李斌紅：探尋紡織產品創(chuàng)新的基因

——國家紡織產品開發(fā)中心主任李斌紅在中國紡織創(chuàng)新年會上的總結發(fā)言

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2016-07-11 09:07:21]  [CTEI]

　　7月6日，國家紡織產品開發(fā)中心主任李斌紅在2016中國紡織創(chuàng)新年會·石獅峰會上作總結發(fā)言,她深度分析了新常態(tài)下紡織產品創(chuàng)新的“基因”。
　　自2015年中國經濟進入新常態(tài)以來，紡織行業(yè)面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，但仍有一批優(yōu)秀的紡織服裝企業(yè)逆勢增長，尤其是部分來自國家紡織產品開發(fā)基地和榮獲“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產品開發(fā)貢獻獎”的優(yōu)秀企業(yè)，在今年上半年銷售收入仍取得了30%左右的增長。這些優(yōu)秀的紡織企業(yè)具有怎樣的特質？是什么促使了企業(yè)持續(xù)增長？李斌紅主任結合詳實的案例和分析，從產品的創(chuàng)新要素和組織的創(chuàng)新能力兩個方面進行了解讀。
　　李斌紅表示，在需求快速增長的 “十一五”時期和“十二五”前期，品質、交期和價格三個要素基本能夠決定產品的成交。但在“新常態(tài)”下，市場競爭和消費需求的變化對產品要素產生深刻影響：更加多元化的產品風格和功能，以及生態(tài)、文化等要素在產品成交中發(fā)揮越來越大的作用。她用一張簡潔明了的“雷達圖”解釋了不同品牌和不同市場定位的企業(yè)（運動品牌、快時尚品牌和奢侈品牌）對產品創(chuàng)新要素的不同側重。

　　李斌紅主任還結合Nike公司產品創(chuàng)新的“基因”進行了深入分析。在2015年發(fā)布的《全球品牌榜》中，Nike以297.17億美元的品牌價值位列服裝類品牌首位，而相比此前與其勢均力敵的競爭伙伴Adidas，Nike正是通過科技驅動創(chuàng)新獲得了可持續(xù)的增長和絕對的優(yōu)勢。10年來，Nike的專利技術爆發(fā)式增長，隨之而來的是其不斷由技術推動的產品創(chuàng)新。
　　李斌紅說道：“產品的創(chuàng)新基于科技進步、基于消費需求，我們要注重延伸產品的價值收益。‘互聯(lián)網+’和智能產品使得消費者在感受紡織服裝產品原有的性能感受的同時，又感受到互聯(lián)網帶來的更多愉悅體驗。但是僅僅有產品還不能使得Nike快速超越Adidas。在這里有兩個非常重要的因素，第一是市場，美國是擁有全球運動服裝40%消費量的巨大市場，為Nike的制勝奠定了一定基礎；第二，企業(yè)的創(chuàng)新是一種綜合素質，‘使命’和‘定位’決定一個企業(yè)專注于產品創(chuàng)新。產品是在企業(yè)使命的驅動下根據(jù)市場定位來創(chuàng)造的。Nike產品的設計是為消費者激發(fā)和釋放身體潛能提供最合適、最具完美想象力、最能增強其表現(xiàn)的產品。我們所觀察到的中國紡織行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)無一不是有使命感，專注于細分領域，并且保證了運營和財務的穩(wěn)定的企業(yè)。”

　　在談及組織的創(chuàng)新能力時，李斌紅表示，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的指導下，中國紡織信息中心和國家紡織產品開發(fā)中心將多年來“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產品開發(fā)貢獻獎”企業(yè)的創(chuàng)新管理案例進行了整理，總結出了一套產品開發(fā)管理體系，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設、流程管理、技術管理、設計管理、市場營銷、績效評價和數(shù)據(jù)管理8個方面。 

　　她結合組織創(chuàng)新能力的“雷達圖”介紹了目前行業(yè)內三類典型的具有不同競爭力的企業(yè)及其對應的組織創(chuàng)新能力：一類是具有規(guī)模技術成本優(yōu)勢的企業(yè)，近年來以垂直整合產業(yè)鏈和全球產業(yè)布局為競爭戰(zhàn)略，在組織建設、流程管理和技術管理能力方面競爭優(yōu)勢明顯。但這類企業(yè)由于規(guī)模達到一定的程度，大量的訂單可能依托于國際市場，因此在設計管理方面相對有所欠缺（圖中藍線）；第二類是進入“十一五”以后大批涌現(xiàn)出的創(chuàng)新型企業(yè)，這些企業(yè)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，在精準的細分領域不斷拓展，關注組織建設、流程建設和設計管理，擅長整合引進技術來強調時尚在全球紡織界的競爭力（圖中綠線）；第三類是需要培養(yǎng)更好優(yōu)勢才能夠重新穩(wěn)住自己市場的廣大“紅海”企業(yè)（圖中紅線）。其中，前兩類企業(yè)雖然有一定的組織創(chuàng)新能力，但是其最擅長的還是市場營銷，相比之下大數(shù)據(jù)管理均較為薄弱。
　　李斌紅強調，一個科學的產品開發(fā)管理體系涉及人力資源管理、產品生命周期管理、客戶關系管理、供應鏈管理、數(shù)據(jù)挖掘管理等多個方面，需要經過產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、需求分析與概念創(chuàng)意，才可以進入產品的設計、開發(fā)、驗證、發(fā)布以及產品的生命周期階段。而其中，產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在產品開發(fā)過程中容易忽略的一個環(huán)節(jié)，產品開發(fā)戰(zhàn)略應與企業(yè)戰(zhàn)略密切相結合，依托于外部環(huán)境和內部資源分析。外部環(huán)境包括政治、經濟、社會環(huán)境，未來的消費走向，以及中國紡織業(yè)的全球工業(yè)地位；內部環(huán)境包括企業(yè)擅長的生產能力、服務能力和協(xié)同能力，以及相對欠缺的知識管理能力。在生產能力方面，企業(yè)需要提升柔性制造系統(tǒng)；在服務能力方面，需要提升客戶關系管理系統(tǒng)；而在協(xié)同能力方面，則需要提升供應鏈管理系統(tǒng)以及基礎知識管理系統(tǒng)。　　

　　“無論是產品的創(chuàng)新還是組織的創(chuàng)新都離不開人。設計師是產品開發(fā)重要的推動者，應該說每一個創(chuàng)新者有每一個創(chuàng)新者的基因，他們綜合的是創(chuàng)新的勇氣、行為的技能，整合新的認知的技能，包括發(fā)問、觀察、交際、實驗，通過聯(lián)系性思維產生新的商業(yè)想法。企業(yè)和社會營造創(chuàng)新的文化是保有創(chuàng)新者基因的必要條件。”李斌紅說道。
　　同時，她強調企業(yè)應該注重延展創(chuàng)新的價值收益，她說：“延展創(chuàng)新的價值收益至關重要。企業(yè)的產品由銷量型產品、競爭型產品、利潤型產品和按照流行趨勢開發(fā)的時尚新產品組成，企業(yè)所有產品在這四個緯度的分布決定了企業(yè)規(guī)模、利潤率及其最終商業(yè)收益。”

　　最后，李斌紅表示：“與中國創(chuàng)新型紡織企業(yè)共同成長是中國流行面料工程的愿景，也是中國紡織信息中心和國家紡織產品開發(fā)中心的職責，我們愿意與行業(yè)同仁共同切磋如何更好地在快速變化的全面競爭時代，以技術創(chuàng)新的眼光洞察人性和市場，以藝術家的精神追求產品的商業(yè)價值。”