外需疲軟、成本高漲、匯率上升，多重壓力之下，出口型紡織服裝企業(yè)正面臨著比金融危機時期更大的困難。在此情形下，不少企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，希望借助內(nèi)銷實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　外貿(mào)能否順利轉(zhuǎn)內(nèi)銷、內(nèi)外貿(mào)能否如期對接，也關(guān)系到當(dāng)前實體經(jīng)濟可否順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　1.仍需注重品牌，夯實內(nèi)功。

　　由貼牌轉(zhuǎn)向自主品牌將使企業(yè)不再受到其他品牌的價格制約，擁有市場定價權(quán)。長遠(yuǎn)來看，貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)建自主品牌也是無法阻擋的發(fā)展趨勢。我國紡織服裝企業(yè)當(dāng)以品牌為核心競爭力，加強品牌管理。對外貿(mào)型企業(yè)來說，在品牌建立初期，可以先定位于區(qū)域品牌，再爭取更大范圍的市場份額。

　　2.積極調(diào)整經(jīng)營策略，嘗試多角度尋找機會、多路出擊贏市場。

　　有的企業(yè)開始通過電子商務(wù)擴展銷售渠道，觸網(wǎng)之后，不僅產(chǎn)品銷路打開，經(jīng)營的思路也有更新。另外一些企業(yè)則在細(xì)化服務(wù)方面做文章，比如開展服裝訂制服務(wù)，并將目光投向防爆服、醫(yī)用防護服等功能性服裝領(lǐng)域。在大膽嘗新的同時，很多外向型企業(yè)開始積極參與國內(nèi)相關(guān)展會，借助展會平臺擴大品牌和產(chǎn)品影響力。

　　同時，盡管要在國內(nèi)市場與國際品牌同臺作戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷還應(yīng)繼續(xù)堅守在海外運營時的成熟銷售方式和嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，不能因為是國內(nèi)市場就有絲毫放松。品質(zhì)仍是站穩(wěn)腳的根本所在。