新越絲路“密碼”之三：民族團結(jié)之花輝映“潔麗雅”品牌

[編輯:KK]  [發(fā)布時間:2016-11-09 09:11:18]  [亞心網(wǎng)]

　　“潔麗雅”品牌的標志是一朵盛開的紅色棉花，和這品牌之花相映成輝的，是開放在新越絲路的民族團結(jié)之花。

　　董事局主席的“對子”

　　今年3月14日，再娜甫·艾合買提位于阿拉爾市托喀依鄉(xiāng)的家里來了一位客人，浙江潔麗雅集團董事局主席石昌佳把禮品和用于孩子做手術(shù)的錢交到她手上。

　　再娜甫·艾合買提是新越絲路提花車間C班的組長，幾年前離婚后，她獨自帶著患有先天性白內(nèi)障的兒子，與父母、妹妹一起經(jīng)營家里10畝棉花地。11歲的兒子手術(shù)失敗后，一只眼睛失明，如不及時治療，另一只眼睛也面臨被感染的危險。2015年，再娜甫·艾合買提的妹妹考上大學，兒子的治療費、妹妹的學費、家里的開支全部壓到她的肩上。

　　2015年年底，新越絲路開展黨員干部“幫一對十”活動，黨員和管理干部每人至少幫扶一戶少數(shù)民族困難家庭，并與10名以上少數(shù)民族員工結(jié)成對子，促進各民族員工交往交流。再娜甫·艾合買提由此成為石昌佳的幫扶對象，了解到她家的情況后，石昌佳當即決定幫助她解決孩子的治療費用，同時資助她妹妹的大學學費。

　　10月27日，再娜甫·艾合買提高興地說：“來到公司后，我跟著漢族師傅學習，漢語水平提高了，每個月都有3000多元的收入。”

　　據(jù)新越絲路總經(jīng)理夏敬永介紹，截至今年8月，已有超過1200名少數(shù)民族員工成為幫扶和結(jié)對對象，加上各族員工之間相互結(jié)對，活動覆蓋面已接近80%。

　　師傅徒弟故事多

　　新越絲路準備車間的副主任孫紅蕾，被女工們親切地稱為“師傅”。

　　準備車間共有74個人，有不少是孫紅蕾親手教出來的。“試生產(chǎn)的時候，師傅手把手教了我兩個月。”去年3月入職的擋車工坎吉木·買買提說。

　　去年10月，20歲的日亞尼古麗·圖合提在工作時胳膊受傷住院兩個月，孫紅蕾一有時間就去醫(yī)院看望，“小姑娘現(xiàn)在有什么心事都給我講呢。”

　　工作之外，孫紅蕾與女工也很親密。

　　“我們經(jīng)常聚餐，夏天，我們在塔里木河邊一邊吃燒烤一邊聊天。”孫紅蕾說，“我還學會了跳維吾爾族舞蹈。”

　　據(jù)了解，在宿舍分配上，新越絲路堅持各民族員工嵌入式居住，在公司管理方面人人平等。各民族員工吃在一起、住在一起、玩在一起，民族團結(jié)的土壤自然形成。

　　兩個“管理員”

　　傍晚時分，新越絲路的員工活動中心燈火通明，打球、健身、跳舞，各種活動都開展起來，活動中心管理員古麗莎·阿不力米提進入一天中最忙的時候。

　　這座8700平方米的活動中心配備了大型舞臺和高清電影放映設(shè)施，便利超市、特色餐館也一應(yīng)俱全。“周末大家會到活動中心看電影，每天晚上都有人跳舞，各民族員工一起活動，特別歡樂。”古麗莎說。

　　與古麗莎“管理”著一群大人不同，帕熱旦木·米吉提照看著托兒所里35個小孩。

　　“為了讓公司很多夫妻工安心工作，新越絲路建了這個托兒所，上班前送來，下班后接回宿舍。這些孩子里有29個是維吾爾族，6個是漢族。孩子們成了親密伙伴，家長也因為接送彼此熟識。”帕熱旦木說。

　　說話間，采購部裝卸工于散·尼亞孜來接孩子了。“妻子是擋車工，公司特意安排我們錯開倒班，保證每天都有人接送孩子，一家人每天都能在一起，我們工作起來才放心。”于散·尼亞孜說。