與去年的紅火相比，今年棉紡織企業(yè)的日子艱難了許多。盡管不少棉紡織企業(yè)都經(jīng)過(guò)多次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪洗禮，并不缺乏應(yīng)對(duì)各種困難和危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，但今年的市場(chǎng)形勢(shì)仍顯得格外嚴(yán)峻。在有些地區(qū)，半數(shù)的企業(yè)都處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　對(duì)企業(yè)的調(diào)查采訪顯示，原料價(jià)格的大幅波動(dòng)，生產(chǎn)成本上升，企業(yè)資金短缺成為2011年影響企業(yè)發(fā)展的三重門。

　　一重門：逃不開(kāi)的“棉花劫”

　　“棉花價(jià)格下跌，紗線價(jià)格跌得更多。由于棉價(jià)過(guò)高，下游需求疲軟，紗線庫(kù)存增加，現(xiàn)在企業(yè)壓力很大。棉花的價(jià)格問(wèn)題從去年下半年開(kāi)始就一直在談，解決起來(lái)很有難度，這真的是壓在我們身上最沉重的問(wèn)題。”河南新野紡織股份有限公司色織公司于經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)這樣表示。

　　2010/2011棉花年度，棉花價(jià)格經(jīng)歷了一輪暴漲暴跌的行情，其“過(guò)山車”一般的走勢(shì)以及漲跌的幅度都是前所未有的。許多有著多年經(jīng)驗(yàn)的“老紡織”都感嘆未經(jīng)歷過(guò)此種行情。

　　今年3月，隨著棉花價(jià)格的高位下跌，棉紗和棉布價(jià)格也同樣大幅下跌，市場(chǎng)情緒轉(zhuǎn)為悲觀。由于棉紡生產(chǎn)配棉需要及一些企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷出現(xiàn)了偏差，有的企業(yè)棉花庫(kù)存偏大，有的紗和布銷售不暢造成庫(kù)存偏大，在整個(gè)市場(chǎng)下跌行情中，企業(yè)由前期贏利轉(zhuǎn)為虧損，甚至“今年將去年賺的錢又吐了回去”。

　　原料成本價(jià)格波動(dòng)不穩(wěn)，影響企業(yè)接單和經(jīng)營(yíng)。從去年下半年到現(xiàn)在，棉價(jià)大起大落，棉價(jià)波動(dòng)帶動(dòng)紗、布價(jià)格也隨著波動(dòng)，使各大紡織企業(yè)積累了較多高價(jià)庫(kù)存。價(jià)格波動(dòng)的影響在產(chǎn)業(yè)鏈上傳導(dǎo)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，后道企業(yè)不敢下單，短單、小單成為常態(tài)，企業(yè)去庫(kù)存意向加大。同去年相比，海外市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng)訂單大幅下滑，單份訂單額度急劇萎縮，一些訂單轉(zhuǎn)到成本更低的國(guó)家和地區(qū)，在一定程度上影響了棉紡織企業(yè)的出口業(yè)績(jī)。

　　進(jìn)入新棉花年度，由于國(guó)家實(shí)行棉花臨時(shí)收儲(chǔ)制度，使國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格保持了相對(duì)穩(wěn)定，但市場(chǎng)低迷的態(tài)勢(shì)卻難改。

　　點(diǎn)評(píng)：棉價(jià)大起大落對(duì)棉紡織企業(yè)的影響是災(zāi)難性的。首先是正常的市場(chǎng)秩序被擾亂了。棉花價(jià)格大漲時(shí)，市場(chǎng)彌漫著炒作氛圍，一些企業(yè)忙著囤積棉花、棉紗，造成訂單供不應(yīng)求。需求被放大，瘋狂的炒作掩蓋了真實(shí)的供求關(guān)系。而當(dāng)棉價(jià)下跌時(shí)，在買漲不買跌的心理作用下，市場(chǎng)陷入觀望，真實(shí)的市場(chǎng)需求被抑制，訂單驟然減少甚至消失。

　　其次，企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序也被擾亂了。棉紗價(jià)格隨棉花價(jià)格的劇烈起伏而振蕩，為防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不敢接大單、長(zhǎng)單。棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)有周期性，一般要存3個(gè)月左右的棉花。有的大企業(yè)存有上萬(wàn)噸棉花，當(dāng)棉花價(jià)格的跌幅高達(dá)1萬(wàn)元/噸時(shí)，企業(yè)的虧損就會(huì)有上億元。在棉花、棉紗價(jià)格不斷下滑的形勢(shì)下，“高進(jìn)低出”的生產(chǎn)特點(diǎn)使大多數(shù)企業(yè)難以避免虧損。

　　破門之道：

　　在相同的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)表現(xiàn)卻呈現(xiàn)出兩極分化。在棉紡織行業(yè)異常困難的情況下，新型纖維紗線生產(chǎn)企業(yè)效益卻穩(wěn)中有升，保持了平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭?？恐嗥贩N、差異化、新型化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一些新型纖維紡織企業(yè)遠(yuǎn)離了棉花價(jià)格波動(dòng)的影響。另外那些依靠技術(shù)或管理優(yōu)勢(shì)獲得較高產(chǎn)品附加值的企業(yè)，受棉花價(jià)格波動(dòng)的影響也比較小。因此，對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值來(lái)降低棉價(jià)波動(dòng)的不利影響是切實(shí)可行的。

　　從外部環(huán)境而言，目前棉花從種植、采摘，皮棉加工到紡紗以及棉花進(jìn)口等方面都存在著值得研究探討的問(wèn)題。進(jìn)行棉花產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，避免棉花價(jià)格再次大起大落，保障棉花市場(chǎng)長(zhǎng)期健康平穩(wěn)發(fā)展成為棉紡織企業(yè)共同的呼聲。

　　二重門：常態(tài)化的招工難

　　“現(xiàn)在我們最缺技術(shù)型工人，老員工流動(dòng)快，員工工資比上年同期上漲了20%左右。”紹興一家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。據(jù)調(diào)查，小企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)平均用工缺口達(dá)到15%至20%，而用工成本較去年也相應(yīng)提高了15%至20%。企業(yè)主對(duì)新生代農(nóng)民工“沒(méi)有上一代能吃苦、隨意跳槽”的抱怨不絕于耳。

　　中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)棉紡織產(chǎn)業(yè)聚集地區(qū)開(kāi)展的調(diào)研結(jié)果顯示，近年來(lái)棉紡織企業(yè)員工工資、福利水平大幅上漲。但即使在河南、河北、湖北等勞動(dòng)力相對(duì)充足的地區(qū)，棉紡企業(yè)也面臨用工緊張的問(wèn)題。企業(yè)采取改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高工資，為員工上全保險(xiǎn)及公積金，免費(fèi)班車接送工人上下班等福利吸引工人，即便如此，招工難問(wèn)題仍普遍存在。為確保基本運(yùn)行，棉紡企業(yè)給職工普遍加薪10%~30%。

　　棉紡織行業(yè)平均工資水平低于其他制造業(yè)是造成用工短缺的直接原因，棉紡織企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度高，工作環(huán)境高溫高濕、噪音大以及經(jīng)常需要上夜班等不利條件更增加了企業(yè)招工的困難。據(jù)了解，棉紡織企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)普遍偏大，40歲以上人員占有較高比重，80后、90后年輕人往往寧可選擇工資較低的餐飲、超市等服務(wù)行業(yè)，也不愿進(jìn)入三班制的紡織企業(yè)工作。

　　點(diǎn)評(píng)：近幾年，棉紡織企業(yè)面臨的用工問(wèn)題日益凸顯。“用工荒”常態(tài)化和擴(kuò)大化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，用工成本的快速上升也讓利潤(rùn)微薄的棉紡織企業(yè)吃不消。“用工荒”折射出企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性，棉紡織企業(yè)微利的生存狀態(tài)亟待通過(guò)調(diào)整升級(jí)來(lái)改變。用工成本的快速上升，漸漸成為常態(tài)的用工短缺壓力，正在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　破門之道：

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)勞動(dòng)力成本的上升是必然趨勢(shì)。要破解用工難題，加強(qiáng)技術(shù)改造，通過(guò)采用先進(jìn)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率、減少用工，逐步擺脫對(duì)勞動(dòng)力的過(guò)分依賴，努力實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，才能從根本上解決用工難問(wèn)題。而要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變須從裝備改造、提升管理、提高人員素質(zhì)等多方面入手。

　　在人力成本明顯上升，用工緊張的形勢(shì)下，棉紡織企業(yè)更要注重挖掘自身的潛力，降低用工人數(shù)。除了利用先進(jìn)設(shè)備，加快設(shè)備更新改造來(lái)切實(shí)減少用工外，通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高員工素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化都能降低用工成本并減少對(duì)人工的依賴。

　　三重門：解不開(kāi)的融資難

　　“從7月份開(kāi)始，我們一直奔波在貸款的路上。”安徽迎瑞紡織有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人正在為貸款的事情糾結(jié)，公司等來(lái)了訂單，卻等不來(lái)周轉(zhuǎn)資金，從銀行貸款也一路“碰壁”。無(wú)奈之下，老板只好把房子抵押了。

　　今年以來(lái)頻繁出臺(tái)的貨幣緊縮政策使紡織行業(yè)融資成本快速提升。銀行存貸款準(zhǔn)備金率、利率的提高，使民間信貸的利率“水漲船高”。這對(duì)難以通過(guò)銀行融資，只能多方尋求民間融資的部分紡織企業(yè)來(lái)講，更增大了融資成本。在紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)近期進(jìn)行的調(diào)研中，“融資”已經(jīng)超越“訂單”成為企業(yè)普遍反映的第一難題。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年1~8月，我國(guó)紡織行業(yè)財(cái)務(wù)成本同比上漲了34.49%，高于同期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速4.48個(gè)百分點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前中小企業(yè)通過(guò)國(guó)有商業(yè)銀行融資的平均利率為8%左右，通過(guò)股份制銀行融資，利率超過(guò)了10%，而通過(guò)民間借貸方式，利率高達(dá)35%。今年1~9月，四川省紡織行業(yè)利息支出達(dá)6.53億元，同比增長(zhǎng)49.3%，較上半年增長(zhǎng)了8.9個(gè)百分點(diǎn)。

　　在棉價(jià)大漲時(shí)，企業(yè)因擔(dān)心原料供應(yīng)短缺而大量搶購(gòu)棉花。棉價(jià)大跌后，高庫(kù)存碰上價(jià)格暴跌、需求不振，占用了大量資金，使一部分紡織企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。

　　點(diǎn)評(píng)：紡織企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資難的問(wèn)題由來(lái)已久。在現(xiàn)行體制下，中小企業(yè)存在信用缺失，誠(chéng)信系統(tǒng)不完善，容易產(chǎn)生拖欠和不還貸等問(wèn)題，銀行為了防范風(fēng)險(xiǎn)，不愿貸款給中小紡織企業(yè)。在紡織行業(yè)景氣指數(shù)下滑的形勢(shì)下，這種情況更加突出。

　　由于原料價(jià)格波動(dòng)，各項(xiàng)生產(chǎn)成本上升，下游市場(chǎng)需求不振，今年棉紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加困難，不少企業(yè)因此被迫停產(chǎn)。

　　破門之道：

　　雖然中小企業(yè)融資難問(wèn)題已引起有關(guān)部門的高度重視，正在積極解決。但工商聯(lián)調(diào)研認(rèn)為，現(xiàn)有的金融體制安排難以解決小企業(yè)的融資需求。另外，資金“荒”只是表象，企業(yè)無(wú)法把握預(yù)期的確定性、難以適應(yīng)緊縮的宏觀調(diào)控才是企業(yè)面臨最大的困難。因此，企業(yè)只有適應(yīng)宏觀調(diào)控的“松”與“緊”，才是自我生存之道。注重保證資金鏈的安全，科學(xué)合理安排現(xiàn)金流，形成良好循環(huán)，才能使企業(yè)遠(yuǎn)離危境。

　　另外，棉紡企業(yè)現(xiàn)行增值稅抵扣中進(jìn)項(xiàng)稅按13%抵扣，銷項(xiàng)稅按17%抵扣，使企業(yè)稅賦負(fù)擔(dān)沉重。在各項(xiàng)生產(chǎn)成本上升利潤(rùn)空間遭受嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，業(yè)內(nèi)人士多次呼吁解決棉紡企業(yè)高征低扣的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)平稅賦等措施提高企業(yè)的贏利水平，更利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。