當《中國制造業(yè)2025》規(guī)劃對外公布后，曾代表中國傳統(tǒng)制造業(yè)的服裝產業(yè)也加速謀求轉型。
　　5月20日，全國最大的西服產銷公司大楊創(chuàng)世（600330.SH）董事長李桂蓮在2014年股東大會上透露，公司的單體單裁業(yè)務已在全球范圍內展開，而今年，公司計劃將單體單裁的業(yè)務范圍從此前布局的美國市場向歐洲轉移，已在英國開設了一家分店。
　　除大楊創(chuàng)世外，在國內，包括報喜鳥、喬治白等企業(yè)也已將單體單裁定位為公司的盈利增長點，在服裝行業(yè)整體環(huán)境日益走弱的局面下，毛利率更高的單體單裁業(yè)務被視為服裝企業(yè)爭奪市場的突破口。
　　“我們最大的核心競爭力是在服裝行業(yè)扎根了30多年，對服裝行業(yè)十分熟悉。”李桂蓮坦言，此前公司積累的精細化管理和生產模式更利于公司的單體單裁業(yè)務的開展。她表示，公司已結合自身的長短板提前布局，預計成效將在2016年顯露。
　　西服龍頭的困惑
　　在諸多服裝企業(yè)轉型的探索中，大楊創(chuàng)世具有一定的代表性。
　　公開資料顯示，大楊創(chuàng)世成立于1979年，是國內最早一批從事服裝生產的企業(yè)，其主營業(yè)務為生產和銷售中高檔服裝，創(chuàng)立之初主要依托OEM模式（品牌代工）在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟，并成為國內西服出口最大的出口型服裝企業(yè)。
　　但這種市場在外且單一依靠代工的商業(yè)模式所蘊藏的風險也很大，“隨著匯率波動，和整體國際市場經濟環(huán)境疲軟，公司受外部環(huán)境影響十分明顯。”一位服裝行業(yè)分析師指出，單純地給企業(yè)代工，其毛利率成長空間有限。
　　意識到這種商業(yè)模式的瓶頸后，大楊創(chuàng)世開始培育自主品牌。1995年，其推出TRANDS(創(chuàng)世)男裝品牌，“這也是國內最早一批OEM企業(yè)探索自主品牌的開始。”上述分析師表示，創(chuàng)世品牌定位在男性中高端客戶群。
　　但商業(yè)模式的轉變無法一蹴而就，外向型經濟給大楊創(chuàng)世帶來的另一波沖擊則是在2008年金融危機之后，因國際經濟環(huán)境的轉變，讓國內服裝企業(yè)頻頻遭遇關店潮，而運動品牌李寧的遭遇，則讓服裝企業(yè)的危機快速暴露出來。
　　對比同業(yè)，大楊創(chuàng)世所受到的影響相對較少，但如同以往的高速增長局面也開始消退。公司公開的財務數(shù)據(jù)顯示，2008年當年，公司營收8.95億元，扣非后凈利潤下降至5502萬元。而此前，這兩個數(shù)據(jù)分別為8.19億元和6584萬元。
　　在這種局面下，大楊創(chuàng)世啟動多品牌運作戰(zhàn)略，而市場規(guī)劃則從單一的海外市場，向國內市場轉移。
　　自2010年前后，公司除創(chuàng)世品牌外，增設凱門和優(yōu)搜酷（YOUSOKU)品牌，前者主攻國內的商務職業(yè)裝定制市場，后者則定位到年輕時尚群體，將創(chuàng)世品牌的高端化向中低端市場延伸，形成對男裝市場的全面覆蓋。
　　高端定制的突圍
　　這些戰(zhàn)略成功的幾率，則仍與行業(yè)大環(huán)境掛鉤。“不過，業(yè)內將今年視為服裝行業(yè)的拐點期。”上述分析師指出，從經濟指標上來看，我國服裝行業(yè)整體顯示回暖跡象。
　　但行業(yè)同樣面臨洗牌，盈利能力較弱的諸多企業(yè)可能面臨倒逼，市場份額繼續(xù)向具有品牌、技術和市場優(yōu)勢的企業(yè)聚集，而市場消費需求則從以往大眾化、規(guī)?；漠a品需求，向個性化市場傾斜。
　　在這種局面下，國內服裝企業(yè)轉型的另一個思路則是圍繞著加快布局定制市場。包括報喜鳥、喬治白等服裝企業(yè)開始力推私人定制業(yè)務。
　　“在新的競爭環(huán)境下，大楊創(chuàng)世有自己的核心競爭力，即對服裝行業(yè)的積淀和對行業(yè)的把握。”李桂蓮表示，大楊創(chuàng)世的服裝做得非常專業(yè)，產品品質在業(yè)內排名靠前，公司未來的規(guī)劃是做全球最大的單體單裁企業(yè)。
　　“大楊創(chuàng)世在定制市場有其優(yōu)勢，但也有短板。”上述分析師指出，從優(yōu)勢上來看，其積累的小批量生產模式，對于定制市場與規(guī)?；y以協(xié)調的難題可以解決。此外，公司在品質、材料和工藝上的積累，讓其有一定的品牌優(yōu)勢。但其短板則是市場品牌輻射力主要集中在國際市場，國內市場的知名度和市場份額占比仍然很少。
　　公司年報中也透露，在國際市場上，大楊創(chuàng)世已設立了美國T-BY-TRANS子公司，2014年初，還增設英國子公司，“我們在國際市場上均是國外的專家在運作，包括推銷和銷售，他們很強的資源整合能力，可以協(xié)同一起配合，單體單裁業(yè)務目前還處于初級階段，后期會有很好的發(fā)展。”李桂蓮說。
　　面對國內市場，創(chuàng)世品牌已在全國開設了40多家門店，“其中的單體單裁業(yè)務已經開始積累國內私人定制市場客戶。”上述分析師指出，YOUSOKU的業(yè)務模式中，除了成衣銷售外，也已增設單體單裁的業(yè)務。
　　記者登錄公司網(wǎng)站看到，顧客選擇面料、輸入三圍數(shù)據(jù)后，客服系統(tǒng)會根據(jù)比同行多20多個型號的數(shù)據(jù)庫中篩選出更加適合顧客的型號，然后快遞給消費者試穿，消費者試穿后提出修改意見將樣衣回寄給公司后，公司將其個性化修改，再回寄給顧客，周期控制在15天內。
　　“目前來看，這個周期相對比較長。”上述分析師坦言，但公司數(shù)據(jù)庫很龐大，針對全球各個不同的人種的型號很充分，將數(shù)據(jù)庫與單體單裁嫁接后，其反應速度會加快很多。