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        紡織業(yè)去庫存壓力猶存 紡企軟硬兼施驅動發(fā)展

        [編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2016-01-26 11:01:40]  [中國企業(yè)報]

          在十八屆五中全會以及中央經(jīng)濟工作會議落下帷幕后,“供給側結構性改革”成為當下中國政經(jīng)語境中最熱的詞匯,而“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”也成為供給側改革與調整的方向性任務。
          財政部財政科學研究所原所長、華夏新供給經(jīng)濟學研究院院長賈康在中紡圓桌論壇第十一屆年會的講話中指出,包括紡織行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè),都要更多的利用供給側改革這樣的機遇,化“危”為“機”,把可以調動的所有潛力空間用足,把有關供給側創(chuàng)新政策給出的空間用足。面對“十三五”,要“釋放新需求,創(chuàng)造新供給”,創(chuàng)新驅動升級發(fā)展。
          紡織行業(yè)穩(wěn)中有升,去產(chǎn)能去庫存壓力猶存
          
        數(shù)據(jù)顯示,2015年1—11月整個紡織行業(yè)主營業(yè)務收入63710萬億,同比增長5%;利潤總額超過3300億,同比增長6.8%;行業(yè)投資超過10000億,同比增長15.1%。
          業(yè)內(nèi)人士認為,在經(jīng)濟下行壓力增大,各個行業(yè)尤其是原材料行業(yè)幾乎全線虧損之際,紡織行業(yè)還能有5%業(yè)務增長、6.8%的利潤增長是非常不容易的。
          為什么紡織服裝的經(jīng)濟指標表現(xiàn)會比其他工業(yè)品要好?在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇看來,這是因為紡織業(yè)在“十一五”、“十二五”期間早就抓了結構性改革,包括產(chǎn)業(yè)結構的改革和產(chǎn)品結構的改革。
          “產(chǎn)業(yè)結構的改革是向產(chǎn)業(yè)用紡織品側重,所以在’十二五’期間,到2015年年底產(chǎn)業(yè)用纖維加工占的比重超過了1/4。而產(chǎn)品結構的調整,更是多數(shù)紡織企業(yè)親身參與的。所以相對其他行業(yè)來說,紡織企業(yè)現(xiàn)在更主動一點。”高勇稱。
          值得注意的是,雖然2015年紡織行業(yè)的發(fā)展較為平穩(wěn),但是庫存、產(chǎn)能過剩問題仍是其發(fā)展路上的特大障礙。
          統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),以2015年中報為例,在82家紡織服裝上市公司中,有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中,多家上市公司的商品庫存金額甚至超10億元之多。
          中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心主任潘建成表示,產(chǎn)能過剩、庫存過剩是一個非常復雜的問題。多年來,我們一直都在強調化解產(chǎn)能。為什么化解不掉?原因是多方面的,而其中一個非常重要的原因就是一邊化解,一邊新增。
          “供給側管理和需求側結構性改革的深層次問題是什么?是長期和短期的問題。”潘建成稱,“天天救火,火永遠是救不完的,所以必須構建一個長期可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。而要保持長期可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢,中國經(jīng)濟目前問題的關鍵和本質是結構,需求側往往是總量,供給側才能針對性地解決結構問題。”
          紡織企業(yè)“軟硬兼施”,驅動升級發(fā)展
          
        “需求側永遠有動力,真正的創(chuàng)新都是發(fā)生在供給側。”賈康認為,“當下,推進供給側結構性改革,已經(jīng)作為全局性部署,事關我們?nèi)绾我I新常態(tài)實現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標的通盤考慮。”
          賈康談到,如今,“新常態(tài)”其“新”已在經(jīng)濟下行中明朗化,而其“常”則還未實現(xiàn),需要完成探底,在企穩(wěn)后對接一個增長質量提升且盡可能長久的中高速增長平臺。為處理好新階段動力機制轉換與優(yōu)化、促使微觀經(jīng)濟主體潛力與活力充分釋放的相關問題,十分需要注重在整個經(jīng)濟體系的供給側,正確把握改善其環(huán)境與機制的思路和要領。因此,面對“十三五”,要“釋放新需求,創(chuàng)造新供給”,創(chuàng)新驅動升級發(fā)展。
          對此,潘建成十分贊同。他認為,供給側的核心就是要提高全要素生產(chǎn)率;提高全要素生產(chǎn)率,最核心的就是提升創(chuàng)新能力;而真正的創(chuàng)新能力的提升,則是必須和短期行為要一刀兩斷。
          顯然,作為紡織化纖技術和設備的提供者,歐瑞康(中國)是很有發(fā)言權的。
          據(jù)歐瑞康集團中國區(qū)總裁王軍介紹,一直以來歐瑞康都是以高效、高質量、低消耗、低排放為發(fā)展目標,并且完全是以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新作為主導方向。
          “具體來說,我們在過去所做的和將來仍然要做的就是整個化纖生產(chǎn)過程中,所有的資源充分利用和高效利用。這里面不僅僅是原料,也包括能源、人工、土地和水的應用。而要實現(xiàn)這一切,我們一方面要在軟件方面實行流程升級、流程優(yōu)化和本身流程再造;另一方面在機器和裝備等硬件方面也在不斷進行優(yōu)化升級。”王軍稱。
          北京光華紡織集團有限公司黨委書記、董事長程慶寶則認為,制造業(yè)要搞清楚自己的調整方向。“制造業(yè)調整,首先要適應環(huán)境。環(huán)境的變化倒逼企業(yè)進行調整。另外要清楚自己要調整到哪里去,要考慮到市場的因素和政策的因素,更要考慮成本的因素,這樣產(chǎn)業(yè)調整才有可能成功。”紡織業(yè)去庫存壓力猶存 紡企軟硬兼施驅動發(fā)展

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