企業(yè)“整合熱” 紡織服裝企業(yè)進(jìn)軍東南亞

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2015-10-29 10:10:57]  [世界服裝鞋帽網(wǎng)]

　　如果說2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)要選主題詞，除了放緩、常態(tài)的詞語，“整合”應(yīng)該會(huì)入選。今年企業(yè)間并購(gòu)、重組、戰(zhàn)略合作等事件層出不窮，此起彼伏，而且手筆越來越大，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)皆如此。最近的大手筆并購(gòu)案有科技界最大的并購(gòu)案戴爾670億美元并購(gòu)EMC、年內(nèi)最大的并購(gòu)案全球最大啤酒廠商百威英博1040億美元收購(gòu)全球第二大啤酒制造商南非米勒公司等，據(jù)路透數(shù)據(jù)，今年前三個(gè)季度全球并購(gòu)總額同比增長(zhǎng)32%至3.17萬億美元，全年總額有望創(chuàng)歷史新高。

　　國(guó)內(nèi)并購(gòu)合作市場(chǎng)亦是熱鬧非凡，阿里巴巴和蘇寧戰(zhàn)略合作、京東入股永輝超市，最近又與騰訊合作推出新項(xiàng)目、58同城和趕集網(wǎng)合并、阿里巴巴宣布收購(gòu)優(yōu)酷土豆、美團(tuán)和死對(duì)頭大眾點(diǎn)評(píng)合并等事件一樁接著一樁，讓人期待接下來還會(huì)有什么大手筆的并購(gòu)事件產(chǎn)生。

　　在這股整合大潮之下，服裝行業(yè)年內(nèi)的戰(zhàn)略合作事件也頻有發(fā)生。奧康國(guó)際8月份宣布與美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇達(dá)成戰(zhàn)略合作，借此進(jìn)入運(yùn)動(dòng)板塊;美盛文化8月份亦宣布與與阿里影業(yè)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，雙方稱將在電視節(jié)目營(yíng)銷、衍生品業(yè)務(wù)以及電子商務(wù)等領(lǐng)域開展合作；羅萊家紡9月份宣布與日本毛巾產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)銷商內(nèi)野達(dá)成合作協(xié)議，雙方將設(shè)立合資公司開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；更重磅的是雅戈?duì)柡椭行殴煞輵?zhàn)略合作，百億投資中信股份，雅戈?duì)枏?月底持有中信股份0.31%的股份，至10月19日持股比例已達(dá)4.43%，動(dòng)用資金超百億元，占最近一期凈資產(chǎn)七成以上，誓要把合作進(jìn)行到底。

　　健盛集團(tuán)在10月15日連發(fā)兩則公告，計(jì)劃加大在越南的投資。健盛集團(tuán)稱，結(jié)合近期國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)的發(fā)展，決定加大在越南的投資力度并加快投資進(jìn)度，計(jì)劃在越南興安新增年產(chǎn)6500萬雙高檔襪子、15000噸染色產(chǎn)品項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資為37500萬元(合5953萬美元);在越南海防新加坡工業(yè)園區(qū)實(shí)施年新增13000萬雙中高檔棉襪生產(chǎn)線項(xiàng)目、年產(chǎn)2000噸氨綸、橡筋線項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資為30480萬元(合4800萬美元)。

　　除了健盛集團(tuán)，華孚色紡、魯泰A、百隆東方等紡服企業(yè)也在加大對(duì)東南亞的投資力度。華孚色紡早前已于越南投資色紡紗產(chǎn)能，公司7月份稱考慮對(duì)東南亞進(jìn)一步投資，投資范圍可能不限于“TPP協(xié)議國(guó)”越南，還包括東南亞其他國(guó)家。而魯泰A在9月份稱布局東南亞的產(chǎn)能將于年底集中投產(chǎn)，公司柬埔寨項(xiàng)目一期300萬件襯衣加工產(chǎn)能已于去年8月底投入試生產(chǎn)，二期300萬件襯衣加工產(chǎn)能將于今年11月投產(chǎn)；緬甸300萬件襯衣加工產(chǎn)能將于今年12月投產(chǎn)；越南項(xiàng)目6萬錠紡紗工廠將于今年12月投產(chǎn)，3000萬米織布工廠將于明年三季度投產(chǎn)。

　　而百隆東方上半年年報(bào)顯示，公司境內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為13.55億元，與上年同期相比增加0.02%，基本持平;而境外主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為10.25億元，同比增加14.74%，是促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。百隆東方是最早布局越南的色紡紗制造企業(yè)之一，公司目前共投資了三期越南產(chǎn)能，占公司總產(chǎn)能接近一半，公司相關(guān)人士稱，考慮加大對(duì)越南的投資規(guī)模。

　　如何更好利用資本市場(chǎng)的力量、如何面對(duì)國(guó)外更多品牌的進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)、如何在全球經(jīng)濟(jì)融合的形勢(shì)下布局全球市場(chǎng)、如何滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大和消費(fèi)需求的提高、如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等新經(jīng)濟(jì)模式加速自身發(fā)展，如何進(jìn)一步提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的同時(shí)及時(shí)進(jìn)入新的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間等，是擺在每一家轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的服裝企業(yè)的共同挑戰(zhàn)，這考驗(yàn)著服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資能力。企業(yè)“整合熱” 紡織服裝企業(yè)進(jìn)軍東南亞