“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略(“騰籠換鳥”)是廣東2008年5月29日提出的，具體是指將珠三角勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移。而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動(dòng)力，一方面向當(dāng)?shù)氐诙?、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面其中的一些較高素質(zhì)勞動(dòng)力，向發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。時(shí)至今日，當(dāng)年的“騰籠換鳥”政策為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了怎樣的變化?
　　事實(shí)上，該戰(zhàn)略提出以后一直飽受爭(zhēng)議。戰(zhàn)略提出的當(dāng)年正巧遇到了全球金融危機(jī)的沖擊，“企業(yè)倒閉潮”和“民工返鄉(xiāng)潮”同時(shí)出現(xiàn)，“壓縮了中小企業(yè)生存空間”的質(zhì)疑聲不斷。但據(jù)廣東經(jīng)信委的相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)，所謂“騰籠換鳥”，并非過河拆橋，它主要包括兩個(gè)層面：一是重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)移”;二是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)珠三角的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，以更強(qiáng)大的姿態(tài)應(yīng)對(duì)未來的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。
　　爭(zhēng)議之下，數(shù)據(jù)卻也給出了一種評(píng)判：過去幾年，廣東“雙轉(zhuǎn)移”成效突出，珠三角“騰籠換鳥”、“擴(kuò)籠壯鳥”步伐加快，而紡織行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其“騰籠換鳥”又有哪些表現(xiàn)呢?
　　在珠三角，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)不是簡(jiǎn)單的“騰籠換鳥”，而是在“鳳凰涅槃”。走進(jìn)廣州輕紡交易園聯(lián)合交易大廳，巨幅電子屏上，廣州商品交易所等7個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新。細(xì)看，大廳頂部的裝飾竟是老廠房的“工字架”。原來，這里曾是華南縫紉機(jī)廠和五羊—本田摩托車廠所在地。兩家老廠歷史上最高年產(chǎn)值28億元，而被“低碳改造”為輕紡交易園后，每年創(chuàng)交易額650億元。
　　“珠三角一塞車，全世界就斷貨”，這一傳奇卻長(zhǎng)久停滯在“U”型微笑曲線的底端。而今，前補(bǔ)研發(fā)、后強(qiáng)品牌，中間還轉(zhuǎn)產(chǎn)利潤(rùn)率高的產(chǎn)品，珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“浴火重生”，正把微笑曲線變成底部抬高、更為平坦的“大笑曲線”，加工貿(mào)易的生產(chǎn)模式已有55%是“委托設(shè)計(jì)+自主品牌”。
　　本屆廣東服裝周期間，132位服裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)展贏得眾多好評(píng)，而主辦方廣東省服裝協(xié)會(huì)更是引入商業(yè)百貨、專業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)機(jī)構(gòu)、買手組織、知名品牌、權(quán)威媒體、產(chǎn)業(yè)資本、電商平臺(tái)等與設(shè)計(jì)師進(jìn)行全面深入對(duì)接，為他們提供產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、資本、傳播的全方位支持，從市場(chǎng)角度推介實(shí)力派設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)生更大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。設(shè)計(jì)師中有很多則是“自主設(shè)計(jì)+委托加工”模式，品牌附加值和設(shè)計(jì)附加值被越來越突出，也越來越受重視。
　　對(duì)于東莞鳳崗鎮(zhèn)首家上市企業(yè)都市麗人(中國(guó))控股有限公司來說，“騰籠換鳥”則更似為“擴(kuò)籠壯鳥”。首先，在政府政策支持下置地用作開拓新品牌，并收購(gòu)?fù)恋貜S房籌建物流分發(fā)中心。再通過“瘦身”來“健身”，對(duì)加盟店實(shí)行直營(yíng)化管理，通過健全的營(yíng)運(yùn)架構(gòu)直接控制加盟店及自營(yíng)店，不涉及分銷商或多層次的加盟商。在都市麗人的“扁平化”管理模式中，不管是加盟店還是直營(yíng)店，從選址、開店到進(jìn)貨、補(bǔ)貨、產(chǎn)品陳列，再到員工培訓(xùn)均由公司統(tǒng)一管控。這種“無(wú)憂保姆”式的管理方式在保持公司與加盟商良好合作關(guān)系的同時(shí)，更讓公司對(duì)加盟店的各種營(yíng)銷活動(dòng)能進(jìn)行有效監(jiān)控和指導(dǎo)。同時(shí)，各個(gè)門店的各類數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋回總部的IT系統(tǒng)，公司可以隨時(shí)了解門店中各種在售產(chǎn)品的售賣熱度、庫(kù)存情況。在動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)的幫助下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地下達(dá)生產(chǎn)訂單的增減指令。其次，都市麗人公司的電商模式與其他服裝企業(yè)的電商業(yè)務(wù)模式不同，公司開創(chuàng)了一種全新的方式，將線上平臺(tái)的贏利返還給對(duì)應(yīng)的經(jīng)銷商，從而讓線上、線下整合營(yíng)銷，廣受加盟商好評(píng)，都市麗人最終也達(dá)到“強(qiáng)身”的效果。
　　而在互太紡織董事長(zhǎng)尹惠來看來，轉(zhuǎn)型、升級(jí)與發(fā)展是有機(jī)統(tǒng)一的。沒有先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展就沒有轉(zhuǎn)型，而沒有升級(jí)轉(zhuǎn)型也沒有更高水平、可持續(xù)的發(fā)展?；ヌ徔椪窃谡w經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩，紡織企業(yè)承壓負(fù)重的情況下，去年公司的銷售收入、利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，尹惠來的體會(huì)則是“把環(huán)保的事做好，把節(jié)能減排做好，生產(chǎn)成本就會(huì)下降，利潤(rùn)也會(huì)提高，互太的今天，是持續(xù)堅(jiān)持資源優(yōu)化、綠色生產(chǎn)換來的”，而互太也是這種思維的受益者：人均產(chǎn)值上升109.9%，人均利稅上升77.4%，產(chǎn)值1180萬(wàn)元/每畝，利潤(rùn)180萬(wàn)元/每畝。
　　作為中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)的大朗，擁有數(shù)控織機(jī)超過4萬(wàn)臺(tái)，是全球使用數(shù)控織機(jī)最集聚的地區(qū)，目前已實(shí)現(xiàn)百分之百的機(jī)器換人，最大生產(chǎn)效率比人手提高6倍以上，成為東莞市“機(jī)器換人”的典型。該鎮(zhèn)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，以往，一個(gè)工人只能操作一臺(tái)手搖橫機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化后，一個(gè)人可操控6~8臺(tái)數(shù)控織機(jī)。嘗到機(jī)械化發(fā)展的“甜頭”后，數(shù)控機(jī)在大朗得到普及。近期，該鎮(zhèn)再次制定出臺(tái)扶持政策，安排2億元財(cái)政資金資助企業(yè)，有力地推動(dòng)?xùn)|莞工業(yè)機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及實(shí)體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　很顯然，問題在發(fā)展中產(chǎn)生，也制約了發(fā)展。但是發(fā)展中遇到的問題，只能靠發(fā)展來解決。在這方面廣東率先破題，也在新常態(tài)下交出了自己的新答案。