紡織業(yè)去庫存壓力猶存 紡企軟硬兼施驅(qū)動(dòng)發(fā)展

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2016-01-26 11:01:40]  [中國(guó)企業(yè)報(bào)]

　　在十八屆五中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議落下帷幕后,“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為當(dāng)下中國(guó)政經(jīng)語境中最熱的詞匯，而“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”也成為供給側(cè)改革與調(diào)整的方向性任務(wù)。
　　財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所原所長(zhǎng)、華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)賈康在中紡圓桌論壇第十一屆年會(huì)的講話中指出，包括紡織行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)，都要更多的利用供給側(cè)改革這樣的機(jī)遇，化“危”為“機(jī)”，把可以調(diào)動(dòng)的所有潛力空間用足，把有關(guān)供給側(cè)創(chuàng)新政策給出的空間用足。面對(duì)“十三五”，要“釋放新需求，創(chuàng)造新供給”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)發(fā)展。
　　紡織行業(yè)穩(wěn)中有升，去產(chǎn)能去庫存壓力猶存
　　數(shù)據(jù)顯示，2015年1—11月整個(gè)紡織行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入63710萬億，同比增長(zhǎng)5%；利潤(rùn)總額超過3300億，同比增長(zhǎng)6.8%；行業(yè)投資超過10000億，同比增長(zhǎng)15.1%。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，各個(gè)行業(yè)尤其是原材料行業(yè)幾乎全線虧損之際，紡織行業(yè)還能有5%業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、6.8%的利潤(rùn)增長(zhǎng)是非常不容易的。
　　為什么紡織服裝的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)會(huì)比其他工業(yè)品要好？在中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高勇看來，這是因?yàn)榧徔棙I(yè)在“十一五”、“十二五”期間早就抓了結(jié)構(gòu)性改革，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改革。
　　“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革是向產(chǎn)業(yè)用紡織品側(cè)重，所以在’十二五’期間，到2015年年底產(chǎn)業(yè)用纖維加工占的比重超過了1/4。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是多數(shù)紡織企業(yè)親身參與的。所以相對(duì)其他行業(yè)來說，紡織企業(yè)現(xiàn)在更主動(dòng)一點(diǎn)。”高勇稱。
　　值得注意的是，雖然2015年紡織行業(yè)的發(fā)展較為平穩(wěn)，但是庫存、產(chǎn)能過剩問題仍是其發(fā)展路上的特大障礙。
　　統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，以2015年中報(bào)為例，在82家紡織服裝上市公司中，有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中，多家上市公司的商品庫存金額甚至超10億元之多。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心主任潘建成表示，產(chǎn)能過剩、庫存過剩是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。多年來，我們一直都在強(qiáng)調(diào)化解產(chǎn)能。為什么化解不掉？原因是多方面的，而其中一個(gè)非常重要的原因就是一邊化解，一邊新增。
　　“供給側(cè)管理和需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深層次問題是什么？是長(zhǎng)期和短期的問題。”潘建成稱，“天天救火，火永遠(yuǎn)是救不完的，所以必須構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而要保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前問題的關(guān)鍵和本質(zhì)是結(jié)構(gòu)，需求側(cè)往往是總量，供給側(cè)才能針對(duì)性地解決結(jié)構(gòu)問題。”
　　紡織企業(yè)“軟硬兼施”，驅(qū)動(dòng)升級(jí)發(fā)展
　　“需求側(cè)永遠(yuǎn)有動(dòng)力，真正的創(chuàng)新都是發(fā)生在供給側(cè)。”賈康認(rèn)為，“當(dāng)下，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，已經(jīng)作為全局性部署，事關(guān)我們?nèi)绾我I(lǐng)新常態(tài)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)的通盤考慮。”
　　賈康談到，如今，“新常態(tài)”其“新”已在經(jīng)濟(jì)下行中明朗化，而其“常”則還未實(shí)現(xiàn)，需要完成探底，在企穩(wěn)后對(duì)接一個(gè)增長(zhǎng)質(zhì)量提升且盡可能長(zhǎng)久的中高速增長(zhǎng)平臺(tái)。為處理好新階段動(dòng)力機(jī)制轉(zhuǎn)換與優(yōu)化、促使微觀經(jīng)濟(jì)主體潛力與活力充分釋放的相關(guān)問題，十分需要注重在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的供給側(cè)，正確把握改善其環(huán)境與機(jī)制的思路和要領(lǐng)。因此，面對(duì)“十三五”，要“釋放新需求，創(chuàng)造新供給”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)發(fā)展。
　　對(duì)此，潘建成十分贊同。他認(rèn)為，供給側(cè)的核心就是要提高全要素生產(chǎn)率；提高全要素生產(chǎn)率，最核心的就是提升創(chuàng)新能力；而真正的創(chuàng)新能力的提升，則是必須和短期行為要一刀兩斷。
　　顯然，作為紡織化纖技術(shù)和設(shè)備的提供者，歐瑞康(中國(guó))是很有發(fā)言權(quán)的。
　　據(jù)歐瑞康集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁王軍介紹，一直以來歐瑞康都是以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展目標(biāo)，并且完全是以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為主導(dǎo)方向。
　　“具體來說，我們?cè)谶^去所做的和將來仍然要做的就是整個(gè)化纖生產(chǎn)過程中，所有的資源充分利用和高效利用。這里面不僅僅是原料，也包括能源、人工、土地和水的應(yīng)用。而要實(shí)現(xiàn)這一切，我們一方面要在軟件方面實(shí)行流程升級(jí)、流程優(yōu)化和本身流程再造；另一方面在機(jī)器和裝備等硬件方面也在不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。”王軍稱。
　　北京光華紡織集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)程慶寶則認(rèn)為，制造業(yè)要搞清楚自己的調(diào)整方向。“制造業(yè)調(diào)整，首先要適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境的變化倒逼企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。另外要清楚自己要調(diào)整到哪里去，要考慮到市場(chǎng)的因素和政策的因素，更要考慮成本的因素，這樣產(chǎn)業(yè)調(diào)整才有可能成功。”紡織業(yè)去庫存壓力猶存 紡企軟硬兼施驅(qū)動(dòng)發(fā)展