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孫瑞哲:快時(shí)尚遭遇慢周期

                     

  創(chuàng)新有三個(gè)轉(zhuǎn)變,第一是個(gè)體到系統(tǒng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變;第二個(gè)是從封閉到開放的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變;第三個(gè)是從過(guò)去注重有形產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變?yōu)橐⒅責(zé)o形的創(chuàng)新,從無(wú)序創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛行騽?chuàng)新。
  當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給紡織行業(yè)造成很大壓力,整個(gè)行業(yè)運(yùn)行趨緩。這種趨緩表現(xiàn)在外部環(huán)境尤其是歐盟的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化所帶來(lái)的市場(chǎng)需求趨緩,使紡織行業(yè)增長(zhǎng)趨緩,這種趨緩在今后1~2年內(nèi)預(yù)計(jì)也難以有根本性的轉(zhuǎn)變。

  談到轉(zhuǎn)變,我們需要探討創(chuàng)新。創(chuàng)新也有三個(gè)轉(zhuǎn)變,第一是個(gè)體與系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。今后競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)合作體系與另外一個(gè)合作體系的競(jìng)爭(zhēng),是集中創(chuàng)新與集中創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。

  第二個(gè)是從封閉到開放的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。過(guò)去企業(yè)悶頭搞開發(fā),這種封閉的模式已經(jīng)落后了?,F(xiàn)在,IT業(yè)流行幾種操作系統(tǒng),其中,安卓系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)就在于開放了自己的平臺(tái),吸引了全社會(huì)的力量參與開發(fā)。我們紡織企業(yè)也要建立這種開放的模式。

  第三個(gè)是從過(guò)去注重有形產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變?yōu)橐⒅責(zé)o形的創(chuàng)新,從無(wú)序創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛行騽?chuàng)新。

  
  發(fā)現(xiàn)需求

  建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)是我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會(huì)的客觀需要,而創(chuàng)造需求是建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的基本點(diǎn)。怎么創(chuàng)造需求呢?怎么來(lái)發(fā)現(xiàn)需求呢?

  首先,要看我們國(guó)家的消費(fèi)前提。目前,我國(guó)紡織行業(yè)內(nèi),規(guī)模以上企業(yè)的內(nèi)銷產(chǎn)值占比已經(jīng)接近83%,這也充分體現(xiàn)出內(nèi)銷市場(chǎng)是我們今后最主要也是最關(guān)注的市場(chǎng)。

  我國(guó)居民消費(fèi)在2001年的時(shí)候,人均GDP是8622元,按照國(guó)際案例,這個(gè)速度標(biāo)志著已進(jìn)入快速增長(zhǎng)。到2010年人均GDP達(dá)19,922元,即4430美元。按照咨詢公司的預(yù)測(cè),中國(guó)的一二線城市共有5400個(gè)家庭,總收入預(yù)計(jì)達(dá)到2萬(wàn)億;三四線家庭數(shù)量有1.6億,總收入也超過(guò)1萬(wàn)億。中國(guó)GDP年均增速按照相對(duì)保守的7.5%估計(jì),在未來(lái)10~20年,我國(guó)的消費(fèi)在GDP中的占比將會(huì)從47.4%上升到2020年的62%以上。但62%這個(gè)數(shù)字與國(guó)際中等收入國(guó)家平均消費(fèi)率67%相比,我們?nèi)匀宦浜?。所以說(shuō),一個(gè)合理化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)消費(fèi)率應(yīng)該是向世界中等收入國(guó)家水平看齊。

  衣著消費(fèi)方面,我國(guó)城鎮(zhèn)居民去年衣著消費(fèi)人均為777.4元,農(nóng)村居民的人均衣著去年支出341元。我們預(yù)計(jì)到2020年,城鎮(zhèn)居民人均衣著支出占比將達(dá)12.5%。衣著消費(fèi)的增加說(shuō)明我們生活水平提高了,消費(fèi)量增加了。

  其次,生活方式轉(zhuǎn)變,品位在逐漸提升,人們對(duì)品質(zhì)的細(xì)分有更高的審美化追求。這對(duì)我們紡織行業(yè)提出了更高的要求,但同時(shí)也創(chuàng)造了一個(gè)潛在的市場(chǎng)。

  另外,近年來(lái),產(chǎn)業(yè)用紡織品的應(yīng)用越來(lái)越廣,增長(zhǎng)也是最快的一個(gè)行業(yè)。2000年,產(chǎn)業(yè)用纖維的使用量是174萬(wàn)噸,去年突破了900萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)到2020年,產(chǎn)業(yè)用纖維將占全部纖維消費(fèi)量的27%,到2050年,占比將上升到67%,也就是要占據(jù)2/3的市場(chǎng)份額。

  從宏觀層面來(lái)看,我們對(duì)這種潛在的需求增長(zhǎng)要有信心。

  
  整合資源

  紡織行業(yè)最大一個(gè)特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),也有一個(gè)重要矛盾就是慢周期對(duì)快時(shí)尚。紡織行業(yè)是一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈,有一個(gè)很長(zhǎng)的生產(chǎn)周期,但是下游直接面對(duì)消費(fèi)者,需要面對(duì)消費(fèi)者快時(shí)尚的要求。

  為解決這個(gè)矛盾,作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游,必須要建立一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式,也就是說(shuō)通過(guò)建立大規(guī)模的生產(chǎn),大規(guī)模的庫(kù)存,大規(guī)模的銷售體系,來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃,這就是所謂的PTS模型。下游服裝環(huán)節(jié)由于更接近市場(chǎng),應(yīng)建立一種訂單的快速反應(yīng)機(jī)制。

  無(wú)論上游也好,下游也好,我們都存在著一個(gè)怎么樣去整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外有很多成功的案例,杜邦萊卡逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,蘭精每年為下游客戶分配纖維指標(biāo),與下游客戶共同完成特定品種的開發(fā),而在整個(gè)市場(chǎng)的終端,杜邦、蘭精進(jìn)行大規(guī)模品牌宣傳,建立消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,逆向整合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

  國(guó)內(nèi)也有成功的案例。以海興企業(yè)為例,它與杜邦合作開發(fā)了以玉米為原料有機(jī)PTT,而且海興是目前國(guó)內(nèi)杜邦獨(dú)家授權(quán)的合作伙伴。開發(fā)出一種好纖維固然重要,但更加重要的形成產(chǎn)業(yè)鏈下游的呼應(yīng)、配合,能把新纖維迅速變成產(chǎn)品,迅速被市場(chǎng)接受。蘇州志向也有獨(dú)特的整合模式,它把一批企業(yè)組合起來(lái),和有能力的上游企業(yè)合作,和下游企業(yè)合作,共同打造吊牌。

  
  有序創(chuàng)新

  從無(wú)序到有序,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要有序,社會(huì)建設(shè)要有序,創(chuàng)新也要有序。

  目前,紡織行業(yè)有5家突破500億的企業(yè),江蘇恒力是這5家企業(yè)之一。江蘇恒力在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)方面,建立了獨(dú)特的開發(fā)模式:規(guī)模型的產(chǎn)品開發(fā)模式、效益型產(chǎn)品開發(fā)模式,圍繞產(chǎn)品開發(fā)又建立了不同的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),建立了科技創(chuàng)新中心,流行趨勢(shì)研究中心,品質(zhì)管理中心,快速反應(yīng)中心。

  江蘇恒力把產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新,規(guī)劃得非常有序,是廣大企業(yè)身邊活生生的例子。


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