服裝屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。我國(guó)出口服裝在全球服裝價(jià)值鏈上，多數(shù)處于附加值最低的制造環(huán)節(jié)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。近幾年，受國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)影響，出口服裝集體遭遇寒流，提升服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。

　　出口服裝現(xiàn)狀分析

　　以張家港市為例。該市地處長(zhǎng)江三角洲，隸屬服裝出口大省江蘇省，雖然服裝出口量在全國(guó)、全省范圍比重不大，但窺一葉而知全貌，張家港的出口服裝狀況具有普遍的代表性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，該市共出口服裝18880批，同比減少13.3%。今年由于歐債危機(jī)進(jìn)一步升級(jí)并趨于惡化，國(guó)外訂單批次多、數(shù)量小、價(jià)格低，而國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益下滑，利潤(rùn)空間幾乎被壓榨一空。1-8月份，出口服裝15554批，貨值3.9億美元，同比批次增長(zhǎng)了24.6%，貨值僅增長(zhǎng)了5.9%。近幾年該市約有10%的出口服裝企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)行，目前還在運(yùn)營(yíng)的約200家企業(yè)，僅有10%狀況較好，其余基本處在艱難維持狀態(tài)。

　　企業(yè)發(fā)展面臨的困難

　　當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，還是企業(yè)自身總體狀況，都對(duì)服裝出口帶來(lái)不利影響。

　　國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)：一是歐債危機(jī)蔓延。外貿(mào)市場(chǎng)萎縮，歐美市場(chǎng)持續(xù)低迷，另外，中東地區(qū)部分國(guó)家局勢(shì)動(dòng)蕩，也對(duì)出口服裝造成一定影響。二是人民幣升值。出口企業(yè)不敢簽訂長(zhǎng)期訂單甚至不敢接單，以避免人民幣升值造成虧損。三是原材料上漲。如棉花、滌綸短纖等價(jià)格大幅波動(dòng)使得企業(yè)難以控制成本價(jià)格。四是貿(mào)易壁壘增多。2011年，歐美等國(guó)新修訂和出臺(tái)的法律、法規(guī)、技術(shù)要求多達(dá)40余項(xiàng)次，導(dǎo)致服裝出口受阻。

　　企業(yè)總體狀況：一是企業(yè)招工難。隨著勞動(dòng)力成本的上升，企業(yè)普遍反映招不到工，盡管提高了工資，但一線人員流失率大，技能不足，難以管理。二是無(wú)自主品牌。由于嚴(yán)重缺乏設(shè)計(jì)和制作人才，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)一直都走著為別人加工、貼牌的低端生存之路，沒(méi)有自主創(chuàng)新，沒(méi)有自己的國(guó)際大品牌，因此受金融危機(jī)沖擊很大。三是信息化程度低。投入少，信息化建設(shè)不如意，導(dǎo)致企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力。而服裝屬于以流程為核心的勞動(dòng)密集型行業(yè)，信息化在效率方面作用非常明顯。四是戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。擁有自主品牌的企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致出口貨值有所減少，同時(shí)產(chǎn)品品種從大路貨轉(zhuǎn)向內(nèi)衣、棉衣、飾品等邊緣產(chǎn)品。

　　對(duì)策和建議

　　企業(yè)要牢牢把握國(guó)家強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、持續(xù)推進(jìn)新城市、新技術(shù)、新人才發(fā)展方略為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，自主創(chuàng)新，努力以高質(zhì)量和高品位贏得市場(chǎng)、贏得客戶。

　　堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要通過(guò)貿(mào)易前移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及銷售渠道拓展等方式，提升貿(mào)易發(fā)展水平、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、緩解資源性矛盾和增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)由制造轉(zhuǎn)向“智造”。首先，要大膽“走出去”。通過(guò)在國(guó)外辦公司、設(shè)立辦事處等方式直接面向國(guó)際市場(chǎng)，參與全球采購(gòu)，降低原料成本，實(shí)現(xiàn)“貿(mào)易國(guó)際化”；在馬來(lái)西亞、柬埔寨、越南等勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)低廉的國(guó)家新建、合作生產(chǎn)加工廠，降低人力成本，逐步推進(jìn)“大生產(chǎn)轉(zhuǎn)移”。另外，要根據(jù)內(nèi)外需市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)比例和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索與拓展?fàn)I銷新模式等。

　　開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)新是服裝的生命。以前，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)主要集中在價(jià)值鏈的成本降低，生產(chǎn)效率提升與技術(shù)開(kāi)發(fā)等創(chuàng)新。而在服裝出口面臨困難，亟需產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，則要更注重把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化市場(chǎng)的根本舉措。著力調(diào)整市場(chǎng)客戶結(jié)構(gòu)、面料成衣結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；注重研發(fā)新的面料、高檔面料、功能面料，力求在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上有新突破，提高產(chǎn)品附加值，拓展利潤(rùn)空間。

　　打造自主品牌。沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)。推進(jìn)自主品牌建設(shè)，能大大增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)要加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，為開(kāi)發(fā)自主品牌提供科技和設(shè)計(jì)支撐。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，使服裝產(chǎn)品具有高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。同時(shí)，加大品牌營(yíng)銷宣傳力度，擴(kuò)大自主品牌國(guó)內(nèi)外知名度。以江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司為例，該公司打造的自主童裝品牌“伊思貝得”，推進(jìn)了公司二次創(chuàng)業(yè)，去年該集團(tuán)境內(nèi)外銷售突破55億。

　　實(shí)行精細(xì)管理。管理出效益。要用科學(xué)管理來(lái)提高工作效率，用“信息化、精細(xì)化、制度化”等現(xiàn)代企業(yè)管理方式增加產(chǎn)出，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，變傳統(tǒng)為科學(xué)。首先，要強(qiáng)化培訓(xùn)。通過(guò)分層次培訓(xùn)，培育企業(yè)文化，著力打造一支拉得出、打得響、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。其次是流程再造。企業(yè)要加大信息化投入，加快設(shè)備更新和裝備升級(jí)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理系統(tǒng)，深化“精、細(xì)、實(shí)”的管理。