與去年的紅火相比，今年棉紡織企業(yè)的日子艱難了許多。盡管不少棉紡織企業(yè)都經(jīng)過多次市場經(jīng)濟風浪洗禮，并不缺乏應對各種困難和危機的經(jīng)驗，但今年的市場形勢仍顯得格外嚴峻。在有些地區(qū)，半數(shù)的企業(yè)都處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　對企業(yè)的調查采訪顯示，原料價格的大幅波動，生產(chǎn)成本上升，企業(yè)資金短缺成為2011年影響企業(yè)發(fā)展的三重門。

　　一重門：逃不開的“棉花劫”

　　“棉花價格下跌，紗線價格跌得更多。由于棉價過高，下游需求疲軟，紗線庫存增加，現(xiàn)在企業(yè)壓力很大。棉花的價格問題從去年下半年開始就一直在談，解決起來很有難度，這真的是壓在我們身上最沉重的問題。”河南新野紡織股份有限公司色織公司于經(jīng)理在接受記者采訪時這樣表示。

　　2010/2011棉花年度，棉花價格經(jīng)歷了一輪暴漲暴跌的行情，其“過山車”一般的走勢以及漲跌的幅度都是前所未有的。許多有著多年經(jīng)驗的“老紡織”都感嘆未經(jīng)歷過此種行情。

　　今年3月，隨著棉花價格的高位下跌，棉紗和棉布價格也同樣大幅下跌，市場情緒轉為悲觀。由于棉紡生產(chǎn)配棉需要及一些企業(yè)對形勢判斷出現(xiàn)了偏差，有的企業(yè)棉花庫存偏大，有的紗和布銷售不暢造成庫存偏大，在整個市場下跌行情中，企業(yè)由前期贏利轉為虧損，甚至“今年將去年賺的錢又吐了回去”。

　　原料成本價格波動不穩(wěn)，影響企業(yè)接單和經(jīng)營。從去年下半年到現(xiàn)在，棉價大起大落，棉價波動帶動紗、布價格也隨著波動，使各大紡織企業(yè)積累了較多高價庫存。價格波動的影響在產(chǎn)業(yè)鏈上傳導，造成企業(yè)經(jīng)營風險加大，后道企業(yè)不敢下單，短單、小單成為常態(tài)，企業(yè)去庫存意向加大。同去年相比，海外市場特別是歐美市場訂單大幅下滑，單份訂單額度急劇萎縮，一些訂單轉到成本更低的國家和地區(qū)，在一定程度上影響了棉紡織企業(yè)的出口業(yè)績。

　　進入新棉花年度，由于國家實行棉花臨時收儲制度，使國內棉花價格保持了相對穩(wěn)定，但市場低迷的態(tài)勢卻難改。

　　點評：棉價大起大落對棉紡織企業(yè)的影響是災難性的。首先是正常的市場秩序被擾亂了。棉花價格大漲時，市場彌漫著炒作氛圍，一些企業(yè)忙著囤積棉花、棉紗，造成訂單供不應求。需求被放大，瘋狂的炒作掩蓋了真實的供求關系。而當棉價下跌時，在買漲不買跌的心理作用下，市場陷入觀望，真實的市場需求被抑制，訂單驟然減少甚至消失。

　　其次，企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序也被擾亂了。棉紗價格隨棉花價格的劇烈起伏而振蕩，為防止出現(xiàn)經(jīng)營風險，企業(yè)不敢接大單、長單。棉紡織企業(yè)的生產(chǎn)有周期性，一般要存3個月左右的棉花。有的大企業(yè)存有上萬噸棉花，當棉花價格的跌幅高達1萬元/噸時，企業(yè)的虧損就會有上億元。在棉花、棉紗價格不斷下滑的形勢下，“高進低出”的生產(chǎn)特點使大多數(shù)企業(yè)難以避免虧損。

　　破門之道：

　　在相同的市場形勢下，企業(yè)表現(xiàn)卻呈現(xiàn)出兩極分化。在棉紡織行業(yè)異常困難的情況下，新型纖維紗線生產(chǎn)企業(yè)效益卻穩(wěn)中有升，保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。靠著多品種、差異化、新型化的產(chǎn)品結構，一些新型纖維紡織企業(yè)遠離了棉花價格波動的影響。另外那些依靠技術或管理優(yōu)勢獲得較高產(chǎn)品附加值的企業(yè)，受棉花價格波動的影響也比較小。因此，對企業(yè)自身來說，優(yōu)化原料結構通過調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值來降低棉價波動的不利影響是切實可行的。

　　從外部環(huán)境而言，目前棉花從種植、采摘，皮棉加工到紡紗以及棉花進口等方面都存在著值得研究探討的問題。進行棉花產(chǎn)業(yè)的市場化改革，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，避免棉花價格再次大起大落，保障棉花市場長期健康平穩(wěn)發(fā)展成為棉紡織企業(yè)共同的呼聲。

　　二重門：常態(tài)化的招工難

　　“現(xiàn)在我們最缺技術型工人，老員工流動快，員工工資比上年同期上漲了20%左右。”紹興一家紡織企業(yè)的負責人對記者表示。據(jù)調查，小企業(yè)特別是勞動密集型企業(yè)平均用工缺口達到15%至20%，而用工成本較去年也相應提高了15%至20%。企業(yè)主對新生代農(nóng)民工“沒有上一代能吃苦、隨意跳槽”的抱怨不絕于耳。

　　中國棉紡織行業(yè)協(xié)會對棉紡織產(chǎn)業(yè)聚集地區(qū)開展的調研結果顯示，近年來棉紡織企業(yè)員工工資、福利水平大幅上漲。但即使在河南、河北、湖北等勞動力相對充足的地區(qū)，棉紡企業(yè)也面臨用工緊張的問題。企業(yè)采取改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高工資，為員工上全保險及公積金，免費班車接送工人上下班等福利吸引工人，即便如此，招工難問題仍普遍存在。為確保基本運行，棉紡企業(yè)給職工普遍加薪10%~30%。

　　棉紡織行業(yè)平均工資水平低于其他制造業(yè)是造成用工短缺的直接原因，棉紡織企業(yè)勞動強度高，工作環(huán)境高溫高濕、噪音大以及經(jīng)常需要上夜班等不利條件更增加了企業(yè)招工的困難。據(jù)了解，棉紡織企業(yè)職工年齡結構普遍偏大，40歲以上人員占有較高比重，80后、90后年輕人往往寧可選擇工資較低的餐飲、超市等服務行業(yè)，也不愿進入三班制的紡織企業(yè)工作。

　　點評：近幾年，棉紡織企業(yè)面臨的用工問題日益凸顯。“用工荒”常態(tài)化和擴大化的趨勢越來越明顯，用工成本的快速上升也讓利潤微薄的棉紡織企業(yè)吃不消。“用工荒”折射出企業(yè)加快轉變發(fā)展方式的緊迫性，棉紡織企業(yè)微利的生存狀態(tài)亟待通過調整升級來改變。用工成本的快速上升，漸漸成為常態(tài)的用工短缺壓力，正在倒逼企業(yè)轉型升級。

　　破門之道：

　　從長遠來看，我國勞動力成本的上升是必然趨勢。要破解用工難題，加強技術改造，通過采用先進設備來提高生產(chǎn)效率、減少用工，逐步擺脫對勞動力的過分依賴，努力實現(xiàn)從勞動密集型向技術密集型的轉變，才能從根本上解決用工難問題。而要實現(xiàn)這種轉變須從裝備改造、提升管理、提高人員素質等多方面入手。

　　在人力成本明顯上升，用工緊張的形勢下，棉紡織企業(yè)更要注重挖掘自身的潛力，降低用工人數(shù)。除了利用先進設備，加快設備更新改造來切實減少用工外，通過生產(chǎn)工藝的改進，提高員工素質和基礎管理水平，實現(xiàn)組織結構的優(yōu)化都能降低用工成本并減少對人工的依賴。

　　三重門：解不開的融資難

　　“從7月份開始，我們一直奔波在貸款的路上。”安徽迎瑞紡織有限公司的相關負責人正在為貸款的事情糾結，公司等來了訂單，卻等不來周轉資金，從銀行貸款也一路“碰壁”。無奈之下，老板只好把房子抵押了。

　　今年以來頻繁出臺的貨幣緊縮政策使紡織行業(yè)融資成本快速提升。銀行存貸款準備金率、利率的提高，使民間信貸的利率“水漲船高”。這對難以通過銀行融資，只能多方尋求民間融資的部分紡織企業(yè)來講，更增大了融資成本。在紡織工業(yè)聯(lián)合會近期進行的調研中，“融資”已經(jīng)超越“訂單”成為企業(yè)普遍反映的第一難題。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年1~8月，我國紡織行業(yè)財務成本同比上漲了34.49%，高于同期主營業(yè)務收入增速4.48個百分點。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前中小企業(yè)通過國有商業(yè)銀行融資的平均利率為8%左右，通過股份制銀行融資，利率超過了10%，而通過民間借貸方式，利率高達35%。今年1~9月，四川省紡織行業(yè)利息支出達6.53億元，同比增長49.3%，較上半年增長了8.9個百分點。

　　在棉價大漲時，企業(yè)因擔心原料供應短缺而大量搶購棉花。棉價大跌后，高庫存碰上價格暴跌、需求不振，占用了大量資金，使一部分紡織企業(yè)的資金周轉困難。

　　點評：紡織企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資難的問題由來已久。在現(xiàn)行體制下，中小企業(yè)存在信用缺失，誠信系統(tǒng)不完善，容易產(chǎn)生拖欠和不還貸等問題，銀行為了防范風險，不愿貸款給中小紡織企業(yè)。在紡織行業(yè)景氣指數(shù)下滑的形勢下，這種情況更加突出。

　　由于原料價格波動，各項生產(chǎn)成本上升，下游市場需求不振，今年棉紡織企業(yè)資金周轉更加困難，不少企業(yè)因此被迫停產(chǎn)。

　　破門之道：

　　雖然中小企業(yè)融資難問題已引起有關部門的高度重視，正在積極解決。但工商聯(lián)調研認為，現(xiàn)有的金融體制安排難以解決小企業(yè)的融資需求。另外，資金“荒”只是表象，企業(yè)無法把握預期的確定性、難以適應緊縮的宏觀調控才是企業(yè)面臨最大的困難。因此，企業(yè)只有適應宏觀調控的“松”與“緊”，才是自我生存之道。注重保證資金鏈的安全，科學合理安排現(xiàn)金流，形成良好循環(huán)，才能使企業(yè)遠離危境。

　　另外，棉紡企業(yè)現(xiàn)行增值稅抵扣中進項稅按13%抵扣，銷項稅按17%抵扣，使企業(yè)稅賦負擔沉重。在各項生產(chǎn)成本上升利潤空間遭受嚴重擠壓的情況下，業(yè)內人士多次呼吁解決棉紡企業(yè)高征低扣的問題，通過調平稅賦等措施提高企業(yè)的贏利水平，更利于企業(yè)轉型升級。