近些年，中國紡織企業(yè)在各種不利因素?cái)D壓下掙扎謀生，一些企業(yè)走上向技術(shù)要利潤(rùn)、向創(chuàng)新要發(fā)展的路子，在調(diào)整升級(jí)中尋求健康可持續(xù)發(fā)展的生存之道；而更多企業(yè)還徘徊在創(chuàng)新門檻之外，過著吃不飽餓不死的日子。逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，2013中國紡織學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)獲得者、總后勤部軍需裝備研究所教授級(jí)高級(jí)工程師施楣梧大聲疾呼：企業(yè)要提高創(chuàng)新積極性，只有更多企業(yè)管理者解決思想意識(shí)問題，我們的強(qiáng)國夢(mèng)才能盡快實(shí)現(xiàn)。

　　既別曲高和寡，也別過河拆橋

　　紡織企業(yè)對(duì)新技術(shù)研發(fā)不足的原因之一是資金受限。談到這一點(diǎn)，被評(píng)為2013年度中國紡織學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)帶頭人的幾位業(yè)界專家都很無奈。
　　施楣梧說，目前很多企業(yè)在研發(fā)方面投入不夠、技術(shù)人員欠缺，導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新能力不足。這些都跟企業(yè)家的意識(shí)有關(guān)。他對(duì)記者講了一則軼事：幾年前一家企業(yè)與院校搞產(chǎn)學(xué)研合作，結(jié)果產(chǎn)品滿足了市場(chǎng)需求，贏得客戶青睞，但令人始料不及的是，企業(yè)甩掉了院校的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)占新技術(shù)帶來的高利潤(rùn)。沒過多久，被甩掉的科研團(tuán)隊(duì)幫助另一家企業(yè)推出更新?lián)Q代的同類產(chǎn)品搶走了市場(chǎng)。施楣梧說，科技人員的責(zé)任是創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造新需求，一些短視的企業(yè)只顧眼前利益，不尊重科研人員的勞動(dòng)，甚至過河拆橋，路只會(huì)越走越窄。
　　近半生時(shí)間從事紡織品研發(fā)的施楣梧認(rèn)為，作為創(chuàng)新主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到只有不可替代的產(chǎn)品才能帶來高利潤(rùn)。盡管高新技術(shù)眼前不賺錢，但應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。作為創(chuàng)新工作執(zhí)行者，科研人員也應(yīng)意識(shí)到，技術(shù)必須服務(wù)于市場(chǎng)，先滿足市場(chǎng)需求。如果企業(yè)和科研人員能在意識(shí)上達(dá)成一致，產(chǎn)學(xué)研合作就能開花結(jié)果。
　　與長(zhǎng)期在軍隊(duì)工作的施楣梧不同，以四川省紡織科學(xué)研究院院長(zhǎng)蒲宗耀為代表的地方科研機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新方面阻力較大。他告訴記者，相對(duì)于高校來說，四川紡織科學(xué)院區(qū)位優(yōu)勢(shì)較差，科研經(jīng)費(fèi)短缺，導(dǎo)致能開發(fā)的大項(xiàng)目較少。他認(rèn)為企業(yè)要生存，產(chǎn)品首先要有特色，技術(shù)含量要高才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；其次應(yīng)注重與地方資源結(jié)合，比如不少四川紡織企業(yè)主攻絲綢、苧麻和高技術(shù)纖維，憑借獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)在業(yè)界立足。蒲宗耀的觀點(diǎn)是技術(shù)人員須立足當(dāng)前做研發(fā)，作為應(yīng)用技術(shù)，紡織新技術(shù)若高于市場(chǎng)需求，成本必然提高，致使企業(yè)利潤(rùn)減少，這樣的技術(shù)很難贏得當(dāng)期效益。上海市紡織科學(xué)研究院副院長(zhǎng)張慶也認(rèn)為，紡織以應(yīng)用為主，一味沿著做大的思路發(fā)展必然產(chǎn)生過剩?？蒲腥藛T應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求，扎扎實(shí)實(shí)做事情。

　　是主動(dòng)“自救”，還是茍且偷生

　　談到最令印染企業(yè)頭疼的節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作，長(zhǎng)期從事清潔生產(chǎn)技術(shù)研究的張慶肯定地說，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)開發(fā)的一些新技術(shù)完全能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的需求，節(jié)能減排效果明顯，但是，所須花費(fèi)的資金也不是小數(shù)目，幾令經(jīng)營者望而卻步。
　　浙江是我國印染大省,占全國印染產(chǎn)能50%以上。2010年和2011年浙江省保持了較大的淘汰力度，淘汰落后產(chǎn)能分別為21.48億米、2.05億米，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；2012年計(jì)劃繼續(xù)淘汰4.54億米，三年累計(jì)淘汰落后產(chǎn)能將達(dá)28.07億米，占2011年浙江省印染布產(chǎn)量369.68億米的7.59%。對(duì)此，不僅相關(guān)企業(yè)叫苦連天，就連浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示“浙江省印染行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)約占全國的2/3，任務(wù)有點(diǎn)重”。照理說，這樣的困難形勢(shì)應(yīng)倒逼企業(yè)尋求技術(shù)支持，但就張慶了解，面對(duì)改革和前期投入，企業(yè)的積極性并不高，寧愿在一輪輪淘汰中茍且偷生。
　　這不僅是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區(qū)的情況，也代表著整個(gè)紡織行業(yè)多數(shù)企業(yè)面對(duì)技術(shù)革新的態(tài)度。說到底，還是因?yàn)橐粋€(gè)“錢”字。有的企業(yè)沒錢投入新技術(shù)，有的舍不得花錢投入新技術(shù)，只能繼續(xù)在舊技術(shù)身上挖潛，榨取剩余價(jià)值。“企業(yè)遇到困難的時(shí)候想技術(shù)，引進(jìn)技術(shù)的時(shí)候又想成本。”與很多企業(yè)合作多年，張慶十分理解企業(yè)家們的苦衷，他認(rèn)為，中國紡織業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)能過剩，就是因?yàn)檫^去一味做大，現(xiàn)在民營企業(yè)迫切需要“自救”，才能跟上中國紡織業(yè)做強(qiáng)的步伐。
　　山東康平納集團(tuán)有限公司高級(jí)工程師劉琳切身感受到企業(yè)積極進(jìn)行調(diào)整升級(jí)獲得的成果。多年從事毛紡生產(chǎn)的康平納，根據(jù)自身需求成功將觸角轉(zhuǎn)向紡織機(jī)械行業(yè)，短短幾年間便聲名鵲起，贏得一席之地。現(xiàn)在，紡織機(jī)械已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的毛紡產(chǎn)品，帶領(lǐng)康平納集團(tuán)走上做強(qiáng)之路。這場(chǎng)“自救”徹底改變了企業(yè)的命運(yùn)。
　　被動(dòng)導(dǎo)致落后，落后就會(huì)挨打。談到產(chǎn)學(xué)研合作，記者聽到最多的就是“積極性”三個(gè)字，對(duì)于以中小企業(yè)為主體的中國紡織行業(yè)而言，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性無疑是行業(yè)升級(jí)中亟須認(rèn)真面對(duì)的一項(xiàng)課題。