紡機10年的跨越
國有企業(yè)由強到更強 過去的10年,紡機國家隊的企業(yè)成員在國民經(jīng)濟中的骨干地位仍沒有動搖。這些企業(yè)或者通過不斷收購、并購其他企業(yè)實現(xiàn)了全流程設(shè)備生產(chǎn);或者通過內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者;或者通過技術(shù)革新,產(chǎn)品的國際市場份額不斷擴大。 經(jīng)緯股份總產(chǎn)值增長323.26% 10年間,企業(yè)規(guī)模不斷壯大。2002年,公司收購了常德紡織機械有限公司95%的股權(quán)和宜昌紡織機械有限公司64.38%的股權(quán),參股設(shè)立了無錫經(jīng)緯紡織科技試驗有限公司;2003年,公司注冊地遷址北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),收購山西經(jīng)緯合力機械制造公司28%股權(quán),榮獲“中國紡織行業(yè)百強企業(yè)”稱號;2005年,公司收購了無錫紡機專件公司40%的股權(quán),納入經(jīng)緯紡機的經(jīng)營體系;2006年,經(jīng)緯股份完成了對咸陽織機公司的股權(quán)收購;2009年,整合專件業(yè)務(wù)資源,成立專件事業(yè)部和榆次專件公司;2010年,收購了鞍山海虹農(nóng)機51%股權(quán),完成了對湖北新楚風(fēng)汽車股份有限公司的重組設(shè)立,完成收購中融國際信托有限公司36%股權(quán),這些戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措的實施,標志著公司向非紡機領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出實質(zhì)性步伐;2011年,公司經(jīng)營業(yè)績大幅提升,營業(yè)收入、利潤總額首次突破100億和15億大關(guān),標志著公司發(fā)展又邁上了一個新臺階;經(jīng)營格局不斷穩(wěn)固,主業(yè)贏利能力明顯增強,“三類業(yè)務(wù)”協(xié)調(diào)發(fā)展,新的贏利模式和發(fā)展方式逐步形成,為經(jīng)緯紡機的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 10年間,公司總產(chǎn)值由2001年12月的40.12億元增長到2011年12月的129.69億元,增長幅度達323.26%;主營業(yè)務(wù)收入由2001年12月的22.15億元增長到2011年12月的65.49億元,增長幅度達295.67%。 無錫宏源產(chǎn)品實現(xiàn)系列化跨越 這10年,是宏源在市場布局發(fā)生深刻變化的10年。目前,公司產(chǎn)品出口口岸已經(jīng)擴大到30個國家和地區(qū),涉足歐洲、美洲、亞洲及非洲等地,成功開拓了俄羅斯、斯洛文尼亞、土耳其、巴西、埃及、南非、伊朗、印度及印度尼西亞等新興國家市場,提升了宏源品牌在國際市場上的影響力。如今,“宏源”牌系列化纖高速彈力絲機已經(jīng)成為世界第二大生產(chǎn)制造商,市場占有率保持在40%以上,在國內(nèi)多年保持產(chǎn)銷量第一;“宏源”牌系列棉紡粗紗機產(chǎn)銷量也位居國內(nèi)同行業(yè)前列。 這10年宏源公司大力推進啞鈴式管理模式,建立扁平化組織結(jié)構(gòu),推進集約化經(jīng)營,針對原來國有企業(yè)的機構(gòu)臃腫、人員負擔(dān)過重等弊端,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,對管理結(jié)構(gòu)進行了改革,推行輕型化,特別是以整體搬遷為契機,對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,推進精益生產(chǎn),對傳統(tǒng)的加工工序、非專業(yè)化部件生產(chǎn)等進行外托、外協(xié);產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動能力增大,企業(yè)的核心競爭力和專業(yè)化特色得到提升,參與世界市場競爭的信心進一步增強。 中麗制機成功躋身國際前三甲 2005年,中麗制機公司在通州區(qū)光機電一體化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)了占地面積7萬多平方米的現(xiàn)代化花園式工業(yè)新區(qū),現(xiàn)有各類先進加工設(shè)備210余臺套,其中100多臺/套為數(shù)控機床和加工中心等自動化、柔性化生產(chǎn)設(shè)備,具備了年產(chǎn)3500紡位紡絲機、3500臺高速卷繞頭的生產(chǎn)能力,主要產(chǎn)品涵蓋滌綸、丙綸、錦綸民用長絲、工業(yè)用絲、短纖維生產(chǎn)設(shè)備和各類差別化產(chǎn)品以及其他棉紡、化纖成套設(shè)備用電氣控制柜和多種規(guī)格噴絲板等。 10年間,中麗制機公司實施國際國內(nèi)兩個市場相互支撐、發(fā)展的戰(zhàn)略,產(chǎn)品遠銷印度、伊朗、俄羅斯、敘利亞、巴基斯坦等多個國家和地區(qū),以浙江桐昆、江蘇長樂、印度JBF、ALOCK等代表的樣板企業(yè)在當(dāng)?shù)啬酥寥袠I(yè)均樹立起了中麗制機公司的標桿,不僅在國內(nèi)行業(yè)居于領(lǐng)先地位,而且在國際市場也產(chǎn)生了很大影響。目前,公司已經(jīng)成功躋身國際前三甲,與日本、德國著名公司形成“三足鼎立”的局面。 自2010年下半年至2011年,行業(yè)市場投資熱情迅猛高漲,公司及時搶抓機遇、適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,在短短一年半時間內(nèi)取得了超過50億元的產(chǎn)品訂單,目前產(chǎn)品生產(chǎn)計劃已排到2014年。進入2012年市場形勢出現(xiàn)持續(xù)下行,受大環(huán)境等綜合影響公司新簽合同量雖然出現(xiàn)波動,但在前期積累的有效合同保有量為企業(yè)保持穩(wěn)定運營提供有力保障的前提下,各預(yù)算指標完成情況良好,其中多項指標甚至超過了歷史上全年的業(yè)績。 外資企業(yè)蜂擁而至 中國紡織行業(yè)的高速發(fā)展,使得國外著名的紡機企業(yè)紛紛在過去的10年加快了在華投資建廠的步伐。高端設(shè)備的本土化生產(chǎn),大大降低了設(shè)備的價格,使得正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的國內(nèi)紡織企業(yè)享受到了真正的實惠。 立達持續(xù)投資拓展在華業(yè)務(wù) 中國第一批紡紗廠客戶購買達立達的設(shè)備是在1940年。此后,立達與中國紡織企業(yè)的貿(mào)易往來不斷加深,中國也成為立達紡機設(shè)備的重要市場之一。進入21世紀以來,立達在華業(yè)務(wù)不斷擴展,并于2000年在常州高新區(qū)開設(shè)了獨資工廠——立達(常州)紡織機械公司。隨著進一步加大在華投資,立達在常州擴建了新廠房,并把更多的設(shè)備拿到中國本土來生產(chǎn)。今年,立達(常州)紡織儀器有限公司更名為立達(中國)紡織儀器有限公司。3月,新工廠一期正式投產(chǎn),預(yù)計到明年底整個工廠的建設(shè)就將完成,它將使立達更加全面地滿足中國市場需求。 立達常州工廠設(shè)有研發(fā)部門,滿足中國投資商對機器和流程的特殊要求。作為全球唯一能夠提供四種紡紗技術(shù)的全流程系統(tǒng)供應(yīng)商,立達持續(xù)不斷創(chuàng)新技術(shù)來幫助客戶提高效率、降低能耗和成本。 如今,立達中國已有830多名員工。銷售和服務(wù)位于上海,生產(chǎn)和紡紗技術(shù)中心位于江蘇常州。同時,公司集團董事會將會議地點選在了常州。立達將瞄準中國和國際市場,不斷擴大投資提高產(chǎn)能,打造成中國最具代表性的紡織機械生產(chǎn)基地。 歐瑞康紡織集團 中國市場銷售高速增長 擁有159年歷史的歐瑞康紡織集團早在上個世紀60年代就向中國輸出先進的紡紗、加捻、刺繡和人造纖維生產(chǎn)設(shè)備。上個世紀末,歐瑞康紡織集團(前蘇拉集團)決定在中國投資建立生產(chǎn)基地。1997年9月28日,由瑞士蘇拉集團獨資投資的“蘇拉加捻系統(tǒng)(蘇州)有限公司”在江蘇蘇州成立。2002年10月10日,歐瑞康紡織旗下巴馬格公司也在蘇州成立“巴馬格紡織機械(蘇州)有限公司”,開始組裝生產(chǎn)KF系列加彈機。2003年底,國產(chǎn)賜來福品牌BD320系列抽氣式半自動接頭氣流紡紗機全面推向市場。2004年3月,蘇拉集團又斥資組建了蘇拉(蘇州)紡織機械有限公司。2005年,歐瑞康紡織旗下的青澤羅拉生產(chǎn)線、細紗機組裝線、Texparts搖架組裝線等落戶蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi),還促成金壇紡機總廠作為前紡事業(yè)部加盟歐瑞康紡織集團,進一步完善了從棉花到細紗的產(chǎn)業(yè)鏈。 2006年1月1日,歐瑞康紡織集團攜旗下所有品牌搬遷至蘇州占地面積近20萬平方米的新廠房,更名為“蘇拉(中國)科技有限公司”。2006年底,原蘇拉集團整體并入了全球高科技集團之一——歐瑞康集團,蘇州生產(chǎn)基地更名為“歐瑞康(中國)科技有限公司”,開啟了歐瑞康紡織集團中國戰(zhàn)略的新篇章。 特呂茨勒與中國客戶一起成長 早在TTMS成立之前,特呂茨勒就已經(jīng)在中國開展銷售工作,并擁有了自己的客戶群。2002年,特呂茨勒掌握住了進軍中國市場的好機會,決定在上海成立服務(wù)團隊,并進行一小部分的生產(chǎn)。上海公司成立初始廠房面積為6000多平方米,只生產(chǎn)并條機。經(jīng)過2004年二期、2007年三期和2011年四期的三次擴建后,公司廠房面積已逾31000平方米,能夠生產(chǎn)和組裝從清花、梳棉至并條的全流程前紡設(shè)備。員工人數(shù)也從最初的十幾人發(fā)展到今天的近500人。特呂茨勒深知贏得客戶信賴是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使上海出品與德國出品在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量等多方面保持一致,公司采用德國管理模式,嚴格實施德國工藝質(zhì)量標準,定期接受德國總部的培訓(xùn),持續(xù)增強自身實力。 2009年金融危機席卷全球,在全球經(jīng)濟蕭條的背景下,公司繼續(xù)堅持優(yōu)化自身結(jié)構(gòu),持續(xù)發(fā)展。公司業(yè)務(wù)于2010年初開始回暖,至今一直保持良好的業(yè)務(wù)狀況,市場份額仍在不斷提高。 10年來,特呂茨勒與中國客戶一起經(jīng)歷了世界經(jīng)濟的跌宕起伏,共同見證了中國紡織行業(yè)的騰飛,并攜手推進了整個紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。 民營企業(yè)日益壯大 這10年,一些民營紡機生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了從無到有的跨越,完成了由小到大的轉(zhuǎn)變。對于不少民營企業(yè)來說,這10年是艱苦創(chuàng)業(yè)的10年、不斷超越的10年,也是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的10年。這10年同時也是民營企業(yè)發(fā)展的一個黃金期。 同和公司凈資產(chǎn)增長近200倍 10年間,員工隊伍由原來300多人壯大到現(xiàn)在1000人,其中大專以上學(xué)歷占40%,科研人才隊伍占12.8%,分別是2002年的3倍、10倍和16倍。公司現(xiàn)有高級職稱31名,25~35歲年齡員工占總?cè)藬?shù)的80%,員工平均年齡在35歲。 公司從做單一紡機專件產(chǎn)品——羅拉起家,現(xiàn)已成為全球最大的紡機羅拉生產(chǎn)基地。2004年~2005年,公司先后研發(fā)成功高性能螺旋彈簧加壓細紗搖架和粗紗搖架、杠桿式氣動加壓搖架、粗紗和細紗板簧搖架。2006年,緊密紡裝置全面投產(chǎn),先后開發(fā)了四羅拉負壓式一代、二代、新二代緊密紡系列產(chǎn)品和第三代網(wǎng)孔羅拉負壓式緊密紡裝置。2011年,公司組織研制開發(fā)棉紡系列粗紗機、棉紡系列細紗機、毛紡系列細紗機、棉紡自動落紗細紗機改造,棉、毛緊密紡細紗機改造。10年間,公司實現(xiàn)了從專件到主機的蛻變,產(chǎn)品向著更節(jié)能、更環(huán)保的方向發(fā)展。目前羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品的市場占有率分別達到了70%、40%、50%。羅拉、搖架、緊密紡和主機十年累計實現(xiàn)銷售量與2002年相比環(huán)比增長200%。 為保證新產(chǎn)品按期完成,公司確保研發(fā)經(jīng)費的投入,已經(jīng)累計投入研發(fā)費用1億元,占銷售收入的4.5%,研發(fā)投入環(huán)比增長300%,專利數(shù)量達到2002年的11倍。至2012年公司已累計投入5億元人民幣,從瑞士、德國、美國、日本等國家引進世界一流的精密數(shù)控專用加工成套設(shè)備,裝備性能、精度較2002年實現(xiàn)了質(zhì)的大跨越,實現(xiàn)了“五少三提高”。 賽特環(huán)球進入發(fā)展黃金期 10年來,環(huán)球粗紗機的產(chǎn)量實現(xiàn)了近40倍的增長,市場占有率由3%上升到2012年的30%,產(chǎn)品由2002年的單一品種發(fā)展到2012年的十幾個品種,企業(yè)贏利能力提升了20倍,企業(yè)規(guī)模擴大了10倍。10年來,環(huán)球公司組建了一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,目前核心團隊的平均年齡為35歲,大專以上學(xué)歷員工占總員工人數(shù)的40%以上,擁有包含歐洲專家在內(nèi)的專家型研發(fā)人員40多人。 2008年以來通過退市入園,公司打造完成了10000平方米的現(xiàn)代化的紡機生產(chǎn)基地,投資6000萬元更新了整套的數(shù)字化、自動化裝備,建立了國家認可檢驗檢測中心。 10年來,環(huán)球紡機產(chǎn)品實現(xiàn)了由國內(nèi)先進到世界領(lǐng)先水平的跨越式飛躍,創(chuàng)新速度和水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,國家專利和創(chuàng)新成果增長了50余倍。2002年6月注冊企業(yè)成立了青島環(huán)球集團股份有限公司,2003年進入中國紡機行業(yè)50強,2006年中意合資——賽特環(huán)球機械(青島)有限公司成立,2007年中外專家組成的賽特環(huán)球機械研究所成立,2010年環(huán)球集團總部遷至海濱工業(yè)園廠區(qū)。 10年來,公司產(chǎn)品研發(fā)成績不俗。2008年全球耗時最短的全自動粗紗落紗系統(tǒng)研發(fā)成功;2009年,現(xiàn)代化的紡機生產(chǎn)基地開始啟用;2010年,CMT1801全自動落紗粗紗機全面推向市場;2011年,在環(huán)球集團創(chuàng)建45周年之際,HCP810智能噴氣織機全面推向市場,環(huán)球粗紗機年銷售突破1000臺;2012年,CMT1800粗細聯(lián)合全自動粗紗機系統(tǒng)全面推上市場,國內(nèi)市場占有率100%,并全面進軍國際市場。 浙江越劍從小劍桿轉(zhuǎn)向加彈機 2002年,有著敏銳市場判斷能力的越劍公司董事長孫志祥放棄了當(dāng)時生意尚好的小劍桿織機,而只保留了較有特色的毛巾劍桿織機,同時把更多的精力轉(zhuǎn)向了加彈機的開發(fā)和生產(chǎn)。而正是因為這樣的一個轉(zhuǎn)變,成就了如今中國市場“加彈機在越劍”這一美譽。 浙江越劍機械制造有限公司近年來緊跟紡織市場變化的節(jié)奏,不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,每年都有新產(chǎn)品問世。2008年,越劍紡機從市場需求出發(fā),又研發(fā)成功YJ800D加彈機、YJ800DS合股機、YJ950高速加彈機等具有節(jié)能特點的設(shè)備。其中,YJ950高速加彈機整機較同類產(chǎn)品省電30%,售價只有國外設(shè)備的一半。這一產(chǎn)品的推出正逢金融危機對紡織企業(yè)影響最嚴重的時候,同時也是紡織企業(yè)尋求出路的關(guān)鍵時候,而這種基于節(jié)能的加彈機恰好迎合了企業(yè)的需求。2009年,越劍紡機公司又研發(fā)出集加彈和包覆功能于一體的YJ800MLB型高速包覆加彈機。這種“二合一”產(chǎn)品,不但可以讓紡織企業(yè)省下一臺加彈機的錢,而且生產(chǎn)效率幾乎提高一倍。之后,越劍紡機又推出了更為節(jié)電的YJ800DT加彈機。經(jīng)測試,該產(chǎn)品占地面積比同錠位800機型少10%,用電比YJ1000型節(jié)約40%左右。 目前,越劍公司已經(jīng)形成了紡絲成套、毛巾劍桿織機、經(jīng)編機三大系列產(chǎn)品。為了把企業(yè)做大做強,讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的快車道。目前公司已經(jīng)開發(fā)出了1300轉(zhuǎn)/分鐘的普通型KS3經(jīng)編機和2000轉(zhuǎn)/分鐘的高速HKS3經(jīng)編機,公司推出的YJHDR6高速雙針床拉舍爾經(jīng)編機,效率比普通雙針床經(jīng)編機提高1/3。這些符合企業(yè)需求的新產(chǎn)品為越劍很快打開了一個又一個市場。 今年以來,盡管紡織行業(yè)經(jīng)濟運行趨緩,許多紡機企業(yè)感到訂單下滑,但越劍公司加彈機卻保持了較強的增長態(tài)勢。 天門紡機“鴨棚”變成“人才樓” 這只是天門紡機10年變化的一個縮影。經(jīng)過10多年打拼,公司擁有了一支具有專業(yè)技術(shù)實力的研發(fā)隊伍,形成了以企業(yè)為實體、以市場導(dǎo)向,“產(chǎn)學(xué)研”一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系。 截至2011年底,公司累計申請專利25項、授權(quán)專利23項,其中外觀專利2項、實用新型專利19項,發(fā)明專利4項。2012年以來,公司又申報專利6項。公司主導(dǎo)產(chǎn)品都擁有自主知識產(chǎn)權(quán),共有FA和TMFD兩大系列、10多種型號、80多個規(guī)格,并條機設(shè)備上的一些主關(guān)件或重要機構(gòu)以及有特色的產(chǎn)品外觀基本上都申請了專利,受到了法律的保護。 改制10多年來,公司步入紡織行業(yè)迅猛發(fā)展的快車道,成為國家高新技術(shù)企業(yè)和和湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地、紡機行業(yè)的骨干企業(yè),曾多次被評為天門市工業(yè)企業(yè)利稅大戶。 公司依托國內(nèi)外高校和科研院所的資源優(yōu)勢,先后與華中科技大學(xué)、東華大學(xué)、烏斯特等公司單位實行強強聯(lián)合,建立了技術(shù)合作關(guān)系,實現(xiàn)了“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化。天門紡織機械有限公司在吸引人才、進行技術(shù)創(chuàng)新,擴大、建設(shè)高標準廠房的同時,也在不斷改善職工的生活和住宿條件,目前,95%以上的在職工都擁有了屬于自己的住宅。 天齊平帶銷售收入增加2.9倍 10年來,公司產(chǎn)品占據(jù)平帶50%以上的市場,公司市場營銷的目標是平帶替代進口、國際市場占有率提高。經(jīng)過不懈努力,天齊平帶不僅成為國內(nèi)重點紡織和紡機企業(yè)穩(wěn)定的平帶供應(yīng)商,而且成為國際上如“村田制機”和“歐瑞康紡機”可靠的平帶配套商。 10年來企業(yè)贏利能力顯著增加。與2000年比較,目前濟南天齊公司規(guī)模增加了2.6倍,銷售收入增加了2.9倍,利稅率提高了3.3倍。濟南天齊公司能夠做到這些,主要原因在于企業(yè)有一支站在國際前沿的平帶研發(fā)團隊、擁有國際先進水平的整套平帶生產(chǎn)裝備。企業(yè)十分重視員工隊伍的培養(yǎng),技術(shù)研發(fā)人員和市場銷售人員占員工總?cè)藬?shù)的40%以上,大專學(xué)歷以上員工占員工總數(shù)的50%。 10年間,濟南天齊公司共研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)并達到國際先進水平的各類新產(chǎn)品新技術(shù)160余項。2009年公司推向國內(nèi)外市場的“高效聚酯節(jié)電龍帶”,代表了新世紀特種平帶的發(fā)展方向,具有帶體輕薄、尺寸穩(wěn)定、綜合節(jié)電率達15%以上,特別適用于包覆紗機、倍捻機、超長細紗機,目前已大量被魏橋、華茂、華芳、領(lǐng)航、浪莎等國內(nèi)龍頭紡織企業(yè)首選使用。2010年研發(fā)的“CNU節(jié)電錠帶”,特別適用于緊密紡和高速長車細紗機,由于帶體柔軟、尺寸穩(wěn)定性好,齒形接頭無方向要求,節(jié)電率在10%左右,一經(jīng)推向市場,即得到廣大紡織用戶青睞。其他如緊密紡風(fēng)機彈性帶、高耐磨糙面橡皮、高挺性抓棉機覆蓋帶等高性能產(chǎn)品,都達到了國際先進水平,填補國內(nèi)空白,推向市場后為用戶解決了急需。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |