越來越多的紡織服裝企業(yè)不甘停留于“走出去”的初級階段，而著眼于“走進去”，要像肯德基、奔馳、蘋果一樣，將技術(shù)、品牌乃至企業(yè)文化輸入世界各地。
　　2010年是后金融危機時代，國內(nèi)商業(yè)資本一度海外抄底，而加工型企業(yè)由于出口市場疲軟、產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，不少企業(yè)都嘗試到東南亞投資建廠，通過原產(chǎn)地多元化拓展國際市場空間，減少貿(mào)易摩擦。但是，“西行”和“南下”者總體而言依舊是邊走邊看的狀態(tài)。展望2011年，紡企對歐美的資本輸出將繼續(xù)處于探索期，畢竟，中國還沒有強大到可以大規(guī)模輸出資本的程度，這不會成為中國紡企“走出去”的主要方式，而越南等亞洲國家和地區(qū)出現(xiàn)金融問題，需特別防范當?shù)氐慕鹑趩栴}殃及前往投資建廠的中國企業(yè)，海外建廠需要更多的謹慎和耐心。
　　探索資本國際化、產(chǎn)品國際化、研發(fā)與管理國際化依舊是行走海外不變的三大主旋律，正在改變的是，越來越多的紡織服裝企業(yè)不甘停留于“走出去”的初級階段，而著眼于“走進去”。中國紡織產(chǎn)業(yè)已不同往昔，承擔著從紡織大國向紡織強國轉(zhuǎn)變的歷史重任，如何像肯德基、奔馳、蘋果一樣，將技術(shù)、品牌乃至企業(yè)文化輸入世界各地，在產(chǎn)品性能、經(jīng)濟發(fā)展、社會文化等方面與當?shù)厣鐣崿F(xiàn)高度融合，做到產(chǎn)品、營銷、人員、文化的逐步本地化已是必須鄭重作答的課題。
　　夢想可以照進現(xiàn)實，但實力卻是橫在中間的一道重要關(guān)口。目前，我國紡織企業(yè)能順利走進海外的企業(yè)鳳毛麟角，很多紡織企業(yè)有數(shù)量、缺效益，有規(guī)模、缺品牌、有技術(shù)、缺創(chuàng)新，加上在金融危機的影響下，銀行授信基本不看好紡織行業(yè)，所以整個行業(yè)的資金、技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況并不盡如人意，這在一定程度上影響了跨國配置資源能力的提高。
　　我們可以看到，許多行業(yè)龍頭企業(yè)的做法是，直接面向國外市場，利用當?shù)氐娜瞬?，學(xué)習(xí)當?shù)氐南冗M技術(shù)，利用國外良好的技術(shù)研發(fā)氛圍和人才優(yōu)勢，建立技術(shù)研發(fā)中心；學(xué)習(xí)國外大公司先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，逐步建立起自己的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好地開發(fā)國際市場；在互利互惠的基礎(chǔ)上共同開發(fā)戰(zhàn)略資源。
　　集群式投資卻最有望成為未來紡企向境外進軍的主流形式。紡織集群是我國紡織產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)集群大多產(chǎn)業(yè)鏈條完整、配套能力強，政府給予的扶持力度大，能在了解境外投資政策、風(fēng)險評估、環(huán)境考察等企業(yè)力所不能及的方面給予協(xié)助。因此，以集群形式出擊，建立境外紡織工業(yè)園區(qū)或集群化生產(chǎn)基地，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲得競爭優(yōu)勢，很有可能會成為行業(yè)2011年的大看點。