既算眼前賬 也算未來賬
　　

　　棉紡織企業(yè)在經(jīng)歷這兩年高棉價帶來的困境后，特別是中小企業(yè)，已經(jīng)沒有多少招架之力，除了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品升級外，降低成本成為重頭戲，一切不必要的開支都免了。

　　不少企業(yè)對生產(chǎn)需要的機物料與器材能省則省，盡量挑選便宜的，且用棉等級越來越低，降成本已達到極限，造成生產(chǎn)水平、質(zhì)量與效率明顯下降。如果長此下去，企業(yè)很容易把自己的品牌搞垮，反而得不償失。也有些中小企業(yè)在選用膠輥、膠圈及鋼領(lǐng)、鋼絲圈上十分隨意，造成生產(chǎn)水平始終上不去，筆者認(rèn)為這種做法是十分不可取的。

　　“一分價錢一分貨，只有買錯沒有賣錯”的道理誰都清楚，器材及部件的最終價值通過其功能完善、可靠性、長壽命以及創(chuàng)造的價值來體現(xiàn)。有企業(yè)采取簡單化的采購方式，只認(rèn)價格便宜，這種“便宜貨”往往會變成“問題貨”，其對企業(yè)生產(chǎn)造成的損失難以估量。不少中小企業(yè)老板對進廠后的器材及部件壽命，對產(chǎn)品質(zhì)量影響，及對生產(chǎn)效率影響很少詳細過問，結(jié)果生產(chǎn)的產(chǎn)品始終上不了檔次，只能以量取勝。如果企業(yè)老板能注重“四個零（停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零）”的生產(chǎn)理念，并立足長遠做品牌，那么企業(yè)對器材及部件的算賬方式就會完全不同。

　　棉紡織企業(yè)對于機物料與器材的選購，應(yīng)既看進廠價，又要看進廠后在生產(chǎn)全過程所有與生產(chǎn)效能、后道客戶質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、用工、維修、機物料損耗等嚴(yán)格考核的實際效果總價，即既算外在表面賬，也算內(nèi)在明細賬，既算眼前賬也算未來賬。

　　紡紗器材選用是關(guān)鍵

　　紗線生產(chǎn)成本主要包括原料成本和紗線工費成本。工費成本主要有兩大類：A類成本即動力、修理費、材料消耗、折舊費等；B類成本即工資、管理費、業(yè)務(wù)費等。除去原棉成本，A、B類成本不相上下。A類成本中材料消耗費用占1/3以上，材料中關(guān)鍵器材如針布、膠輥、鋼領(lǐng)費用占2/3左右。

　　細紗工序的能耗、用工成本在紡紗廠占據(jù)一半左右，選擇性能好的器材可以做到事半功倍，但就是這樣一個簡單的道理，在不少紡紗廠都是經(jīng)過十分艱難的抉擇或付出很大代價才有所改善。膠輥、膠圈與鋼領(lǐng)、鋼絲圈兩大類器材對細紗機的產(chǎn)品質(zhì)量、斷頭率、生產(chǎn)效率、消耗、用工等尤為重要，許多企業(yè)羨慕無錫一棉萬錠用工如此少，其主要經(jīng)驗固然是推行管理創(chuàng)新，但這些都是建立在設(shè)備精良無故障，高效、可靠的基礎(chǔ)上的。高質(zhì)量產(chǎn)品需要完善的機器設(shè)備，而器材是關(guān)鍵。無錫一棉對器材的選擇十分苛刻，根據(jù)用戶質(zhì)量要求，國產(chǎn)器材達不到要求就毫不猶豫買價格貴數(shù)倍的進口配件，無錫一棉生產(chǎn)針織紗選用進口鋼絲圈的依據(jù)就是使用進口鋼絲圈毛羽本身并不少，但毛羽差異小。

　　江蘇一家紡紗紗廠也嘗到了其中的甜頭，兩年前細紗單產(chǎn)僅為36.2kg/千錠時，經(jīng)過兩年努力提高到38kg/千錠時，不要小看僅僅增加的1.8kg/千錠時，產(chǎn)量增加4.74%，按平均支數(shù)32支計算，一萬錠一年增加產(chǎn)量約74噸，該紡紗廠6萬錠比兩年前增加444噸產(chǎn)量，這是真正多出的效益。

　　除了管理因素，膠輥抗卷繞及性能的選擇對產(chǎn)品產(chǎn)量也有很大影響，比較幾家的鋼領(lǐng)及鋼絲圈發(fā)現(xiàn)，有的價格雖然貴了2～3倍，但毛羽H值與毛羽變異系數(shù)、使用時間（超過15天）均好于其他廠家，不僅大大減少換鋼絲圈人員工作量，而且減少擋車工接頭工作量，千錠時斷頭從兩年前25根左右做到10根左右，這在過去是不可想象的，這家紡紗廠終于決定，今后器材的選用以實驗室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，任何人不得干預(yù)。

　　新器材讓人耳目一新

　　隨著高速、高產(chǎn)細紗機的出現(xiàn)，與之相適應(yīng)的器材應(yīng)運而生，細紗羅拉速度加快，相應(yīng)加壓增大，膠輥握持纖維動摩擦系數(shù)增大，高彈低硬度鉗口握持面長度比中彈性高硬度膠輥更加有利于纖維的牽伸運動，有利于改善條干CV%值、斷頭、毛羽等質(zhì)量指標(biāo)。

　　膠輥因材質(zhì)與工藝的創(chuàng)新正在發(fā)生著意想不到的變化。丁腈橡膠膠輥多年前開發(fā)出了65度軟彈性膠輥，使紗線條干質(zhì)量得到明顯改善，但丁腈橡膠如果低于60度，重壓下，橡膠中分子鏈很快斷裂，壽命大大縮短。有企業(yè)反映，即使選擇日本膠輥，渦流紡使用的丁腈膠輥在紡滌綸、滌棉、人棉時短則使用一周，長則20天，膠輥就嚴(yán)重起槽，每年膠輥更換費用在100元左右。但浙江三門的中瑞聚氨酯生產(chǎn)廠，采用全新歐洲生產(chǎn)工藝，用液態(tài)混合及獨特配方取代傳統(tǒng)固態(tài)混合，無需擔(dān)心產(chǎn)品表面有氣孔及雜質(zhì)、硬度不勻等問題，打破了過去固有的聚氨酯只是使用壽命長，質(zhì)量不如丁腈橡膠的陳舊看法，使用壽命及質(zhì)量指標(biāo)超過日本產(chǎn)品，在新疆、江蘇、浙江等地的紡紗廠受到追捧。

　　新型聚氨酯抗臭氧性能遠勝丁腈橡膠，拉伸強度和撕裂強度遠比丁腈橡膠高，且硬度范圍更大，最低硬度可做到55度，在紡制純棉精梳紗及化纖混紡紗可在同等條件做到最小錠差，毛羽極差、更好的強力CV%值與條干CVb值。新型聚氨酯回復(fù)彈性、吸收振動能量明顯好于丁腈橡膠，耐油性能和耐臭氧性能極強，低溫性能出色，添加導(dǎo)電材料，其抗靜電性能和防纏繞性能優(yōu)于丁腈橡膠，是高品質(zhì)、高支紗新的選擇。

　　雖然用新型聚氨酯價格偏貴，但卻能提供更大價值。經(jīng)過權(quán)威部門檢測，聚氨酯磨損度僅為丁腈橡膠的45%。以一萬錠作為計算標(biāo)準(zhǔn)，普通丁腈膠輥4.5元，平均使用6個回磨周期，用新型聚氨酯可增加3個周期，則可節(jié)約2.25萬元；無需涂料處理，萬錠年可節(jié)約2000元；由于同等條件降低搖架壓力，每臺（500錠）每天節(jié)電12度，萬錠年可節(jié)電6.72萬元；膠輥間減少用工與磨床磨膠輥用電折萬錠0.8萬元，幾項加在一起可節(jié)省近10萬元。如果考慮新型聚氨酯抗卷繞增加產(chǎn)量1%及提高質(zhì)量附加值200元/噸，以平均紗支32支，年產(chǎn)量1500噸，增加產(chǎn)量15噸（工本費5000元/噸）兩項增效37.5萬元，即采用新型聚氨酯后萬錠節(jié)約和增效至少47.47萬元。

　　鋼領(lǐng)型號及鋼領(lǐng)、鋼絲圈表面特性是決定紗線系統(tǒng)能否高效率的關(guān)鍵，配置得當(dāng)不僅幫助提高鋼領(lǐng)、鋼絲圈之間潤滑膜的附著力，還能改善摩擦區(qū)運行性能，降低鋼絲圈的磨損。好的鋼絲圈幾乎無走熟期，使用周期較普通鋼絲圈延長1～3倍。高品質(zhì)鋼絲圈，鋼絲圈差異極小，穩(wěn)定氣圈，減小錠差，成紗毛羽、棉結(jié)少。

　　同樣，在細紗高速及紡制緊密紡紗使用的鋼領(lǐng)，尤其是鋼絲圈完全依賴進口，一盒進口鋼絲圈價格為800元，是普通鋼絲圈的20倍以上。重慶金貓、常州航月等企業(yè)通過與高校攻關(guān)及引進國外部分先進技術(shù)，目前取得了階段性成果。如常州航月一款類似ELudr的鋼絲圈，每盒價錢大概150元左右，雖貴卻物有所值，紡紗廠擋車工用后都不愿再換其他鋼絲圈。

　　抓好性價比科學(xué)控成本

　　企業(yè)在成本控制中下達三四項指標(biāo)即可，如用棉量控制大成本，用水、用電、用氣控制能耗，勞動生產(chǎn)率控制用工等根據(jù)產(chǎn)品附加值控制性價比。

　　性價比不是一般意義的貨比三家，而是由客戶產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)管理全過程的損耗，生產(chǎn)總效率，總核算成本。比如華茂集團為了確保質(zhì)量長期穩(wěn)定，選用器材也必須長期穩(wěn)定可靠，有利保全保養(yǎng)維修方便、減少工時、減少操作斷頭，提高生產(chǎn)效率。未來的紡紗發(fā)展方向是實現(xiàn)無人化，全自動化生產(chǎn)，這就對器材提出很高的要求。

　　目前，進口針布梳棉、精梳新型針布使用壽命均在3～4年，鋼領(lǐng)可達5年以上，膠輥可達3年以上。國內(nèi)產(chǎn)品差距較大的仍然是針布和膠輥。膠輥每隔幾個月磨礪一次，并加油污染膠輥表面，每磨礪一次直徑變小，加壓變小，工藝變化過多，影響產(chǎn)品批次間的質(zhì)量，加上高溫高濕膠輥加大上涂料，這種污染環(huán)境及影響操作工健康的處理方法早已被國外所淘汰。所以，可以預(yù)見不久的將來耐磨少磨免加油的膠輥將被普及。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)遵循市場規(guī)律，科學(xué)理性進行生產(chǎn)管理。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)改變陳舊的觀念和理念，算賬的原則要全面、系統(tǒng)、科學(xué)。細紗工序是體現(xiàn)效益的關(guān)鍵工序，膠輥、膠圈及鋼領(lǐng)、鋼絲圈又是細紗關(guān)鍵器材，控制好性價比做到細紗機在高速、高效、高質(zhì)量的條件下生產(chǎn)，才能獲得整體效能及效益的提高。

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