對(duì)于胡亞珍來說，這次上海之行，總算是緩解了她的些許焦慮。在9月12~14日由中國化纖工業(yè)協(xié)會(huì)和中國化纖總公司主辦的第八屆中國國際再生聚酯會(huì)議上，她在會(huì)場上利用花名冊(cè)為自己的產(chǎn)品——PET瓶片，找到了幾個(gè)意向買家。胡亞珍所在的吉林省遼源市全鑫再生資源產(chǎn)業(yè)園有限公司在今年年初投資百萬，開始生產(chǎn)PET瓶片。
　　其實(shí)，會(huì)場上并不是胡亞珍一個(gè)人焦慮，利潤空間縮小，成為橫亙?cè)谥T多化纖企業(yè)頭頂?shù)?ldquo;達(dá)摩克利斯之劍”。正如中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長趙向東在大會(huì)上所講：內(nèi)外需疲軟，造成企業(yè)資金鏈吃緊，棉花價(jià)格的拉動(dòng)和支撐效應(yīng)減弱，成本通脹未止，使得上半年再生化纖行情接連走低。今年上半年，化纖行業(yè)利潤大幅減少，虧損迅速增加，1~6月，化纖行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額72.65億元，同比下降52.27%，行業(yè)虧損也迅速增加2.63倍。

　　先進(jìn)產(chǎn)能并不過剩

　　只有落后的產(chǎn)能，沒有過剩的產(chǎn)能，化纖企業(yè)需要擴(kuò)大新的領(lǐng)域，做好產(chǎn)品的升級(jí)，去開發(fā)功能性和差別化的產(chǎn)品。

　　胡亞珍告訴記者，她的企業(yè)在年初上項(xiàng)目的時(shí)候是因?yàn)闁|北的瓶片生產(chǎn)商屈指可數(shù)，這樣的話可以保證企業(yè)在區(qū)域的議價(jià)能力和競爭力。不過，東北再生聚酯行業(yè)的落后讓她很無奈，產(chǎn)品很難在當(dāng)?shù)乇幌ｋm然她在會(huì)場找到了幾個(gè)有意向合作的南方化纖企業(yè)，但是企業(yè)們還在猶豫：江浙地區(qū)的瓶片生產(chǎn)商已經(jīng)遍地開花，為什么要花高額的運(yùn)輸成本從東北進(jìn)貨？

　　圣山集團(tuán)有限公司研發(fā)經(jīng)理周洋則抱著調(diào)研的目的來參加本屆再生聚酯會(huì)議。圣山集團(tuán)準(zhǔn)備向產(chǎn)業(yè)鏈的上游開展再生瓶片的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，“如果公司自己做這塊兒，可以控制終端產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以節(jié)省采購環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)的成本。”但他現(xiàn)在依然持著觀望的心態(tài)：現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢不是很明朗，瓶片加工企業(yè)雖然遍地開花，但是沒有形成大規(guī)模、高值化、資源化的再生利用，他希望在瓶片生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過整合和轉(zhuǎn)型之后，再做打算。

　　然而，有人已經(jīng)上項(xiàng)目了。5月份，江陰市柏萊滌科技有限公司年產(chǎn)12.5萬噸聚酯再生功能性滌綸長絲項(xiàng)目正式開工，該公司工程師李宗存似乎并不擔(dān)心產(chǎn)能過剩：“公司在上項(xiàng)目之前考察過一段時(shí)間，江陰周邊地區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)再生滌綸長絲的比較少，這對(duì)于我們來說是一個(gè)商機(jī)。”

　　在安徽東錦化纖總工程師孫富強(qiáng)看來，只有落后的產(chǎn)能，沒有過剩的產(chǎn)能，化纖企業(yè)需要擴(kuò)大新的領(lǐng)域，做好產(chǎn)品的升級(jí)，去開發(fā)功能性和差別化的產(chǎn)品。

　　寧波大發(fā)化纖有限公司總經(jīng)理杜國強(qiáng)更相信市場的力量。他認(rèn)為，化纖行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，雖然產(chǎn)能存在過剩，但不排除個(gè)別好品種暢銷。市場競爭就是有本事生存，沒本事淘汰，即使上了項(xiàng)目，若技術(shù)水平不高的話同樣面臨淘汰。

　　回收渠道亟待完善

　　密集出臺(tái)的嚴(yán)管政策并不是將再生PET企業(yè)逼入死胡同，企業(yè)可以通過上下游整合，將層層微利聚集為整體，獲取最大利益。

　　隆誠集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理謝志宏在再生聚酯會(huì)議上與大家共同探討了再生PET企業(yè)如何生存與發(fā)展。他認(rèn)為，中國的廢舊物品回收行業(yè)是典型的“政策密集型行業(yè)”、“政策依賴性行業(yè)”，可謂興也政策、敗也政策。

　　不過在他看來，密集出臺(tái)的嚴(yán)管政策并不是將這個(gè)行業(yè)逼入死胡同，企業(yè)可以通過上下游整合，將層層微利聚集為整體，獲取最大利益。謝志宏說，上下游整合是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，政府的嚴(yán)管倒逼再生PET產(chǎn)業(yè)朝著規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向發(fā)展，企業(yè)要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源，在擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作。

　　謝志宏認(rèn)為，“巧婦難為無米之炊”，穩(wěn)定的原材料供應(yīng)必不可少。我國目前對(duì)于廢聚酯瓶的回收渠道非常有限，回收體系大部分是由拾荒者走家串戶地回收來維持，幾乎沒有一個(gè)有效的渠道，更缺乏專業(yè)的回收機(jī)構(gòu)?；厥障到y(tǒng)的不完善導(dǎo)致不能在回收的初級(jí)階段對(duì)聚酯瓶進(jìn)行很好的分類，致使后續(xù)加工過程中，需要對(duì)回收來的聚酯瓶重新分類后，才能分別除污、消毒殺菌、去除異味以及進(jìn)行后道加工，因此企業(yè)大多不愿在此過程上浪費(fèi)人力物力，而選擇高價(jià)購入國外的成品瓶片。

　　亞星（太倉）再生資源開發(fā)資源有限公司董事長孫自強(qiáng)則講述了比較成熟的日本PET瓶回收體系。日本的環(huán)保法規(guī)定由生產(chǎn)企業(yè)代替地方政府和一般納稅人，對(duì)產(chǎn)品廢棄之后的回收和再利用承擔(dān)費(fèi)用，以此來抑制廢棄物的產(chǎn)生并促進(jìn)再生利用。另外，日本PET瓶生產(chǎn)行業(yè)的自律規(guī)范和三種固定的回收模式確保了生產(chǎn)者責(zé)任的落實(shí)并且確保了PET回收瓶在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的運(yùn)營。

　　盈創(chuàng)再生資源有限公司則建設(shè)了一個(gè)自動(dòng)分揀體系。據(jù)該公司副總經(jīng)理李松波介紹，自動(dòng)分揀中心可以降低生產(chǎn)成本，形成對(duì)下游的原料保障，產(chǎn)能是30個(gè)個(gè)體作坊的產(chǎn)量。它帶來的社會(huì)效益也不可小覷，分揀中心代替了回收市場、粗放打包、個(gè)體粉碎等舊模式，提高了廢物的利用價(jià)值。但讓李松波不解的是目前購買這些設(shè)備的企業(yè)很少。

　　中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)再生化學(xué)纖維專業(yè)委員會(huì)秘書長林世東認(rèn)為，國家應(yīng)積極通過政策引導(dǎo)、建立和完善相關(guān)法規(guī)體系來規(guī)范再生聚酯市場，促進(jìn)再生聚酯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，國家應(yīng)加速推進(jìn)環(huán)保園區(qū)建設(shè)、回收體系建設(shè)，籌建廢棄聚酯的回收網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為行業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。

　　高科技設(shè)備必不可少

　　隨著人力成本的激增以及由此帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，再生聚酯行業(yè)想要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須考慮應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備。

　　相對(duì)于國外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，我國在廢棄紡織品特別是聚酯產(chǎn)品回收方面尚未形成規(guī)模，廢棄聚酯的回收利用率、技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次還存在較大差距。而外國先進(jìn)的再生聚酯設(shè)備制造商正是看到了中國巨大的市場潛力，紛紛摩拳擦掌。

　　今年，再生聚酯會(huì)議主辦方首次為工程技術(shù)和設(shè)備制造企業(yè)提供了展覽場地，很多國外設(shè)備制造商都借此機(jī)會(huì)隆重推出和展示新型設(shè)備。廢料傳感分揀方案專家TITECH中國區(qū)總裁JacobRognhaug稱，新一代TITECH機(jī)器集成一系列近紅外線（NIR）掃描和分揀的技術(shù)優(yōu)勢，將顯著降低運(yùn)行成本，加速分揀過程和提高再生塑料產(chǎn)品附加值。但記者發(fā)現(xiàn)，前來咨詢?cè)撛O(shè)備的人并不是很多。多次參加該會(huì)議的上海中纖紡織科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品經(jīng)理曹文婷告訴記者，國外的設(shè)備商每次會(huì)議都不缺席，但是“他們的設(shè)備很昂貴，一套設(shè)備所需的資金都能開一個(gè)化纖廠了，另外國內(nèi)的設(shè)備進(jìn)步也比較快，基本上可以滿足行業(yè)發(fā)展的需求。”

　　美國畢派克斯再生PET面料業(yè)務(wù)拓展專家GirishBhatt認(rèn)為，隨著人力成本的激增以及由此帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，再生聚酯行業(yè)想要保證產(chǎn)品質(zhì)量，肯定要引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。由于現(xiàn)在的技術(shù)不足，中國市場上的再生纖維產(chǎn)品仍以低檔產(chǎn)品為主，對(duì)國際市場需求大的高性能聚酯纖維、差別化聚酯纖維等產(chǎn)品，很少有企業(yè)涉及。隨著競爭的日益激烈，企業(yè)要想增加產(chǎn)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到轉(zhuǎn)型，國外的先進(jìn)設(shè)備必不可少。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈需謹(jǐn)慎

　　下游紡織品行業(yè)不同于化纖行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)做好功課，切忌盲目進(jìn)入下游領(lǐng)域。

　　記者根據(jù)會(huì)議主辦方提供的與會(huì)名單發(fā)現(xiàn)，與會(huì)的聚酯企業(yè)選擇停留在纖維生產(chǎn)層面的企業(yè)較多，而深入到紡織成品生產(chǎn)領(lǐng)域中的企業(yè)少之又少。

　　東華大學(xué)紡織面料技術(shù)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究員劉曉倩認(rèn)為，這主要是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的技術(shù)水平尚未成熟，很多再生聚酯行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)都是小型企業(yè)，缺乏研發(fā)能力，只能勉強(qiáng)停留在短纖階段，維持生計(jì)。另外，由于經(jīng)濟(jì)、理念等問題，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)再生紡產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足，大型企業(yè)生產(chǎn)的再生聚酯產(chǎn)品主要是銷往國外，這些紡織品較纖維的進(jìn)出口檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，致使多數(shù)企業(yè)寧愿生產(chǎn)利潤空間相對(duì)較低的再生聚酯纖維而不愿冒險(xiǎn)涉足再生聚酯紡織品的生產(chǎn)。

　　劉曉倩指出，如果再生聚酯產(chǎn)業(yè)可以貫穿整個(gè)紡織品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈中去，將會(huì)大大增加企業(yè)的利潤。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間可以相互聯(lián)合，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)、監(jiān)管，增加廢棄聚酯的可回收性以及回收再利用的便捷性。

　　趙向東告訴記者，目前化纖行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合更講究上下游的資源整合?？刂瞥杀?，做好自己的化纖產(chǎn)品，了解下游企業(yè)的需求，與下游企業(yè)做好合作是化纖企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。寧波大發(fā)化纖有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钪酒揭舱J(rèn)為，下游紡織品行業(yè)不同于化纖行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)做好功課，下游終端市場是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，化纖企業(yè)很難介入。　　

　　專家視點(diǎn)　　

　　目前化纖行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合更講究上下游的資源整合。控制成本，做好自己的化纖產(chǎn)品，了解下游企業(yè)的需求，與下游企業(yè)做好合作是企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。

　　——中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長趙向東

　　國家應(yīng)積極通過政策引導(dǎo)、建立和完善相關(guān)法規(guī)體系來規(guī)范再生聚酯市場；加速推進(jìn)環(huán)保園區(qū)建設(shè)、回收體系建設(shè)，籌建廢棄聚酯的回收網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為行業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。

　　——中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)再生化學(xué)纖維專業(yè)委員會(huì)秘書長林世東

　　下游終端市場是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，化纖企業(yè)要謹(jǐn)慎進(jìn)入，應(yīng)該在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)做好功課。

　　——寧波大發(fā)化纖有限公司副總經(jīng)理?xiàng)钪酒?/p>

　　上下游整合是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，政府的嚴(yán)管倒逼再生PET產(chǎn)業(yè)朝著規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向發(fā)展，企業(yè)要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源，在擅長的領(lǐng)域精耕細(xì)作。

　　——隆誠集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理謝志宏