目前，受消費(fèi)疲軟，宏觀環(huán)境制約等各種因素影響，傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)競爭激烈，生存步履艱難，大部分的地方政府、企業(yè)都在積極努力，開拓新的市場，謀求新的發(fā)展之路。抱團(tuán)發(fā)展這種模式受到極大歡迎。其中有政府和各行業(yè)協(xié)會的推動，也有企業(yè)為贏得生存和發(fā)展的自主行為。

　　1家企業(yè)負(fù)責(zé)人說，企業(yè)通過抱團(tuán)已嘗到甜頭，在這輪洗牌中活下來。他認(rèn)為，抱團(tuán)發(fā)展相比單個企業(yè)的單打獨(dú)斗的競爭實力要大得多。通過政府的職能引導(dǎo)，以龍頭企業(yè)來帶動，成立協(xié)會、聯(lián)盟，定期碰頭探討等方面，把各個企業(yè)聯(lián)合起來，抱團(tuán)出擊，將有限的資源用在刀刃上，實現(xiàn)資源的最大利用。

　　但也有企業(yè)不這樣認(rèn)為。1家中型企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，做企業(yè)都是為賺錢，市場是適者生存，抱團(tuán)發(fā)展只是為贏得訂單，生存下去。各家企業(yè)競爭實力存在差異，利益也并不完全一致。前期和歐盟一樣，為經(jīng)濟(jì)利益暫時抱團(tuán)。后期“道不同不相為謀”就會出現(xiàn)蘇聯(lián)式的解體。真正通過抱團(tuán)的成功案例太少，解決不了實質(zhì)問題。

　　某協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，抱團(tuán)發(fā)展有利有弊。當(dāng)前微利的環(huán)境下，紡織業(yè)企業(yè)為求得生存，贏得訂單互相抱團(tuán)，顯然企業(yè)是認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性。這種模式可以使中小型企業(yè)做到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場中的核心競爭力，解決資金、人才、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念匱乏，在初期可以。但弊端在于產(chǎn)業(yè)都有區(qū)域性限制，其品牌和實力良莠不齊，抱團(tuán)會形成較大反差，要找到1個共同點很難，并且還要找到領(lǐng)頭的企業(yè)，處理分配好各方的利益。協(xié)會、政府在這方面還要下大功夫。

　　看來，抱團(tuán)發(fā)展在現(xiàn)階段只是在組團(tuán)參展、互相尋找客戶、尋求更多的資源。這種抱團(tuán)發(fā)展還沒形成聯(lián)盟。抱團(tuán)發(fā)展，在于形成各個方面的合力。

　　首先是企業(yè)之間要互相尊重，不是互相拉后腿、扯皮。只有共同把市場做大、做好，把更多的消費(fèi)者吸引過來，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能帶動行業(yè)進(jìn)步，才能繁榮市場。不能再有“打麻將”的思維：盯著上家，等著下家，算計第三家。

　　政府、協(xié)會在協(xié)調(diào)各方面要起到指導(dǎo)作用，抱團(tuán)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的門檻和規(guī)范化，盡量把企業(yè)理念、文化、產(chǎn)品協(xié)同性高的企業(yè)抱團(tuán)，協(xié)調(diào)好各企業(yè)的利益環(huán)節(jié)。

　　對企業(yè)而言，企業(yè)要抱團(tuán)求生存，還要自身有實力，主要的從自身挖掘潛能，練好內(nèi)功，同事自覺維護(hù)好行業(yè)秩序，徹底改變無序競爭的亂象。