn)廠時(shí)的情景。“當(dāng)時(shí)，我在廠區(qū)門口幫忙修路，看著一座座廠房建起來，然后成了今天這個(gè)樣子。”從米娜威·阿布尼米提嘴角那抹淺淺的笑容里，我們能感受到她油然而生的幸福感。“下個(gè)月，我就要當(dāng)班長(zhǎng)了，工資也能漲1000多元!”米娜威·阿布尼米提高興地告訴記者。在毛巾絡(luò)筒車間工作半年后，米娜威·阿布尼米提憑借她的勤勞得到了公司的肯定。

　　紡織企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，工人流動(dòng)性大，招聘工人不是最難的，最難的是如何讓他們留下來。“用感情留人，加強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，造就一支熟練產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的重要因素。”夏乃君認(rèn)為。“在工作中，公司會(huì)給予他們充分的發(fā)展空間，一些雙語(yǔ)基礎(chǔ)好、技術(shù)嫻熟的少數(shù)民族骨干成了我們培養(yǎng)新進(jìn)廠的少數(shù)民族員工的重要力量。”夏乃君說。如今，在該公司各個(gè)車間每名班長(zhǎng)身邊都有一位這樣的少數(shù)民族骨干員工。

　　利用語(yǔ)言和文化背景具有相似性，少數(shù)民族班長(zhǎng)在管理效率上有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。夏乃君告訴記者，目前，該公司招收的少數(shù)民族員工穩(wěn)定率在85%左右，而漢族員工穩(wěn)定率在60%。單從這一點(diǎn)來看，是一個(gè)值得高興的結(jié)果，讓公司看到了使用少數(shù)民族員工的大好前景。對(duì)于培養(yǎng)一支成熟穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，夏敬永充滿信心。為充分體現(xiàn)“以情系人、愛留人”的企業(yè)理念，尊重少數(shù)民族員工的文化和生活習(xí)慣，潔麗雅集團(tuán)從總經(jīng)理到基層管理人員，黨、政、工、團(tuán)全員參與，每人結(jié)對(duì)10名以上少數(shù)民族員工作為幫扶對(duì)象，力爭(zhēng)做到全覆蓋，在第一時(shí)間掌握、了解少數(shù)民族員工的心聲，增進(jìn)溝通與交流。

　　米娜威·阿布尼米提就受益于這一管理方式。在一次和車間主任的聊天中，米娜威·阿布尼米提說起自己7歲的兒子因?yàn)闆]人照看，已經(jīng)輟學(xué)在家半年多的事情。讓她沒想到的是，當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)得知這一消息后，很快為她的兒子聯(lián)系了就近的托喀依鄉(xiāng)中心小學(xué)上學(xué);同時(shí)，公司還為她提供了1個(gè)小套房。每到周末，米娜威·阿布尼米提就會(huì)將孩子接來和她一起住。“公司就像我的家一樣溫暖!我要把工作干得更好!”米娜威·阿布尼米提說。

　　3個(gè)月前茫然無措的阿力米熱·托乎提早已“脫胎換骨”，如今，站在我們面前的是一個(gè)能夠獨(dú)立、熟練地操作1臺(tái)薩維奧絡(luò)筒機(jī)的紡織女工。“爸爸媽媽送我出來讀書，政府為我們提供學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在畢業(yè)了，我要做好這個(gè)工作，回報(bào)他們。”阿力米熱·托乎提說道。對(duì)于阿力米熱·托乎提來說，這份工作讓她擁有了一項(xiàng)生存技能，也讓她找到了自己的人生價(jià)值。不讓用工荒成為棉紡企業(yè)發(fā)展“絆腳石”