今年兩會，李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中提出，2015年的工作將著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標(biāo)”。兩個“中高”的背后，一個是速度降下來，一個是質(zhì)量提上去。這也意味著，2015年，國家經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)底線降低了，但質(zhì)量要求更高了，實現(xiàn)目標(biāo)的難度更大，付出的努力將更艱巨。與實現(xiàn)“雙目標(biāo)”的預(yù)期感受相印證，全國人大代表、山東如意科技集團(tuán)有限公司董事長邱亞夫在接受《中國紡織報》記者采訪時這樣評價剛剛過去的2014年：“這一年，我們過得很難，很累，也很好。”
　　“很難”，是因為作為制造業(yè)企業(yè)，如意的生產(chǎn)要素成本全面上升，并承擔(dān)著“40年來最沉重的發(fā)展壓力”;“很累”，是因為作為企業(yè)當(dāng)家人，他全年1/3的時間都出差在外，為企業(yè)涵蓋毛紡、棉紡、服裝及品牌等產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)奔忙;“很好”，是緣于去年公司的銷售收入、利潤都實現(xiàn)了增長，完成了年初的指標(biāo)，幾個板塊的業(yè)務(wù)都得到了提升;而這種局面得來實屬不易。
　　懷揣這種感受的絕不僅僅是邱亞夫一個人。經(jīng)濟(jì)增長速度趨緩，紡織企業(yè)承壓負(fù)重，每一天都在以往不那么熟悉的“新常態(tài)”里摸索新路。
　　去年，江蘇陽光股份有限公司感到的難點是勞動力價格不斷提高，利潤縮水。“2014年，企業(yè)在用工成本的投入上基本是人均5.8萬元，而利潤率2010年時還能達(dá)到14%~15%，2014年則下降為6.4%。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。”全國人大代表、江蘇陽光股份有限公司總經(jīng)理陳麗芬對記者說。
　　為此，這家多年來一直專注毛紡，穩(wěn)健追求工藝、品質(zhì)、設(shè)計提升的資深企業(yè)深化調(diào)整，對內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足市場對高端定制的需求，并開始擴(kuò)大線上下單、線下服務(wù)的業(yè)務(wù)比例。同時考慮實施海外并購，利用當(dāng)?shù)氐那纼?yōu)勢在國際市場拓展自己的品牌。但“怎么走更穩(wěn)健”、“優(yōu)惠政策有什么”等問題，都是擺在企業(yè)面前需要求解的新課題。
　　在這樣的難和累之下，紡織企業(yè)堅持不懈地為轉(zhuǎn)型升級在忙碌著。全國政協(xié)委員、上海培羅蒙總公司總經(jīng)理金建華告訴《中國紡織報》記者，近年來，百年品牌培羅蒙通過把法國、意大利的高級技師“引進(jìn)來”，發(fā)展高級定制，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。而全國人大代表、哈爾濱紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅則注意到內(nèi)需市場的一些新變化，并以適應(yīng)這些新變化為目標(biāo)來策動服裝產(chǎn)業(yè)商貿(mào)平臺的提升。“2014年內(nèi)需市場有三個變化：一是人們在消費中開始追求高性價比;二是人們對服裝、鞋帽、家紡產(chǎn)品的設(shè)計水平需求增強(qiáng)，有設(shè)計感的產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)十分突出;三是顧客需求從僅僅‘要產(chǎn)品’，轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;要服務(wù)’，‘要體驗’，一些品種集合店推出的生活方式體驗等服務(wù)越來越受歡迎，快銷品在國內(nèi)市場發(fā)展十分迅猛，擁有越來越多的忠實消費者，給人們的消費理念帶來潛移默化的影響。”王麗梅認(rèn)為，國內(nèi)消費者越來越接受國際化風(fēng)格的產(chǎn)品，因此中國時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個更加多元素的國際化平臺。她告訴《中國紡織報》記者：“在‘新絲路’概念的帶動下，哈爾濱時裝周做到第四屆，已吸引了10個國家的參與，歐洲頂級香水、珠寶等奢侈品牌也被吸引過來，這些資源為服裝產(chǎn)業(yè)的提升帶來了機(jī)遇。我們未來正在考慮運(yùn)作一個‘北緯45度時裝周’，把相似緯度的米蘭、柏林等時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市集聚起來。”
　　在尋尋覓覓的難和累之后，紡織企業(yè)的探索有了苦盡甘來的曙光。4年前，如意集團(tuán)利用資本并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，如今海外并購的企業(yè)成為整體業(yè)務(wù)贏利的新增長點，在7個國家的收購與投資，在管理和與市場的磨合方面都取得了很大的進(jìn)展。比如，對澳洲牧場和棉田的收購，實現(xiàn)了原料資源的跨國配置;在日本的并購業(yè)務(wù)，2014年實現(xiàn)了扭虧為贏，在管理上也實現(xiàn)了與當(dāng)?shù)匚幕妮^好融合;在英國收購的120萬米規(guī)模的毛紡廠經(jīng)過8個月的努力，解決了人員安置問題和文化差異帶來的管理難題。在國內(nèi)方面，公司關(guān)掉了3個工廠，淘汰了落后的印染產(chǎn)能，從瑞士進(jìn)口的高速數(shù)碼印花設(shè)備上線，實現(xiàn)了技術(shù)裝備的優(yōu)化升級。對此，同行們說：“如意的成功給行業(yè)帶來了好兆頭!”
　　回看《政府工作報告》，正如某經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言：只有越過“增長7%左右”的GDP目標(biāo)看到質(zhì)量目標(biāo)，才能看到主旨;只有做到調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，才能實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效升級。這意味著，在今后一段時期，“很難，很累，很好”，將是紡織行業(yè)乃至全國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。讓我們堅定信心，千方百計，在與“難”和“累”博弈的過程中，迎來最終的“好”!