近幾年紡機行業(yè)出現(xiàn)了一股“大而全”快速“增高長胖”的潮流，紡機生產(chǎn)企業(yè)要么生產(chǎn)多種紡機設備，要么進軍房地產(chǎn)等領(lǐng)域。反觀國際知名老企，往往只做幾種產(chǎn)品，但仍舊效率可觀。國內(nèi)紡機行業(yè)這種“大而全”的發(fā)展模式是否可取，一度成為行業(yè)發(fā)展的焦點話題。

　　大而全還是小而精
　　一道難做的選擇題

　　就紡機行業(yè)而言，很多企業(yè)常常為“做不大”或“大而不強”而煩惱？不少業(yè)內(nèi)人士將其歸因為“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式。很多企業(yè)以為“大而強”就應該“大而全”，但實際上，企業(yè)什么都做的結(jié)果就是什么也做不好。這樣的企業(yè)往往既沒有開發(fā)能力，也沒有管理能力。比如，一些企業(yè)前幾年從產(chǎn)業(yè)鏈的上游一直做到下游，直到終端產(chǎn)品。結(jié)果老板做得很辛苦，企業(yè)卻不見多大起色，而且越做越力不從心，越做人越多，事情越辦不好。

　　在國內(nèi)，還有一些企業(yè)很容易頭腦發(fā)熱。只要稍稍做大一點，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營，迫不及待地開始涉及那些感覺很賺錢的領(lǐng)域，從紡紗設備擴大到織造設備，從做國內(nèi)市場擴大到國際市場，從紡機領(lǐng)域擴大到工程機械甚至房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，結(jié)果造成了企業(yè)資源分散，產(chǎn)品缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言，多元化做得成功的紡機企業(yè)數(shù)量很少；不少企業(yè)甚至“挖西墻，補東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。反之，做得好的企業(yè)都是精專主業(yè)的企業(yè)，如青島賽特環(huán)球公司專心做粗紗、江陰東杰紡機專件有限公司一門心思做羅拉，這些企業(yè)不僅發(fā)展迅速，而且在世界同行中的競爭實力也越來越強。

　　武漢紡織大學教授林子務告訴記者，現(xiàn)在就全國紡機行業(yè)態(tài)勢看來，大家都想大而全，本來專做粗紗機的企業(yè)，現(xiàn)在不僅有細紗機，還有并條機、精梳機、條并卷機等等。本來做傳統(tǒng)清棉機械的，現(xiàn)在發(fā)展為不僅有清梳聯(lián)，還有織造機械。究竟是“大而全”好，還是“小而精”好？一時之間很難給一個統(tǒng)一的答案，但總體來說，“大而全”不利于精細加工和行業(yè)發(fā)展，國際同行“大而全”的沒有幾家，而在我國卻是遍地開花。

　　大而全要因企而異
　　專而精普適性更強

　　企業(yè)是選擇“大而全”還是“小而精”的發(fā)展模式更合適呢？不少業(yè)內(nèi)人士認為，這是一個具有相對意義的話題。每個公司有每個公司的定位。有實力的企業(yè)要做大，要對所有用戶提供服務，因此需要做到“大而全”。

　　武漢紡織大學教授林子務談道，“大而全”的優(yōu)勢在于，它充分利用自身齊全的研發(fā)隊伍、加工體系、各類裝備等優(yōu)勢，能對多門類紡機進行研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，有利于企業(yè)全面出擊市場。比如經(jīng)緯紡機公司、鄭州紡織機械股份公司、青島紡機以及上海幾家老紡機企業(yè)本身就是我國第一個五年計劃就已經(jīng)存在的老國營旗艦企業(yè)。作為世界第一紡織大國，我國需要這些大而全的企業(yè)。

　　常州同和紡機公司董事長崔桂生也表達了類似的觀點。他認為，無論是“大而全”，抑或是“小而精”，都是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式。如果有資源進行“大而全”發(fā)展，無可厚非。關(guān)鍵是要保證企業(yè)的生命力，必須在行業(yè)中形成完整戰(zhàn)略合作的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)共同扶持，共同發(fā)展，才能使產(chǎn)品做精、做久。

　　江蘇東華紡織公司高級工程師繆定蜀認為，目前不少中小企業(yè)追求大而全，與有關(guān)領(lǐng)導盲目追求GDP有關(guān)。為了獲得有關(guān)部門的資金支持，一些地方低水平重復建設的亂象，造成了企業(yè)雙敗、多敗的格局。

　　上海太平洋紡織機械成套設備有限公司副總經(jīng)理陳鷹通過對上海地區(qū)紡機企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，得出了一味簡單追求“大而全”的企業(yè)走不遠，尤其在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)搞“大而全”肯定是死路一條的結(jié)論。他認為，“大而全”發(fā)展模式的弊端就是，企業(yè)容易顧此失彼，什么事情也做不好；相反“小而精”的發(fā)展模式對紡機行業(yè)更適宜一些。

　　把握市場需求脈搏
　　做精做專才是王道

　　大多數(shù)企業(yè)認為，“小而精”的發(fā)展模式可以使企業(yè)集中力量辦大事，將小事做強、做優(yōu)，從而取得競爭力。但“小而精”的模式存在品種單一，遇到市場波動時市場風險抵抗能力差等不足。

　　對于不少世界知名企業(yè)來說，為了鞏固自己的專業(yè)優(yōu)勢，也紛紛加強了向“專而精”的轉(zhuǎn)變。比如，近日，歐瑞康集團宣布將剝離歐瑞康集團紡織事業(yè)板塊旗下天然纖維與紡機專件兩個事業(yè)部，此項協(xié)議涉及歐瑞康集團約四分之一的年銷售額。預計這項交易能于2013年第三季度最終完成。今后，歐瑞康在紡織領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诨w長絲業(yè)務。

　　紡機制造業(yè)與汽車等其他制造業(yè)不同，它的產(chǎn)品生產(chǎn)線更寬，產(chǎn)品類別和技術(shù)需求千差萬別，比如，僅織機而言就包括有梭、噴氣、噴水、劍桿等許多細分產(chǎn)品，而每一種品種又有幾十種型號，這些細分產(chǎn)品由于工作原理和核心技術(shù)差別很大，通常很難共享研發(fā)和制造平臺。從這種意義上講，每一個紡機企業(yè)實際上很難形成覆蓋面很廣的產(chǎn)品線。這也是為什么德國紡機企業(yè)雖然通常只專注于一個或幾個最具競爭力的細分產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，卻能呈現(xiàn)出很高的專業(yè)化水平的原因。如德國賜來福在全自動高速氣流紡紗機、特呂茨勒公司在長絨棉紡紗、多尼爾公司在噴氣織機、巴馬格公司在高速卷繞機、紐馬格公司和吉瑪公司在短纖維生產(chǎn)線領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位就是最好的例子。

　　繆定蜀談到這個問題時說，與國外知名企業(yè)形成鮮明對比的是，我國紡織、紡機企業(yè)目前沒有做強的根本問題在于我們在真正核心產(chǎn)品、關(guān)鍵部件上沒有實現(xiàn)實質(zhì)突破。而瑞士格拉夫針布的企業(yè)規(guī)模并不大，但人家拿出來的產(chǎn)品都是響當當?shù)?，這也是專而精的一個典范。在他看來，大而全有嘩眾取寵的嫌疑。對于眾多中小企業(yè)來說，首先要把握住市場的脈搏，做精做專才是企業(yè)變壯長高的根本。