時(shí)光荏苒，歲月如梭。世界技術(shù)紡織品開發(fā)已出現(xiàn)許多新理念、新產(chǎn)品、新發(fā)明和創(chuàng)造，潛在的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，給未來的紡織世界增添了新的光彩，但真正達(dá)到商業(yè)目的的卻屈指可數(shù)。

　　死亡與新生，新品如過眼云煙

　　許多高性能纖維已在特殊應(yīng)用領(lǐng)域嶄露頭角，但卻有相當(dāng)部分付出高成本、高造價(jià)后獲得的是一個(gè)字母名稱，如PBI、PEEK、PPS、PTFE和PBO。而另一些卻走上了成功之路，被命名為“新纖維”。

　　那些僅獲得一個(gè)字母頭銜的諸多纖維品種，而后卻走上衰亡之路，許多新技術(shù)還不等推出或商業(yè)化就胎死腹中或被扼殺在搖籃里?；蛘邩O個(gè)別為軍方所需，或被授權(quán)給其他領(lǐng)域，找到了自己的市場地位。在過去10～15年間，許多國家的政府都支持新纖維和新紡織物，大量貿(mào)展會、市場推廣會或會展都極力推廣并稱其為未來新材料，而沒有任何人提及無效。其結(jié)果呢？西方許多技術(shù)織物就這樣得其名而無其實(shí)。這就是當(dāng)今技術(shù)纖紡發(fā)展的現(xiàn)狀。

　　追根尋源，其原因在于新型商業(yè)化理念存在諸多問題?；蛟S他們不該事先這樣大肆宣揚(yáng)；或許他們沒有找到或充分利用成本效應(yīng)，推出產(chǎn)品；或許他們不知道，往往低成本能走俏市場，為市場接受。事實(shí)上，我們今天使用的許多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品都是經(jīng)歷了許多周折，才最終發(fā)展到今天的規(guī)模。

　　新研發(fā)風(fēng)起云涌，主宰世界寥寥無幾

　　一種新產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)自身的潛在價(jià)值，它需要一種全新的理念做支撐。它耗資巨大，還需要耐心。開發(fā)總是缺錢的，測試之路也總是頗費(fèi)周折，新理念產(chǎn)品的商業(yè)化步伐也并非一蹴而就。對一家公司而言，為開發(fā)一種產(chǎn)品而不惜血本幾乎已是家常便飯。這不是所有企業(yè)都能承擔(dān)得了的。他們需要用技術(shù)的手段來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的跨越，需要結(jié)合許多技術(shù)和知識。碳纖維就是最好的一例。其先進(jìn)性、成本效應(yīng)和應(yīng)用的技術(shù)

　　都是多種技術(shù)綜合應(yīng)用的結(jié)果。

　　所謂的“蜘蛛絲纖維”也是一例，它利用蜘蛛蛋白纖維進(jìn)行紡紗，其強(qiáng)度和重量輕度都超過了鋼鐵。這樣的材料應(yīng)該頗具前景，曾被看作未來的代表性纖維材料。其卓越的性能促使人們持續(xù)研發(fā)達(dá)20年之久，對其進(jìn)行綜合開發(fā)、分離、結(jié)合，使其成為一種有價(jià)值的纖維，但結(jié)果卻不盡如人意。這種超級強(qiáng)度纖維直到今天也一直被科學(xué)家們依據(jù)其成本效應(yīng)、市場商業(yè)化效應(yīng)反復(fù)進(jìn)行探索并制造出符合商業(yè)需求的產(chǎn)品。

　　靜電紡絲是另一例。持續(xù)至少20年的發(fā)展始終無法擺脫高能耗高成本的命運(yùn)，而用這種聚合物生產(chǎn)出來的無紡材料具有特殊性，無與倫比的特性使其用途極為廣泛，但其規(guī)模化生產(chǎn)卻意味著高能耗與高成本。在今天節(jié)能降耗的大形勢下，它也不得不被業(yè)界打入冷宮。

　　美國一家專門生產(chǎn)汽車安全氣囊的公司從上個(gè)世紀(jì)60年代就開始研發(fā)，20年后政府才最終授權(quán)，90年代便成為全球汽車安全氣囊織物標(biāo)準(zhǔn)，正式商業(yè)化。

　　美國有很多公司的科研成果最終為軍方所用，并且對外秘而不宣。福特汽車公司就曾對一些陳舊的理念進(jìn)行再挖掘。例如，他們曾探索上世紀(jì)20年代利用大豆纖維造復(fù)合織物，制作座椅外套。今天，從環(huán)保的角度考慮，他們已將其作為重點(diǎn)研發(fā)。諸如蜘蛛絲纖維、靜電紡絲均已成為持續(xù)開發(fā)的重點(diǎn)。這是因?yàn)?，他們發(fā)現(xiàn)了這些高成本的新型纖維的新用途，用此能夠創(chuàng)造更加璀璨的未來。

　　不要短命一眨，要做長命百歲

　　在美國，許多最佳理念來自企業(yè)家或夾縫中求生存的小公司。那些極想出人頭地的公司削尖腦殼絞盡腦汁地創(chuàng)新理念。他們的困難可想而知，資金、人才、新設(shè)備、新理念和新材料，他們很難獲得夢寐以求的條件。一旦他們的理念被認(rèn)為具有合理性和正確性，他們就可以直接將其出售給大公司。美國還有一大趨勢是，研發(fā)與科研機(jī)構(gòu)和高校分不開。如今，美國克萊森大學(xué)創(chuàng)辦的研發(fā)機(jī)構(gòu)已成為一家國際汽車研發(fā)中心。這為美國汽車工業(yè)的復(fù)蘇帶來了很好的契機(jī)。正如我們所提及的那樣，它必須更快地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。歐洲也同樣如此，政府扶持研發(fā)的紡織企業(yè)已成潛規(guī)則，對研發(fā)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易集團(tuán)和政府組織進(jìn)行大規(guī)模的投入。而美國不同的是，全國都存在像北卡州一樣的研發(fā)三角區(qū)，大學(xué)大量介入產(chǎn)業(yè)，公司與大學(xué)共同參與研發(fā)，因此像3D紡織、3D編織很快應(yīng)運(yùn)而生，并且迅速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。不僅如此，諸如保護(hù)性織物與測試設(shè)備也層出不窮。而這些新研發(fā)又促使新思維新理念的誕生。

　　但不幸的是，業(yè)界過于強(qiáng)調(diào)研究，卻忘記了最基本的發(fā)展硬道理。這個(gè)發(fā)展實(shí)際上就包含了新品的財(cái)政投入、生產(chǎn)、市場、商業(yè)化。而美國的致命弱點(diǎn)是，理念創(chuàng)新家和發(fā)明家往往都是最獨(dú)立的人士，他們個(gè)人并不具備許多特殊的能力。他們必須和科技孵化中心建立聯(lián)系，以獲得幫助。能否獲得幫助已成為他們是否成功的關(guān)鍵所在，而知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)往往被遺忘。

　　無數(shù)新品與理念來來去去，有些成為時(shí)代開拓者，有些只有短命的一眨。他們需要更多的不僅是研發(fā)與創(chuàng)新，更重要的是市場調(diào)研與評估。政府項(xiàng)目、民間投資，都需要相當(dāng)?shù)耐卣箍臻g和靈活性，都愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢想敢干才能成功。