服裝產(chǎn)業(yè)整合加速 行業(yè)面臨大空間和大變局

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2015-12-02 14:12:14]  [中國(guó)商網(wǎng)]

　　雙十一呈現(xiàn)出的消費(fèi)趨勢(shì)顯示傳統(tǒng)服裝品牌進(jìn)一步占據(jù)線上主導(dǎo)地位;國(guó)際奢侈品品牌關(guān)店和國(guó)際服裝品牌布局中國(guó)市場(chǎng)同時(shí)上演……這些現(xiàn)象折射出中國(guó)服裝市場(chǎng)一個(gè)趨勢(shì)：服裝產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)程在進(jìn)一步加速，服裝行業(yè)正在面臨“大”變局和“大”空間。

　　綜觀服飾類目雙十一成交量，傳統(tǒng)線下品牌依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。優(yōu)衣庫(kù)是男女裝銷量雙料冠軍。據(jù)天貓數(shù)據(jù)，除女裝有韓都衣舍、裂帛、茵曼等淘品牌銷量較為靠前之外，在男裝、女鞋、男鞋、戶外等細(xì)分品類方面，銷量前十幾乎清一色是傳統(tǒng)品牌。總體來(lái)看，線下品牌和線上品牌都呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的特點(diǎn)，而線下品牌已經(jīng)成為線上電商的主力軍。

　　已經(jīng)有越來(lái)越多的服裝企業(yè)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為零售業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。記者了解到，不少傳統(tǒng)服裝企業(yè)走了“捷徑”，通過(guò)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基金來(lái)推進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，比如七匹狼認(rèn)購(gòu)3億元設(shè)立上海華尚弘章消費(fèi)投資中心、九牧王設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金九盛欣聯(lián)等。

　　為了尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，傳統(tǒng)服裝企業(yè)使出了兩大招：第一、全品類擴(kuò)充跨界。男裝進(jìn)入女裝市場(chǎng)，女裝進(jìn)入男裝市場(chǎng)，男女裝品牌全力殺入童裝市場(chǎng)。這也導(dǎo)致了剛剛進(jìn)入快速增長(zhǎng)的童裝市場(chǎng)，跑步進(jìn)入成熟市場(chǎng)，價(jià)格和渠道布局結(jié)束。第二、改造傳統(tǒng)門(mén)店的O2O計(jì)劃。針對(duì)線下門(mén)店客流下降，業(yè)績(jī)?cè)鏊倬徛膯?wèn)題，傳統(tǒng)網(wǎng)模式企業(yè)思考出要用新的門(mén)店體驗(yàn)技術(shù)+微信營(yíng)銷等手段，以達(dá)到增強(qiáng)獲客、消費(fèi)者信息采集和會(huì)員營(yíng)銷體系優(yōu)化的戰(zhàn)略目的。

　　與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)也被納入服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。市場(chǎng)上也研發(fā)出了基于門(mén)店的SCRM系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好的管理好自己的會(huì)員和營(yíng)銷。不僅是美邦，包括七匹狼、九牧王等企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始嘗試服裝定制服務(wù)，億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)化服裝定制能夠解決傳統(tǒng)服裝行業(yè)所存在的一些特點(diǎn)，包括避免庫(kù)存的形成、降低產(chǎn)品價(jià)格、記錄數(shù)據(jù)增加回頭用戶、滿足用戶差異化的需求等。

　　服裝，這個(gè)中國(guó)曾經(jīng)輝煌的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如今進(jìn)入到了極其艱難的產(chǎn)業(yè)模式重塑期。業(yè)內(nèi)人士表示，商業(yè)的本質(zhì)就是這樣，否極泰來(lái)，任何商業(yè)都不可能無(wú)限制的極速增長(zhǎng)，這只是資本貪婪的本性對(duì)于商業(yè)的透支行為。所以，回歸到服裝行業(yè)的本質(zhì)上，要做的是服務(wù)好每個(gè)產(chǎn)品。服裝產(chǎn)業(yè)整合加速 行業(yè)面臨大空間和大變局