談及中國的服裝業(yè)，“世界服裝制造出口大國”和“世界服裝消費(fèi)大國”是最普遍的兩種印象。然而，近幾年受經(jīng)濟(jì)因素及全球需求不振的影響，中國服裝行業(yè)的發(fā)展環(huán)境已然發(fā)生變化，附加值較低的生產(chǎn)方式已然不具備可持續(xù)競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。

　　一家廣東的服裝代工廠的企業(yè)主在接受記者采訪時表示，他做的牛仔褲代工生意主要面向海外市場，國際市場不振對企業(yè)影響很大，未來一段時間，只能通過縮減產(chǎn)量以求早日度過寒冬期。之前也想過打開國內(nèi)市場，但始終沒有合適的機(jī)會。

　　現(xiàn)在拓寬國內(nèi)市場的機(jī)會或許來了，在新型城鎮(zhèn)化的大背景下，人口的聚集、生活方式的改變、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置以及生活水平的提高都會擴(kuò)大人們對生活性服務(wù)類行業(yè)的需求。這將為與人們生活密切相關(guān)的服裝產(chǎn)業(yè)帶來巨大的市場機(jī)遇，而城鎮(zhèn)化中倡導(dǎo)的加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和城市的融合，產(chǎn)業(yè)集群式的發(fā)展思路也為我國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的解決路徑。

　　服裝業(yè)面臨諸多瓶頸

　　在重慶，渝派女裝正是搭車新型城鎮(zhèn)化重新煥發(fā)活力的典型案例。重慶朝天門服裝市場的500余家服裝生產(chǎn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，成立朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會，打造的“尚盟·重慶時裝產(chǎn)業(yè)園”便是借助產(chǎn)業(yè)集群做全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)基地項(xiàng)目，搭建產(chǎn)業(yè)集群新平臺。以協(xié)會的方式拓展海外市場同時挖掘國內(nèi)需求。

　　作為中國十大批發(fā)市場之一，重慶朝天門服裝市場從上世紀(jì)90年代初的“販貨代理”到2000年先后陸續(xù)發(fā)展“自有品牌”，朝天門市場集聚了約500余家服裝生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模大的年產(chǎn)值約2億元，多數(shù)都是年產(chǎn)值幾千萬的小企業(yè)。

　　但是近些年來，渝派女裝面臨發(fā)展困境。重慶朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會副會長唐均才接受記者采訪時表示，近幾年服裝行業(yè)形勢發(fā)生變化，隨著國民消費(fèi)水平的提高，更加追求品牌化發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)開始趨于企業(yè)化運(yùn)作。而東部沿海區(qū)域的服裝產(chǎn)業(yè)，則在生產(chǎn)方式和上下游配套等方面有一定的集群優(yōu)勢。重慶卻一直是零散式發(fā)展，20年前和現(xiàn)在幾乎無異。

　　參與該項(xiàng)目策劃的王志綱工作室上海中心副總經(jīng)理王放分析說，重慶朝天門服裝企業(yè)的物流模式和生產(chǎn)方式還停留在原始階段，運(yùn)輸采購成本高企加之勞動力成本不斷提升，使得快速生產(chǎn)反應(yīng)優(yōu)勢及成本優(yōu)勢不再。此外，發(fā)展理念粗放，品牌設(shè)計(jì)人才匱乏。有產(chǎn)業(yè)、無配套，有規(guī)模、無平臺，有品牌、無名牌，散兵游勇、各自為政，這就是重慶女裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照。

　　產(chǎn)業(yè)需要服裝業(yè)發(fā)展

　　從舊有的“土地城鎮(zhèn)化”造成的產(chǎn)城結(jié)構(gòu)失衡、土地資源浪費(fèi)等粗放式發(fā)展模式，到新型城鎮(zhèn)化以做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚合能力為核心的內(nèi)涵式增長方式，提升城市聚合能力，做大城市產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在這樣的背景下，重慶市重點(diǎn)發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)可借“以人為本”的新型城鎮(zhèn)化契機(jī)轉(zhuǎn)型升級。

　　“一個城市的產(chǎn)業(yè)聚合能力，取決于產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的重心在于通過打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，做大產(chǎn)業(yè)集群。對于中國來說，更為重要的是填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)空白，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。”王放認(rèn)為。

　　王放表示，以市場化力量推動的新型城鎮(zhèn)化，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商應(yīng)承政府之上、啟企業(yè)之下，建立“政府”、“企業(yè)”、“運(yùn)營商”之間的共贏關(guān)系。要以專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營思維整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，搭建產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展平臺，孵化企業(yè)突破升級。因此，與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商相比，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商更注重從“做開發(fā)”到“做產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)”，從“建房子”到“搭建產(chǎn)業(yè)孵化平臺”，從“短線銷售”獲利到“長線運(yùn)營”創(chuàng)造價值。

　　“服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)配套和集群，越集群成本越低，人才越集聚。通過研究全球五大時尚之都，可以得到一個經(jīng)驗(yàn)，只有告別小而散的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，做產(chǎn)業(yè)集群和全產(chǎn)業(yè)鏈配套，以協(xié)會為平臺整合這些服裝企業(yè)，抱團(tuán)聯(lián)盟發(fā)展才能突破他們長期發(fā)展的窘境。”王放認(rèn)為。

　　而今，朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會策劃了“尚盟·重慶時裝產(chǎn)業(yè)園”全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)基地項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已成功落戶巴南區(qū)麻柳工業(yè)園區(qū)核心區(qū)。

　　“過去靠單個企業(yè)單打獨(dú)斗，無力實(shí)現(xiàn)的功能，如今靠行業(yè)聯(lián)盟整合，有望一一突破。”唐均才舉例說明，比如高端人才引進(jìn)、國際資源整合等，目前通過聯(lián)盟平臺統(tǒng)一整合，發(fā)揮500家企業(yè)的資源優(yōu)勢，將不再成為難題。在電商方面，借助聯(lián)盟打造“電子商務(wù)聯(lián)盟門戶”，500家企業(yè)統(tǒng)一運(yùn)營，有望快速做出影響力。但原輔面料資源問題，一直是朝天門企業(yè)的一塊心病，由于沒有大的供應(yīng)商等進(jìn)駐，原輔面料成本是沿海地區(qū)的兩倍。通過聯(lián)盟，集群優(yōu)勢顯現(xiàn)，柯橋、中大等面料資源不請自來。最重要的是，全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)基地項(xiàng)目，如果不是聯(lián)盟，單個服裝企業(yè)想要拿地，無論多大，在重慶絕非易事。但尚盟的草根企業(yè)通過聯(lián)盟，使“投資者”、“消費(fèi)者”、“運(yùn)營者”三合一，推動本土優(yōu)勢行業(yè)受到了各級政府的高度重視。

　　服裝業(yè)應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

　　作為中國西部重要的服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)基地和聞名全國的十大服裝批發(fā)市場的重慶，是西部內(nèi)陸開放的中心城市。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，借渝新歐通道的打通，使重慶變成直通歐洲開放內(nèi)陸的樞紐，這也是渝派服裝產(chǎn)業(yè)振興的重大契機(jī)。

　　王放認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)密切相關(guān)，城鎮(zhèn)化核心是做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，我國的服裝產(chǎn)業(yè)面臨和很多產(chǎn)業(yè)一樣的情況，小而散，有規(guī)模但是附加值低，都存在轉(zhuǎn)型升級的狀況，城鎮(zhèn)化創(chuàng)造了這樣的平臺和機(jī)會，打造產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)城一體，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為中小企業(yè)搭建一個能夠填補(bǔ)他們產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，提供產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境的新平臺。

　　“抱團(tuán)聯(lián)盟發(fā)展是一個行之有效的思路，從世界發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，韓國東大門批發(fā)市場是亞洲時尚的風(fēng)向標(biāo)，其最核心的競爭力不在于東大門批發(fā)市場，而是在東大門周邊幾平方公里范圍內(nèi)，聚焦大量中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)師工作室，甚至一些私人設(shè)計(jì)師、打板師都可以依托旁邊完整的產(chǎn)業(yè)鏈，迅速把成品服裝做出來。韓裝的崛起，最核心的還是時尚設(shè)計(jì)，顯然中國在這方面是嚴(yán)重不足的。”王放表示。

　　面對新國際化時代，單個服裝企業(yè)整合國內(nèi)外資源成本極高并且具有盲目性、機(jī)會性。以行業(yè)聯(lián)盟方式更能夠建立穩(wěn)定共贏的合作關(guān)系。據(jù)唐均才介紹道，目前，以尚盟公司為平臺，已與“米蘭服裝行業(yè)協(xié)會”、“首爾服裝行業(yè)協(xié)會”等成功對接，正在籌備建立“國際設(shè)計(jì)資源整合中心”，直接對接境外優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源;“常駐首爾、米蘭的時尚買手信息中心”，建立與國際同步的時尚信息庫;整合“米蘭時裝周”等國際級展貿(mào)平臺，為本土服裝企業(yè)接軌世界創(chuàng)造條件。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢，借勢重慶內(nèi)陸開放，跳出“自我循環(huán)”的內(nèi)向化發(fā)展模式，大開大合地“接軌世界”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的全球化配置，渝派服裝企業(yè)有望率先在本土服裝行業(yè)中異軍突起，實(shí)現(xiàn)彎道超車。